浙江绿城佳园建设工程管理有限公司 浙江杭州 310016
摘要：现阶段的土建工程项目一般有了较大的规模，并且对于施工质量的要求有了很严格的把控，因此做好土建施工现场的管理工作在其中扮演着重要的角色，它使得建筑施工质量很大程度上得到保障的同时，也在一定程度上控制了施工周期和项目成本。随着建筑行业逐步现代化发展，施工现场的管理在土建行业成为了一个非常重要的标志。因此，文章探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着我国经济的飞速发展，人们对土建施工现场的要求也在不断增加，当前土建施工现场的管理内容和目的在不经意中悄悄的发生改变，从如何实现造价的管理以及质量安全的管理已经上升到企业发展的角度。当前的很多企业对于现场土建管理不重视，因此很多项目的现场管理并不规范，很多公司的标准和制度都无法执行，违规操作的现象层出不穷，人员之间的内耗严重，造成很多安全问题，最后也影响了工程质量。一些工作人员缺乏相关的技能，对工作漠不关心，管理人员为了追求更高的利益，对工程质量的监督松懈，为工程埋下安全隐患，最终导致重大安全事故的发生，给从业人员带来了严重的损失。施工企业应当意识到管理对于土建施工质量和安全的影响，加大对施工现场的管理力度，形成专业化的管理团队，加大管理的力度和增强管理的效果，保证施工企业制度和流程的执行。
1 建筑工程土建施工现场管理工作现状
就现阶段我国在建筑工程施工领域的土建施工现场的管理工作来看，建筑工程主要切普遍存在问题为对施工现场环境的保护力度不够，并且由于现场管理不规范，同时对所制定的制度执行力度不够以及施工工序、操作方案不当等问题导致建筑工程在实际施工中很难保证其质量，同时对于建筑工程的安全性也会造成较大的威胁。因此对于施工团队来说必须加强施工人员的综合素质以及其专业化水平，保证现场施工管理工作的高效性和安全性，强化施工管理工作，做好施工现场的环境保护工作以及施工材料的管理工作，只有如此才可以保证土建施工现场管理工作质量不断提高。
2 加强土建施工现场的管理的意义
当前我国社会的发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，而且市场的发展使建筑行业的竞争越来越激烈，为了保证企业的生存，必须节约更多的成本，这也与实现国家的可持续发展战略息息相关。想要提高企业的竞争水平，必须加强管理，提高企业的执行力与效率。对于施工企业来讲，土建工程的现场管理与整个企业的安全生产管理有着重要的关系，只有把土建施工现场的管理做好，才能达成企业的安全管理规定，而且一个完善的能够良好运行的体系能够推动企业的进一步良好发展，打造专业的团队，增强企业的影响力，得到更多的声誉。良好的土建工程现场管理能够帮助企业的竞争中处于优势地位，给企业带来良好的孝义，对提高工程质量与安全管理也有着重要的作用。
3 加强建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1完善建筑土建工程现场管理法律法规
做好建筑施工的现场管理工作效益的最大化，需要从法律源头着手，完善法律上层管理制度，才能为建筑施工现场管理提供法律依据。在人员管理和现场质量管理方面，需要根据实际情况有弹性的修改以适应当前运行情况，通过制定人才机制，引进人才更新施工企业血液。根据现场管理制度的条例结合具体情况进行奖惩机制，引导施工单位按照标准操作更加规范，切实促进施工单位现场管理水平的提升。
3.2 加强现场材料的管理
材料在整个工程建设项目中有着较大的比重，想要获得良好的经济利益，需要对成本进行控制，并且对现场的材料进行合理、有效的管理。
在材料的采购阶段，相关的物资部门人员就应当对供应商进行考察与甄选，选择信誉较好、产品质量过关的供应商，然后在产品质量符合相关规定的情况下，积极采取措施节约成本，降低工程造价。运输到现场的材料还应当做好相关的管理工作，不合格的材料必须拒绝到场外，现场还需要做好材料的复检工作，保证所使用的材料均符合国家的规定。现场的材料管理人员也应该积极进行专业化培训，提高从业人员的素质与水平，学会如何保管材料，防止出现额外的成本浪费。
3.3 优化建筑工程施工中的技术指导
与传统的建筑施工项目相比，由于现阶段的土建项目已经扩大了很大的规模并且使用了很多的全新技术，它的施工现场管理难度增加了很多，管理模式和以往已经有了很大的不同，存在众多的新型技术的同时也带来了各种各样的技术难点，对于施工技术管理的技术指导如果比较缺乏的话，会使得很多的问题被忽略掉，无法在第一时间被发现，不仅仅会造成问题滞留无法行之有效的解决，还会使得很多的资源以及施工工期时间被浪费掉，同时带来一系列的施工质量问题。因此，为了规避这样的情况，需要不断优化建筑工程土建施工现场管理的技术指导，可以从实际的工程项目中存在的技术难点出发进行系统性的难点重点的分析讲解，使得管理人员以及施工人员能够充分的认识到其中存在的关键问题，进行有针对性地处理。进行技术指导的技术人在专业素质上是有很大的要求的，因此为了技术指导能够顺利且起到预期的效果，必须对技术人眼加强培训，并考核他们的实际专业能力，从而更好的保障技术指导的可靠性。
3.4 加强现场安全管理工作
施工现场的安全管理工作是提升管理质量的关键，一般安全管理工作的加强主要分为三个方面，分别为土建施工企业的各级领导以及工作人员进行安全知识教育，通过开展容易接受的活动向相关人员普及安全知识，不断提高其安全意识以及建立起责任意识，有效提高施工人员以及现场管理人员的应急处理能力。其次是建立完善的安全管理制度，建设安全管理部门，通过对部门内部员工的层层分工做到安全责任机制落实到个人，对部门内部人员必须严格要求，选择具有高安全意识人员组建该部门。最后是需要对施工整个过程进行严格的安全检查工作，主要为施工现场安全的定期检查以及职工的上岗教育和安全隐患的不定期检查等，一旦在检查过程中发现问题必须立即采取相应措施加以解决，并寻找责任负责人，通过现场施工管理工作的加强提高土建施工的安全性。
3.5 加强建筑施工现场垃圾污染管理
建筑施工会产生严重污染，比如噪声污染、尘土污染、废弃物污染等等，严重影响了周边居民生活居住，合理优化建筑施工垃圾的回收，减少废弃物的产生。通过施工过程优化来降低垃圾排放量，对于个别垃圾可以进行循环利用，提高建筑材料的重复利用率。对于无法重复利用的垃圾，做到垃圾分类回收，不能随意焚烧，保护施工工地土质资源。
4 结束语
随着建筑行业逐步现代化发展，施工现场的管理在土建行业成为了一个非常重要的标志。实际工程项目的经验告诉我们，土建项目的最大经济效益获取是与可靠的施工现场管理分不开的，相关的企业需要充分考虑施工管理的水平以及相关控制工艺的掌握程度，才能使得土建项目工程高效的推进得到保障。建筑施工现场管理不仅仅只有管理这一作用，需要根据各个项目施工的具体情况和特征灵活地对建筑施工现场进行管理和指导，管理前、管理中、管理后都需要现场管理人员进行实时监管，及时总结现场管理经验，形成适用的现场管理制度，为后期的项目施工提供经验指导。实现建筑工程的利益及质量管控效果。
参考文献:
[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(11):121.
[2]李小云.江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理研究[D].昆明:云南大学,2015.
[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(8):236.
[4]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑,2020,17(23):171-172.