长庆油田公司第一采油厂 陕西省延安市 716000
摘要：随着我国油田企业的突飞猛进，已经得到了飞速的进步和发展，围绕着油田企业，本文将主要叙述油田基层安全生产标准化班组建设与管理做出的思考，建设班组能够使企业的管理更加完善与便捷，油田工作环境相对来说是恶劣的，严重的影响生产的安全性。所以，建设安全生产标准化的班组是油田企业的重要举措。
关键词：油田；标准化；班组建设与管理
班组是油田企业的重要组成部分，安全是企业的核心与关键，也是围绕企业与建设的主要内容。标准化班组建设使安全生产班组建设的核心，随着新形式的不断诞生，对于安全生产标准化班组建设的工作也应当不断的完善和创新，从而形成良好企业管理与文化。
1. 建设安全生产标准化班组的必要条件
1.1对班组安全生产的标准要求
油田企业与其他企业相比，最大的区别在于油田企业本身就拥有很大的占地面积，通俗来讲，在单个企业的基础上，作为个体的部门与部门之间比较分散，这就导致企业的管理工作在进一步开展时有一定的难度，难以让职工集中在一起，如果以部分的方式进行管理，会消耗一定的时间，给企业造成不必要的损失，所以在班组的建立和管理上，能够有效改善一系列问题。在此之外，对于油田企业本身来说，为了确保企业能顺利的开展，都会做些生产安全方面的培训，使班组在其中能够发挥到自身的作用，加强企业安全管理文化，针对性的将每个岗位的安全操作细则落实到极致，使员工明确在安全生产过程中的明令禁止行为熟记于心，包括在工作中着装要求以及工具使用都严格按照标准来进行安全生产操作[1]。
1.2加强员工安全生产思想
随着科学技术的不断发展和创新，越来越多的人投入到了科学技术的工作当中，为各个行业的发展也是锦上添花，对于企业来说提升自身的竞争力，在国家站稳脚跟也是重要的环节。而对于油田来说，科学技术的学习也是同样重要。但现阶段我国油田企业面临的是安全生产的教育问题，在工作现场将重点放在安全生产的标准化这一要素，使员工的思想建立在这一基础之上。所以，相关企业领导应定期组织关于油田基层安全生产标准化班组建设与管理的座谈会，在会上大家踊跃交流，互相学习经验，使员工加强安全生产的意识，进一步重视企业的安全管理。油田的生产效率是企业最重要的环节，在保证生产安全的前提下，能够使企业的经济效益进一步提高。但是有一部分的老员工在熟悉生产流程的后，在工作过程中，就会有所放松。经常会出现在进厂时不佩戴安全帽，在登高过程中不绑安全带等违反企业安全生产的现象。这些在安全生产中问题的忽视是员工对自己的不负责任的行为，企业也将承担一定的风险。
2.对安全生产标准化班组进行管理
2.1完善标准化班组管理制度
（1）明确岗位上员工的工作职责，在企业中实现岗位职责制丙炔抱球员工遵循岗位操作法，将班组管理权利分放给班组长，实行以班组长为管理核心的体系。
（2）在企业内部进行班组评比机制，通过各班组之间的生产效益以及其他因素等，在根据综合考核的标准，选出优秀班组以及优秀班组长，进行合理的奖励。并且定期举办班组建设成果的总结会，在大会上进行经验交谈，供其他班组借鉴与学习。
（3）俗话说：没有规矩，不成方圆，没有相关制度的约束使企业的管理尤为散漫，使员工的行为也不够规范。在班组的管理中有条理的规定能够使班组长的管理有效开展，在内容上包括：质量监督、目标管理、以及员工的出勤情况等，使员工在班组内的清楚了解自身的工作职责，任务、作业程序等，进而按照标准去执行。并且根据制度以及员工的遵守情况进行记录，在月末进行总结，将其列为评选优秀班组的依据之一。在完整的制度体系成熟之后，能够有效加速油田企业的生产工作标准化的进程[2]。
2.2侧重班组长个人素质提升
在企业管理中，班组长不仅是油田各项生产的管理者，也是具体工作的执行者和监督者，是督促员工进行安全生产系统的关键人物。班组长肩上的责任非常重大，所处的地位也将随时受到威胁，所以应该严格要求管理人员的专业素质，符合当前企业的文化与管理规定。通过长期工作时间来证明，一个班组工作的好坏，与班组长自身的个人素养、技能掌握、以及管理水平有着密不可分的关系。所以只有将班组长的个人素质提升，才能使管理工作有效进行。公司可以采取一定措施对班组长进行集中培训，可以在实践活动中锻炼班组长其专业的能力，并且进行专项能力提升。评比出模范班组，引导其他班组向模范班组的学习，按照标准严格要求组内成员。并且在实际工作中，班组长进行小组内的经验总结，将遇到的问题找出针对性的解决办法，使自己领导水平包括工作能力得到提升。
2.3采取有效措施加强班组管理
首先使管理的全方面覆盖企业内容，利用生产安全的质量管理活动，逐步使油田企业的生产步入正轨，形成完整、科学的体系。为了将班组内的管理工作有效开展，应从班组管理者以及内部员工着手，对该群体进行安全意识的提高，强调生产的质量问题；其次需要设立质量服务考核的标准，对于员工在生产过程中的质量问题严格按照标准与考核制度来评判，进一出体彰显了班组管理的科学性。最后，对安全生产标准化的班组进行精细化的管理，在基层班组将企业的工作方针传达到班组内部[3]。
3.结束语
根据上述文章所得，油田企业在运营方面的必要条件就是建立良好的安全生产班组，在这一基础上进行企业管理。使安全生产的标准不断创新与优化。使企业员工安全技术与技术都符合发展标准。借助安全生产的培训，能有效的帮助员工树立正确的安全意识，使企业员工安全技术与技术都符合发展标准。从而实现对自身的安全保障和保护，同时可以避免在油田的工作中出现不安全的问题或者存在安全隐患。
参考文献
[1]王爽.油田特车大队如何加强基层基础建设[J].石化技术,2020,27(06): 327-328.
[2]陈刚.创建油田综合性示范工程探讨[J].科技风,2020(17):274.
[3]李淑香.油田社区标准化建设初探[J].石油工业技术监督,2018,34(04): 31-34.