西安高科集团高科房产有限责任公司 陕西西安 710000
摘要：在住房建设过程中，存在很多容易忽视的问题，这些问题使工程存在着一系列的安全隐患，导致项目工程质量无法达到标准，给后续的使用安全、人们的生命健康造成不良影响。从当前实际情况分析，建设项目施工中所存在的问题，极大地影响了建筑工程领域的长远发展。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理
引言
房建工程建设的社会意义在于为广大城市居民提供环境优美、适宜居住的生活环境，完善的公共基础设施对提高居民群众的生活质量具有重要作用。为了更好地发挥房建工程的积极作用，从根本上提升房建工程的建筑质量，有效降低安全事故的发生概率，就必须加强对房建工程施工安全管理的重视，掌握安全管理工作的实施要点，实现房建工程安全管理水平的有效提升。
1房屋建筑施工企业安全管理的现实意义
建筑施工企业的安全管理能力是衡量一个企业社会声誉的重要判断指标。安全事故发生率低、安全管理能力高的企业在招标中相比同等级的企业更容易中标，是企业长远发展的奠基石；同时，安全事故的发生会给企业造成重大的直接经济损失，也会造成一定的社会混乱，不利于企业的发展。总体而言，降低事故发生率，增强企业的安全管理能力，可以为企业树立良好的形象，提升企业竞争力，降低企业的直接经济损失，提升企业经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2建筑工程施工管理的现状与问题
2.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
2.2建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
2.3工程原料以及工程设备的选择不符合项目要求
在房建工程的施工过程中，部分施工企业为了取得更高的经济效益，容易选择价格较低廉的工程设备和工程原料，这样的工程设备和工程原料质量得不到保证。工程原料会因质量不合格影响建筑项目的整体质量，施工过程中的质量问题会使项目返工，影响建设工期的同时也增加工程成本，严重情况下还会引发工程事故；质量不合格的工程设备维修维护费用较高，在项目实施过程中，容易发生机械停转或运转不灵的情况，一定程度上影响项目的正常实施。如果不能从根本上解决工程原料以及工程设备的质量问题，就不能保证房建工程项目的正常实施，影响建筑企业的正常运营。
3房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1加强安全管理
树立工作人员安全意识，提升工作人员此方面的能力，科学合理的进行安全隐患排查，是提升现场施工安全管理的关键。现场施工是否安全，会直接影响到工程的进展，也会影响到工程成本。很多施工单位实施了安全生产责任制，其目的就是为了对施工现场安全进行全面管控。同时还开展了多种形式的培训，培养和提升了工作人员的安全意识，让工作人员掌握了基本的安全技能。在现场管理过程中，采取各种各样的安全防护措施，并定期对安全隐患进行全面排查，其目的就是为了保障施工安全。
3.2构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
3.3明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
１）在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等。２）部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确。３）管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实。
3.4规范材料采购以及质量审查的工作流程
房建工程的项目规模普遍较大，施工涉及的建筑材料规格、数量以及种类较多，提升了项目材料采购和施工管理的难度。建筑材料是房建工程建设的基础，材料的质量直接决定房建工程的建设质量。首先，应提升房建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合房建工程的设计要求和质量标准；其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查；最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响房建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证房建工程的建设质量，对房建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。
4结束语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
参考文献
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