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摘要：在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。鉴于此，本文主要分析探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用情况，以供参阅。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
项目管理在整个工程的质量保障中起到重要作用。因土木工程是一项复杂且庞大的工程，所以在施工过程中所受的内、外界的影响因素比较多。为了保证施工顺利、有效的进行要按照严格的标准来管理施工人员和施工材料。现下，时代发展迅速各个行业都在不断进步，人们的生活条件也越来越好对于土木工程的质量要求也越来越高，因此，我们要将项目管理全面的运用到土木工程建筑施工中。
1项目管理对于土木工程建设施工的重要意义
①促进管理队伍的专业化的发展，科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象，项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程，对施工中的具体环节都要有所掌握，引导施工管理人员进行规范化的施工，节约施工成本，保证建筑工程的保质保量完成；②有利于解决施工过程中的重点和难点问题，在施工前，管理人员就进行调研，对施工方案进行不断的讨论和论证，制定出最合理的施工方案，对施工材料进行检测，对施工技术进行核查，及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题，并根据实际情况提出相对应的解决对策，保证施工的正常进行；③有利于控制施工进度和施工质量，项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训，“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的进度。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来，如若发现不合格的情况，立刻要求停止施工，进行返工处理，对工程的质量也有所保证；④能够合理的控制工程的投资问题，由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素，但是在招标的过程中，并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析，因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况，对于投资的问题有详细的分析。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1工程技术和技术创新
随着科学技术的发展，以及各种形式设备与技术理念的革新与进步，新式工程技术以及各种专用建筑设备已经在现代土木工程建设工作中得到广泛应用。并且随着绿色发展理念的提出，建设施工不仅仅承担着建设功能，还需要遵循绿色发展、节约资源的原则。在施工管理的过程中，管理人员需要清晰的认识到当前的形势，对于需要更新的设备进行及时更新，并且重视技术科技含量的提升。比如在当今社会，传统的环境污染，已经不仅仅局限于空气污染、水源污染等形式，噪声污染以及供水污染也成为了影响当前人类社会的污染形势，因此在工程建设过程中可以对建筑物的窗户采用过滤紫外线或者能够达到良好隔音效果的材料，为使用者营造更好的生活条件。另一方面传统建设过程中缺乏对环保建材的重视程度，因此为了更好地满足当前社会建筑设施的需求，需要对环保材料进行大力的弘扬与使用，减少污染的同时更是对使用者人身健康的负责。
2.2加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。
在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
2.3加强施工质量管理
工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。在土建工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。
2.4重视安全管理
第一，为了保证土木工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，吧安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如在车间明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。
2.5严格控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。
2.6针对施工现场的环境进行管理
在施工现场,环境问题对.施工的影响也很大,管理人员应根据实际情况对.施工现场进行全面检查与清理,保证施工现场的洁净度以方便进行工程施工作业,同时管理人员要协同相关技人员对.施工现场进行各种情况的了解,如地质情况,天气变化情况以及温度湿度情况等参数做出详细的测量,保证施工过程中尽量减少外界因素的影响,从而确保施工工程的质量问题。
结束语
总而言之，在土木工程建筑施工中实行项目管理，要通过不断完善项目管理体制、提高管理人员素质、加强全过程项目管理等措施，解决好存在的问题，发挥出有效管控工程施工质量与工程投资、帮助解决施工过程中的重点难点问题、促进管理队伍的有效发展的作用，提升土木工程建筑施工质量等各个方面，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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