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摘要：随着我国建筑事业的不断发展，国内建筑工程数量逐渐增加且建筑规模也得到相应扩大。在这样的发展趋势下，我国建筑工程存在的交叉工程数量急剧增多。众所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易给现场施工带来较多质量隐患，且管理难度也会随之加剧。针对于此，从事于建筑工程施工管理的相关人员，必须从本质上意识到实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性。并明确当前现场施工存在的主要问题，采取切实可行的管理手段，从根本上优化各施工工序流程，以便更好地加强现场施工质量安全。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1 改革房屋工程管理及施工质量的重要标准
1.1 保障房屋建筑工程使用安全
房屋建筑承建方有义务对该房屋的建筑承担着一定的责任，同时房屋的建筑工程如果不安全的话可能会对整个社会发展都存在着一定的阻碍作用。这个房屋建筑工程不仅是为了未来能供人们使用而给建筑业带来一定的经济效益，而且还牵扯到一定的社会公共利益，所以承建方的企业，要严格把控建筑安全方面的制度，承担自己应该在社会中承担的社会责任。
1.2 促进建筑业的良性发展
随着经济的发展，人们生活水平的提升，对于房屋的需求也在增加，造成了一定房价不断上升，所以大量的施工方开始建筑房屋，各个建筑企业之间进行了白热化的竞争，争取到房屋的建筑。但是也正因为如此，可能会存在一些恶性竞争，或者是在开始对施工项目建设时偷工减料，出现豆腐渣工程，该建筑无法交付使用。因此这个时候需要国家对建筑业的引导，要加强对整个建筑业的监督，因为它关系着整个国家的社会主义市场经济发展。
1.3 提高建筑行业的经济效益
对房屋建筑行业施工有效管理管理，并且能够提升整个施工管理的水平，给房屋建筑行业带来一定的经济效益，正因如此，房屋的建筑质量有了一定的保障，就会减少在施工过程中遇到的种种的施工事故及状况，也减少了不需要的成本，提高了整个建筑行业的经济效益。
2 房屋建筑工程中存在的问题
2.1 建筑工程施工管理体系缺陷
中国建筑产业发展不均衡的表现之一就是从此体现，尽管如火如荼的房地产产业受到了各方力量的大力支持，但却迟迟未建立起完善的施工管理体系，且目前大型的建筑工地尚有许多未有一个成体系的内部管理措施，更不论其他小型企业了。
据 2019年国际建筑论坛数据显示，中国目前建筑业的工业化仅为4%左右，而像丹麦、德国等一些国家的建筑业工业化程度已经到了70%。尽管国家相关政策一直在完善这个产业凸显出的一些问题，但由于涉及范围广阔，现实情况就是企业内部依然我行我素，依照自己的方式在管理者施工现场。许多部门机构都是不完备的，最基本的部门设置都未达到要求，规范性、有范性尚未完全建立，于其他领域更是混乱，就导致了施工质量得不到保障。
2.2 施工技术问题
混凝土技术关系到主体结构的安全，可以说，混凝土结构是否符合要求决定了整个建筑是否满足设计要求内的安全需求。
混凝土技术中尤为重要的两个部分——框架与剪力墙，这两部分会直接影响到工程的安全使用。全国范围内在环保需求下已经大范围的使用商品混凝土，但商品混凝土凸显出的一些问题也非常值得注意，譬如搅拌站与施工现场距离较远影响到商品混凝土的品质，再，再生钢材的使用，这类钢材的抗拉强度已经不能达到其钢材标号的强度，但仍被投入施工。这些细节问题汇总起来影响的便是整个施工质量，小问题成为大麻烦，归根究底是技术不过关。
2.3 施工材料问题
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
3.1 建设管理机制
为了让房屋建设工程能够得到更完善的管理，需要具备完善的管理机制。管理机制的建设需要根据施工情况制定出管理体系，对管理体系进行严格的执行。管理人员要在工程前期制定分工方案，让施工责任得到落实，将责任能够落实到个人的身上。在进行施工的过程中，常出现安全问题，最关键的原因就是由于施工人员在行为和意识上缺乏安全管理。让责任能够落实到个人身上，这样能够让管理职能能够得到更加完全的发挥，让建筑工程在工程管理和质量管理上得到提升。为了让管理体系能够得到协调配合，需要建筑和施工两方单位能够协调，对管理人员进行定期监督，施工单位则需要定期展开总结工作，对实际情况能够提供详细的说明。例如：出现了超出预算的问题，施工方和建筑单位要进行协商分析，共同制定解决预算问题的措施。能够让安全事故能够最大限度上得到控制，让房屋工程实现更长远的发展。
3.2 建立预防机制
在建筑工程中，要想让工程质量获得根本性保障，预防机制的实施必不可少，工程施工全过程都需要开展防控工作。在施工过程中要展开全面的管理，包括质量控制目标，同时制定出质量的管理规划。在完善的管理措施基础之上，让工程中可能发生的问题能够得到更好的处理。例如：对已有建筑工程施工资料进行整理，分析出工程哪些工作中容易发生事故，对社会新闻中相关案例进行总结。根据这些常发事故制定出预防机制，通过预防机制的设置，能够对事故进行全面的预防。
3.3 提升员工质量观念
在工程施工中，员工的观念对于质量有着直接的影响，要想获得更高品质的工程，必须要重视提升员工的观念，在提升员工整体在质量管理方面的意识基础上，尤其需要关注施工群体以及技术部门的意识。
3.4 严格管理材料设备
对于施工需要使用的材料设备需要展开全面的检测工作，在达到质量标准之后的材料设备才能进入现场投入使用。在采购环节中，需要增加测试环节，需要供货商能够提供准确的报告。专业检测人员也需要对采购材料和设备能够通过安全测试，材料和设备能够满足要求，工程质量才能有所保证。需要加强审核力度，给材料设备提供审核报告，使得材料设备能够得到标准化的档案管理。同时需要对材料和设备进行分类放置，根据材料和设备的特性使用不同的措施，如防晒、防潮等设施滞后，需要保证整体性能不会受到破坏。
3.5 开展质量监管工作
在施工过程中，建筑单位需要邀请专业机构对施工展开监管。在监督管理环节中，需要具备完善的管理机构，在进行建设的时候，需要对利益关系以及责任职能进行明确。施工单位要成立监管部门，提供给专业监管机构必要的支持。在监管工作的基础上，还需要建立相应的奖惩制度，需要让工作人员能够提升工作热情，让工作人员在强烈的责任感的推动下，实现高效的质量监管。
结束语
总之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。
参考文献
[1]陈晓东.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2017，55(50):94-99.