身份证号码：41072419840814XXXX
摘要：随着经济的高速发展以及城市化进程不断加快，市政工程项目数量越来越多。市政工程是关系国计民生的重要工程，也是城市形象的具体体现，因此市政工程的质量一直是人们关注的焦点。而市政工程质量的好坏很大程度上与施工现场的管理密切相关。本文就从市政工程现场管理的重要性出发，分析当前市政工程施工现场管理存在问题，并提出具体改进措施，希望给我国市政工程的发展提供借鉴。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理
引言：在市政工程建设过程中，道路桥梁施工就像是搭建人体的主动脉，必须确保其质量可靠，这就要求借助有效管理措施加以保障。随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，而在实际工程管理当中，依旧存在很多管理问题制约着管理效率的提升，影响工程施工质量及进度。想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发，提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
1市政工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2市政工程施工现场管理现状
2.1施工现场管理相关机制不健全
市政施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，责任不明确，导致施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。
2.2施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。随着我国社会的发展，各种大型市政项目层出不穷，而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求，是当前研究的热点，是施工企业改革的重要目标。
3提高市政工程施工现场管理的途径
3.1加强技术管理
3.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
3.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5提高管理人员的专业性
作为工程管理工作开展的主体，管理人员也必须不断加强自身素质的提升，作为施工单位也应当将管理人员的技能和素质培养纳入到工程管理当中去，对管理人员要严格要求，注重优秀管理人才的培养，选拨专业的管理人员进行施工管理方式的学习，定期开展人员培训。同时还应当加强优秀人才的引进，不断吸纳优秀的管理人才进入管理团队当中，激发管理团队的活力和创新能力，不断攻克管理难题，提升工程管理效率，为市政道路桥梁工程管理提供坚实的人才支撑。
结束语
在经济的带动下，我国的城市化进程步伐不断的加快，市政基础设施进入了快速的建设阶段。建筑行业规模的不断扩大，使建筑市场处于繁盛阶段，施工企业鱼龙混杂，其管理水平也参差不齐，这就要求在市政施工企业施工过程中在加强项目管理工作，从而保证施工的规范进行，从而确保项目工程的质量。
参考文献：
[1]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：39.
[2]严莹.市政工程中施工现场的管理措施解析[J].居舍，2017（23）：132.
[3]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业，2016（20）：179-180.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（09）：139.