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摘要：在经济全球化的背景下，国有企业在发展过程中也遇到了重大挑战，越来越多的外国企业和资本进入到中国市场，国有企业要想适应当前经济发展的形势，就需要持续深化改革，转变管理方式与思路。新形势下，国有企业的干部管理方式必须充分的遵循市场规律，并结合企业的自身实际，不断的改革和完善干部管理体制，探索干部管理新方式、新思路。本文主要围绕这一观点，通过总结现阶段国有企业干部管理现状，提出新形势下强化国有企业干部管理的方式。
关键词：国有企业；新形势；干部管理
引言
随着全球经济一体化的加速发展，我国经济社会遭遇多方挑战，在此背景下，国有企业作为经济社会发展的重要支柱，应积极探索企业内部深度调整，加速国有企业转型，以此提高企业核心竞争力，保证国有企业的长期、稳定、可持续发展。
一、国有企业干部管理的现状
（一）部分干部责任意识不强
国有企业干部队伍首要应具备坚定的政治立场与较高的责任意识，能够脚踏实地、深耕专业，将企业高质量发展作为自己的职业责任与追求。干部作风必须足够扎实，敢作为、勇担当，面对生产经营过程中遇到的困难、发展改革过程中出现的痛点，敢于直面问题、解决问题、承担责任。但现今的国有企业干部中，仍有部分干部责任意识较为淡薄，在工作中存在互相推诿责任的现象，思想意识出现偏差，严重降低工作效率，阻碍企业高质量发展。
（二）干部管理机制激励性不足
国有企业传统的人事管理机制相对单一，人事管理依然延续着与政府部门相似的管理体系，此类管理体系相对保守，较难调动干部的工作积极性。
干部选拔形式单一，传统思想仍占主流。目前国有企业干部选拔多以直接任命为主，选拔过程中考核制度不够完善，且部分职工干部仍保留着“官本位”的思想，认为只有职务提升方可证明自身价值，未能通过多渠道拓宽员工职业发展通道，促使员工通过知识能力的不断提升和经验业绩的积累，在企业搭建的平台上实现人生价值。
干部考核体系不够完善，分配方式相对滞后。干部考核体系缺乏层次性与针对性，考核指标单一，无法针对不同岗位干部实现差异化考核，分配方式也随之趋于平均化，未能突出员工个人能力、业绩贡献及岗位价值，导致员工对企业的认同感和工作的积极性降低，无法发挥干部管理机制的激励作用。
（三）干部管理机制缺乏竞争性
在改革开放之初，由于国企具备特殊的发展优势，在短期内没有形成市场化的竞争意识，但是随着改革开放的不断深入推广，国企才逐渐出现了市场竞争意识。现阶段的国有企业干部选拔管理中仍缺乏竞争意识，企业干部岗位较为固定，干部的选拔与企业生产经营之间缺乏紧密联系，限制了一些专业水平较高的优秀人才的上升空间。加之大量外企和民营企业的迅猛发展，国有企业人才吸引力不足，造成了国有企业大量人才流失，成为跳槽员工的培养基地，削弱着国企后备人才力量，制约了企业的发展。
二、加强国有企业新形势下干部管理的措施
（一）坚持党的领导，注重干部选拔，增强责任意识
国有企业在我国国民经济和社会生活有着相当重要的地位，具有很强的社会责任价值，在我国经济发展的不同阶段都发挥着重要作用，也是我国全面建成小康社会的关键性经济力量。
当前形势下，国有企业必须坚持党管干部原则，切实加强组织领导，通过规范干部选拔方式，完善干部选拔体系，选拔出具有较强责任意识和社会责任担当的优秀人才作为企业发展的人才储备。选拔干部更加注重个人是否能坚持原则敢于担当，在工作中是否任劳任怨，具有极强的奉献精神，同时，也需充分发现培养生产经营一线的骨干人才，选拔能够适应新时代要求的年轻干部，拓宽选人用人视野渠道，建立合理科学的干部人才梯队。
加强干部思想政治教育，强化国企干部的责任意识。使其清楚认识到自己担负的社会责任，强化责任意识，激发担当精神，自觉提升履职能力，把思想集中到干事业上。
（二）改进考核制度与薪酬管理体系，为管理体系注入活力
根据企业发展实际情况完善考核制度，转变固有干部考核方式，加强内部考核工作，有针对性的制定不同层级干部的考核标准，合理分配考核权重，构建科学合理的量化考核体系，保证考核结果能够真正体现干部工作表现。结合薪酬系统改革，将考核结果有效的运用到收入分配环节当中。同时，要建立更加顺应市场价值规律、适应企业创新发展、支撑强企战略的薪酬管理体系，保证员工的收入水平与企业综合效益相适应，员工最终收入与企业生产经营状况、个人贡献、考核结果相关联，打破大锅饭、铁饭碗的固有思想，推动收入分配制度更加合理。
在新时代背景下，企业的干部人才团队建设，也必须遵循经济发展的规律，干部选拔也需注重市场化价值导向，在坚持党管干部的大原则下，丰富国有企业内部的干部选拔形式，探索科学的员工发展通道体系。发挥企业制度的激励机制，从物资层面与精神层面双管齐下，充分调动干部工作的积极性，增强干部的自信感、荣誉感和企业归属感，从而更有活力的投入到工作中，实现企业发展与个人成长双向联动。
（三）强化国企干部竞争意识与危机意识，不断加强干部队伍建设
国企干部保持较强的竞争性是保障国有企业长期健康地发展的重要因素，体现在对工作应有更高的标准，能够不断进行自我学习与提升，不断挑战新事物与新领域，以促使国企干部保持良好的竞争状态；建立合理的退出机制，对考核中不适应岗位要求的干部及时进行调整，干部职务要做到能上能下、待遇能高能低，提升干部队伍的危机意识，使选人用人机制更具活力，以此适应企业发展需求。
不断加强干部队伍建设，提升干部队伍素质。通过企业内训形式，提高干部队伍的业务素质和管理能力，培训内容设置要贴近企业实际需求，讲求实效，以此解决实际工作中遇到的问题，并适当引入高层次培训，培养干部战略性思维，从而提升国企干部的综合素质。
结束语
严格管理干部，是我党推行全面从严治党的重要举措之一，国有企业作为我国社会经济的重要支柱，优化其内部的干部管理方式对于国有企业转型发展具有重大意义。新形势下，国有企业要通过不断优化改革方式，探索改革路径，从而激发干部管理活力，构建一支专业能力较强且具备较强责任意识的干部团队，以面对经济社会发展的新挑战，实现国有企业的长期、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]吴京,杜加万,李畅.关于新时代背景下加强国企干部管理的思考[J].中外企业家,2019,08:83-84.