安徽铜冠有色金属（池州）有限责任公司 安徽池州 247000
摘要：把国企党建工作有效融入经营管理并有机链接到法人治理结构中去，不会一帆风顺，不容易取得立竿见影的效果。但是，不管在推进深度融合的道路上有多么的艰难，只要坚持沿着习近平党建思想指引的道路前行，就一定能够把握住党建工作与和经营管理的最佳结合点、最佳链接点、最佳切入点，实现高深度融合、高效率推进、高质量发展，使深度融合所迸发出来的活力与智慧源源不断地注入国企的肢体，为企业的成功成长作出更大的贡献。本文主要分析国企党建与经营管理深度融合的实践探索。
关键词：企业党建；企业管理；内部管理
引言
党建工作在国企中起着政治引领和领导核心作用，党建工作与经营管理深度融合是保持国企稳定并推动其蓬勃发展的根本保证。近年来，铜冠池州公司结合有色行业发展的新趋势、新特点，聚焦新时代国企党建工作的新要求、新目标，在坚持以标准化、规范化为导向的前提下，从经营管理层的深度融合入手，在坚持党的领导、夯实党建根基、实现企业永续发展等方面进行了卓有成效的实践与探索，并取得了初步成效。
1、深度融合的价值阐释
对于国企党建工作与经营管理深度融合的实践与探索，应该说从无间断，它始终贯穿于国企的每一个发展阶段。进入新时代，特别是2016年10月全国国企党建工作会议召开以后，中央明确把加强党建工作上升到国企的“根”与“魂”的战略高度，并从六个层面对二者的深度融合做出了系统阐述和提出了具体要求。在此背景下，促进国企党建工作与经营管理深度融合显得更为重要、必要与紧迫。充分发挥国企党组织政治核心作用的重要前提，国企发展实践充分证明党组织的政治核心作用不是自然形成或从天上掉下来的，只有在与企业经营管理进行融合之后，借助现代企业运行机制这一有效载体，才能为企业的蓬勃发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。近年来，公司党委坚持把党的领导植入现代企业章程，把党组织决策程序嵌入现代企业治理，把党管干部融入现代企业运行，充分凸显了党组织在国企的地位，从而有效地保证了党的方针政策在公司的落实落地，有力促进了公司上下共同扛起深化改革的责任担当。确保国企党建沿着正确方向推进的重要手段。国企党建与经营管理深度融合，既是一项与时俱进的中心工作，又是一个永无完结的重要课题。在本研究过程中，通过360浏览器搜索了近百个同类课题的研究样本，发现在这方面的许多做法和经验非常值得借鉴。但是，也有些研究样本不仅分析不够到位、研究不够深入，而且还出现一些内容上偏差、方向性失误。例如，有些样本对于融合问题，只是对人员有无配置到位、有无签订党建工作责任状，而责任状有无与企业生产经营、与现代企业治理、与企业内部群众的实际需求有机融合，有无对党建责任状进行考核等，却没有进行相应的深研与细究。尤其是国企高管人员和党务工作者，没有从新时代视角来精准理解和准确把握深度融合的实质内涵。公司党委曾对下属党支部开展专题访谈，绝大多数被访谈人员都认为深度融合就是“四同步”“四对接”，虽然这样理解没有错，但也缺乏系统性与全面性。
2、深度融合的方向与思路
2.1做好职工培训教育工作
现阶段，国有企业彼此之间的竞争逐渐转化为对于优秀人才的竞争。企业的发展与经营，均离不开优秀人才的支撑。因此国有企业要重视起对职工的教育培训工作，结合实际情况制定切实可行的职工教育方案，组建高素质、高水平的职工队伍，为国有企业党建工作和生产经营的深度融合打下良好的基础。首先，在教育培训的过程当中，要遵循以人为本的原则，留意职工的工作及生活难题，加大帮助力度，使得职工具备更高的归属感，营造和谐的工作氛围。
同时要重视起对先进典型事迹的宣传工作，起到良好的示范带头作用，形成端正的工作态度，积极参与到企业工作岗位中，促进企业生产经营目标任务大幅提升。其次，在培训中要确保培训内容的完整性与全面性，提升其职业素养及综合业务能力，并制定切实可行的考核体系，激发其工作热情。最后，要加大对人才梯队的建设力度，面向社会及高校公开招聘优秀人才，认真做好考核工作，为国有企业发展提供更加强劲的动力。
2.2加强党建机制建设
新时期，国有企业党委要做好对当前市场经营环境及发展趋势的分析工作，并在此基础之上强化生产经营管理机制的建设工作，充分明确中心指导思想，科学合理的掌控好党建工作思路及走向。首先，国有企业在开展各项生产经营活动当中，要积极贯彻党建工作，国企董事长要兼任党委书记，领导班子要实现“交叉任职、双向进入”，提升管理成效。其次，要建立高水平的干部队伍，确保国企管理干部具备丰富的党务工作经验及生产经营管理水平。最后，要做好对党员干部的培训工作，树立良好的责任心与积极心，建立骨干队伍，为国有企业党建工作和生产经营的深度融合提供支撑。
2.3做好国企的经营管理，转变党员干部的思想
国企的生产经营管理工作将会直接关系到企业的可持续良性发展，为此必须发挥党建工作的优势，通过为国企建立有针对性的制度，增强企业管理工作的有效性以及科学性。但是，更需要基层党建人员能够从企业管理的视角着手，积极地拓展党建思想工作的管理范围，围绕着企业管理中的薄弱环节进行深入分析，确认薄弱点出现的原因，并有效地进行解决。并且，国企党员干部的个人作风以及思想观念也会对企业经营管理工作产生一定的影响，这就需要基层党建人员能够找好平衡点，根据相关规章制度开展各种工作，统一党员干部的思想与行动。
2.4增强国有企业的软实力，提高国企的绩效
因为国有企业的软实力将会对自身的绩效造成直接的影响，所以增强国企的软实力，将会直接提升国企的经济效益。而为了实现这一目的，就需要根据企业的实际情况，将现代化的先进科学技术有效地融入其中，并制定出符合自身实际情况的学习制度，这样不仅能够更好地掌握科学的学习理论，还可以最大限度地提高学习效果。例如，一旦中央、省市以及上级党组织颁布重要文件时，就需要基层党组织能够积极地组织相关工作人员，对重要文件的核心内容进行深入学习，切实掌握其中的实际要求以及中心思想，并根据重要文件的内容开展相关工作，充分地发挥党建工作的作用。
结束语
综上所述，国企党建工作与生产经营的深度融合，是一项长期而又艰巨的工作。针对当前国有企业党建工作与生产经营融合中所呈现出的一系列问题，要从思想上高度重视起来，并付诸行动，结合国有企业实际情况，创新完善国有企业党建工作与生产经营深度融合体系，充分发挥党建工作的政治引领作用，推动国有企业生产经营高效进行，实现健康稳定发展。
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