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摘要：市政公用工程建设，主要包括城市道路、排水、城市防洪、路灯、园林、绿化等公用设施，是保障城市发展的物质基础。我国城市化有很多要求，而城市公共工程的地位又处于重要地位，因此如何处理好城市公共工程建设也具有一定探究意义。多年的城市发展经验表明，市政公用工程项目的施工控制与管理在市政建设中占有的重要地位，与项目管理紧密相关，主要包括建设项目质量控制管理、信息化施工管理和项目索赔管理。
关键词：市政公用工程；施工阶段；质量控制与管理；
近年来，中国经济环境不断变化，为了满足人们对城市发展的需求，建设单位把市政公用工程质量管理作为工作重点。市政公用设施做好施工过程的质量控制和管理，项目的实施能有效保障城市设施的使用和安全。但是现在市政公用工程在发展中存在一些问题，需要通过合理的质量管控来解决物，以便更好地完善城市内部基础设施，提高城镇居民整体生活质量。
1 市政公用工程施工阶段质量控制与管理的意义
市政公用工程范围广泛，包括道路交通建设，城市给排水施工、桥梁工程施工、污水处理施工、园林绿化、建筑、城市照明建设、城市垃圾分类工程等。公用工程项目与生活质量和环境密切相关，施工阶段的质量管理是市政公用工程的重中之重。由于市政公用工程的范围和建设要求都非常严格，因此市政公用工程施工阶段的质量管理非常重要，尤其是市政公用工程施工阶段，设计、规划、施工材料、施工机械、施工现场、地质、地形、水文、气候、施工技术、管理制度等。一旦出现问题，就会影响市政公用工程质量，影响生活质量，影响生命财产安全，市政公用工程施工阶段的质量管理是非常有必要的。
2 市政公用工程施工阶段的质量控制与管理问题
2.1管理不科学、不规范
在市政公用工程建设过程中，许多建设单位无法做到严格按照行业要求统一管理物资，以追求经济发展效益方面，工程会随意转包，承接施工的企业不能保证施工质量，导致工程量与实际施工要求严重不符。另外，一些施工单位需要其他单位的帮助，在建设中，如果不考虑实际管理需要，很难建立统一的管理体制来促进市政公用工程项目施工质量的提高。
2.2施工单位质量管理存在的问题
近年来，城市建设中出现了许多建设性问题，如：道路塌陷和积水，往往对市政公用工程质量进行评价，却忽视城市建设的根本原因，是第三方施工单位在施工中缺乏相应的质量监督措施而导致。同时，市政公用工程都希望通过工程建设来实现城市的经济发展，却未有效保证施工人员的专业知识和施工环境。此外，市政工程竣工后监理难度较大，为了有效检测和验收建设工程中的质量问题，一些小工程的施工直接由施工人员验收，这无形增加了后期维护项目的成本。
2.3市政公用工程项目成本管理中的几个问题
造价管理一直以来都是市政工程管理的核心部分，对市政工程造价有着直接的影响。
随着市政公用工程的发展趋势，市政公用工程建设一般采用第三方施工单位外包施工模式，但市政人员的成本管理、城市公共建设的成本预算管理和项目管理没有直接的管理方法、项目的实际施工管理都是分开的，因此很容易在项目成本中有预算差距，这将导致市场工程造价管理与市场实际的背离。此外，由于市政公用工程建设中的材料、机械、设备费用，预算没有重点，很多成本属于模糊估计。然而，一些造价管理不透明，往往导致城市工程建设过度消费和浪费。
2.4市政公用工程进度管理的几个问题
市政公共工程对城市建设的发展有着重要影响，涉及到城市发展的整体形象。施工进度是决定工程效益的重要因素，如果施工进度过快，无法保证公共工程的质量，也会存在一些安全隐患；如果施工进度缓慢，也会影响城市建设发展。因此，市政公用工程要严格实行进度管理，许多市政建设项目在外包建设内容后会被忽视。事实上施工进度失控，政府将为施工企业买单，如果不对工程进度牢牢把握，对市政公用工程进度缺乏科学规范的控制，不合理的施工进度就会造成资源浪费，最终影响城市公共建设发展。
3 市政公用工程施工阶段的质量控制与管理
3.1充分重视质量管理和控制
市政公用工程质量管理应立足于工程实际，采取新的管理模式，提高细节工作管理效率。市政工程应充分重视管理模式，重视新管理模式的应用与创新对项目开发的重要性，全面学习了解线路、质量管理模式和施工实际情况，促进市政工程管理的进步。
3.2提高管理人员的综合素质，建立相关信息管理系统
质量管理模式在市政工程在施工过程中，应定期对项目管理人员进行培训和考核，管理者的职业能力可促进自身综合素质的提高。定期的学习活动有助于管理者提高质量管理水平，了解新模式，掌握推进市政管理的相关方法。市政公用工程建设是一项大型工程，工程建设、所涉及的工程周期、所用材料等都需要统一建立相关的信息管理系统，可以有效的帮助物资使用，以及相关项目规划。市政公用工程信息技术的发展，可有效降低经济成本，提高工程施工质量，促进其全面发展。
3.3完善市政公用工程质量管理体系
市政公用工程质量管理与控制要切实贯彻相关管理制度。项目的建设和完善应采用符合当前项目发展的新模式、新制度。相关工作制度和管理制度的创新和完善，能有效提高工程质量，提高施工效率，促进工作质量提高。提高管理人员对新管理模式的熟悉程度，降低工作失误风险，提高市政工程管理质量和效率。
4 结语
由于市政工程拥有大中型市政工程项目，所以质量控制工作显得尤为重要。市政工程拥有其独有特点，市政工程的质量控制管理、信息化管理和索赔管理的任务繁重而复杂。监理工程师需要有过硬的专业知识的同时，还要具有开发和运用质量控制信息系统的能力，来辅助其对质量、信息化和索赔进行管理。
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