1身份证号码：22018119790613XXXX；2身份证号码：22032219930319XXXX
摘要：在建筑工程中施工阶段的造价控制过程中，有诸多因素能够对管控效果产生影响，例如，招投标、施工合同、施工索赔等诸多方面。为进一步加强管理与控制，应当切实加强项目工程合同管理，合理控制项目变更，实时跟踪核对建筑项目造价，努力提高建筑工程造价管理工作者的综合素质，经常到施工现场，积极搜集有关信息。本文首先阐述了影响工程造价的相关因素，与此同时，指出其中存在的主要问题，并提出相应的对策。
关键词：建筑施工；工程造价；工程管理
一、造价的主要影响因素分析
（一）招投标
招标在一定意义上决定着项目的进度、质量以及造价管控等诸多工作，项目招投标的时候，一般有大量单位参与竞标，许多建设方则选用压低价格的方法来降低投资，这样就对项目工程造价的真实性产生非常大的影响，使得许多公司无奈选择低价中标，然而，他们施工时为尽可能地实现最大的收益，往往会绞尽脑计采用一切可以采用的措施来弥补中标的差价，部分公司会选择弄虚作假、偷工减料，使用质量相对较差的原材料，以次充好，最终对项目质量产生负面作用。
（二）施工合同
合理公平的施工承包合同，能够为做好造价控制创造条件。如果合同不公平，将对其顺利落实产生负面作用，利益受损者必将想办法要求索赔，有时候甚至故意延迟付款，最终导致矛盾的产生。唯有合同合理公平，才可以充分确保项目造价相对合理，才可以有效防止违约现象，确保两者利益，使造价处于可控状态。
（三）质量、工期
建筑项目质量必须与施工图纸保持一致，满足相关准则。要是项目质量不达标，那么项目储备同样将随之提高。要是工期推后时间愈长，那么相关费用就会愈高。然而，要是不充分考虑当前的施工水平，而单纯地将标准提高，这样肯定将导致投入增加而延误工期，导致一定的浪费。因此，必须在保障项目质量的基础上，科学地计划工程进度，以有效缩减施工成本。
二、造价控制管理的主要问题分析
（一）合理性与科学性不足
施工过程中，往往会伴随着多次的设计修改与变更，对造价管控基本上通过项目相关人员的个人经验进行，非常易于造成这样的后果，设计与方案多次改变，项目造价同样不断改变，从而陷入造价失控的局面。国内建筑工程开展过程中，尽管多数成立了项目部，但是时间比较急促，因过分顾忌项目进度，一般并未进行细致的计算，缺少切实有效的施工方案与组织设计，在不能审查项目投资额度的前提下，便选择动工，施工时为满足项目需求，不能根据既定计划开展的时候，重新变更，造成成本有所提高，导致项目造价失控。
（二）实际和合同工程量不一致
当前建筑工程往往利用招投标这一个途径来选择施工企业，并且要签订施工合同。合同工程量是造价确定的根本，同时属于施工过程中造价管控的关键所在。然而，现实之中，前者经常和实际的工程量存在明显的差异，之所以两者不一致，关键是在具体执行合同的时候现场状况有所改变造成。
（三）组织设计不合理
科学合理的组织设计一方面能够为施工提供便利，另外还能有效缩减投资。然而，一般情况下，组织设计不科学，大部分计划的编制并没有认真思考，没有把每一个时期或许会发生的问题考虑在内，这样就使得所编制的计划不科学，无法妥善处理可能发生的问题，不能充分掌控项目，导致施工非常混乱，资源浪费非常严重，同时还导致一些无谓的返工，以上各种情况均将导致项目造价的提高，极易导致项目造价失控。
三、加强管理与控制的对策研究
（一）加强工程合同管理合理控制工程变更
在施工过程中，合理控制工程变更是成本控制的重点。按照目前低价中标的常见模式，对业主来说，负责工程造价管理的人员必须严格把关，积极监控，认真审核工程变更内容，计算其对工程总投资的影响，并从经济性和功能性两方面确定是否可以改变，从而使工程造价最小化，有效防止造价失控。为有效避免图纸设计过程中的漏洞，既要认真复核，又要加强图纸会审，尽量做好施工前的内容。工程内容变更越早，造成的经济损失越小。
（二）建设工程造价实时跟踪检查
在施工过程中，成本管理不能得到有效控制是一个非常重要的原因。在这一过程中，成本管理是不断变化的，是一个相对动态的、难以控制的过程。因此，必须对工程造价进行实时跟踪和检查。我们知道，建设项目的周期往往比较长。与此同时，市场环境也在不断变化。比如原材料、机械设备、劳动力等方面的价格，以及利率和汇率都没有保持不变。此外，项目经常发生变更，这或多或少会对项目成本产生影响。为了使工程造价保持在合同要求的范围内，造价工程师起着非常重要的作用。他必须根据目前的市场情况和施工现场的具体情况，认真考虑已经发生和将来将要发生的费用，对工程造价进行实时监控，并根据监控结果合理修改价格，只有这样才能保证决策者始终牢牢控制项目成本管理，而不是一味地停留在被动的地位。
（三）努力提高工程造价管理工作者的综合素质
在工程建设过程中，造价管理涉及多方面的工作，难度很大。因此，项目施工公司必须高度重视人员素质，加强对技术工人和施工现场管理人员的培训。培训内容涉及职业道德、管理理论和技能，使他们发扬务实精神，为施工企业提供帮助，使他们科学合理的组织设计，科学配置各种资源，促进施工进度，提高工程质量。当施工过程中出现问题时，要第一时间与设计部门沟通，采取经济合理的措施加以解决。与工程有关的技术人员必须尽快与财务人员联系，密切配合，从工程招投标到验收都要严格监督，认真控制工程造价，确保取得成果。
（四）经常到施工现场，积极搜集有关信息
建筑工程施工的时候，负责成本控制与审价的工作者应当定期到施工一线，开展深入的调查研究，与施工图纸比对，仔细研究具体的施工状况，还可以和承包公司、监理公司相关负责人员，以及施工方的工作者进行面对面的交流沟通，通过这种方式，掌握大量有关信息，努力在第一时间内了解现场的具体状况，为项目工程业主提供支持与帮助，尽快对由于项目变更而引起的成本进行认真审核，在此基础上，科学合理地对控制目标进行调整，从而为项目总结算提供参考与借鉴。
四、结束语
综上，我国经济始终以不断增长的趋势向前发展，同时，建筑行业也取得非常迅速的发展。基于此，广大建筑施工公司必须牢牢把握当前的大好时机，不断提升自身的管理能力与技术水平，切实强化对工程质量的监管与控制，建设大量优质的房屋，为经济社会健康持续发展做出更大贡献。就项目施工而言，造价的控制与管理发挥着非常重要的作用，具有决定性影响。要想实现控制与管理的科学性、合理性、有效性，在施工推进的各个时期，选择相应的管控技术与手段是其中的重中之重。因而，本文阐明了造价的影响因素，提出当前管控工作中存在的主要问题，并提出加强管理与控制的策略，希望能够为施工公司做好该项工作提供参考依据。
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