中国石油化工股份有限公司天津分公司 天津市 300271
摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业与企业之间的竞争变得非常激烈，企业为了能够紧跟社会发展趋势，就要注重开展人力资源培训与开发管理工作，不断提升自身在市场竞争环境中地位的同时，还能够为企业发展进步提供帮助。现阶段，企业在发展过程中，不应该只注重经济效益的提升，更要注重人力资源培养与开发的方式进行创新，对培养过程中产生的问题进行总结，制定有针对性的解决策略。
关键词：企业；人力资源；培训与开发管理；
一、企业人力资源培训与开发管理的必要性
1.人力资源培训与开发是社会经济发展的客观要求。当前社会经济发展对新型技术的依赖性越来越强，并且对知识资产资源的重视程度不断提高。这就引导企业在发展过程中应该树立终身学习的观念。人力资源作为企业发展的重要基础，及时通过培训学习完成能力的不断提升更是经济发展的客观需要。当前企业发展更是以高素质人才为支撑，通过高效管理推动各个方面的有序进行。
2.重视人才培养是企业成功的重要标志。当前企业之间的竞争更多体现出来的是人才的竞争，因此在企业的发展过程中，人力资源已经成为一种战略性资源。通过培训开发对于提高员工的能力的认知，改善企业管理有重要的积极作用，因此高度重视人才培养已经成为企业成功的重要标志。
二、我国企业人力资源培训与开发管理的现状
最初的人力资源管理出现于西方国家，他们将人力资源融合进企业管理工作中，而人力资源的管理工作随着时间的推移，也从传统的人事管理转为人力管理，由人力战略管理转到现代的人才管理。由此可知，人力资源管理是企业提高自身竞争力的主要因素。相较于其他发达国家而言，我国在人力资源管理方面的起步较晚，直到现代，随着互联网时代的逐渐发展，促使企业也开始逐渐对人才给予相应的重视，自此，对于人力资源的管理就开始逐渐变成企业整体管理中最为主要的一部分。
三、我国企业人力资源培训与开发管理中存在的问题
1.培训模式比较单一
当下很多企业在进行人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企业员工参与培训的积极性偏低。另外，还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。
2.缺少对人力资源的培训制度
我国目前企业中人力资源的培训工作，属于一种系统性、复杂性、重复性较高的工作，同时就目前的实际情况而言，还存在部分企业未能认识到人力资源培训工作的重要性，并且在针对人力资源培训时，未能针对培训工作制定出相应的管理制度，这一因素主要可以通过以下几个方面来体现：（1）在对工作人员进行培训时，缺少关于基础知识与理念等方面的相关制度，而且整个培训当中也没有相应的计划与规范。（2）在针对我国企业中对工作人员进行培训时，并未制定完善、科学、健全的考核制度。这些因素就会造成进行培训时，缺乏标准的规范，同时也会在实际培训时出现盲目培训的情况。
3.投入少，过程不规范、不科学
很多企业都把大量的资金投入到企业的生产建设当中，减少对人力资源培训与开发的投入，忽略了人力资源的开发。管理人员不以人力资源培训与开发纳入本职责范围内，只考虑如何用人，不重视如何培训，也是造成人才外流的一个主要原因。我国企业现阶段人员流动性大，这与企业的相关制度与福利有关，人力资源的培训与培养也有很重要的因素。有些企业没有进行科学管理、科学招聘，根本没有切实的为员工的利益着想，员工得不到合理的配置，同时员工的工作满意度也较低，员工看不到未来的职业发展，员工工作积极性不高，不能充分激发其潜在的工作能力，影响了企业的整体战略利益。
四、完善我国企业人力资源培训与开发管理的有效措施
1.建立健全的培训体系
企业要结合自身真实的生产要求，科学合理的制定具体的培训方式以及方案。企业要发展，人才是不可或缺的重要力量，所以企业在对自身进行发展的过程中，一定更要建设出优秀的人才队伍。企业对人力资源实施相应的培训以及开发工作，其最终的目的便是能够挖掘出更多建设企业的人才，从而能够使企业有更大的竞争优势。所以，在人力资源进行培训以及开发的工作当中，要密切结合企业的发展需求以及工作人员各方面的情况，构建有效的培训体系，并选择出行之有效的培训手段。在对培训的课程进行安排的过程中，要针对企业存在的问题进行有针对性的培训，并将其作为培训的重点内容。
2.做好需求分析，制定培训方案
企业是市场竞争的主体，在企业的经营发展中，要以理性化为原则，人力资源培训活动中会涉及到人力、财力以及物力等方面的支出，需要企业支付相应的成本。对此，在人力资源培训之前，企业要做好人力资源培训需求分析工作，根据培训需求，制定完善的培训方案，明确人力资源培训工作的主要方向，有利于人力资源培训目标的实现。企业各个部门负责人对新进人员和老员工进行能力测评和业务分析，确定员工能力缺失和培训需求，提交到培训人员手上，培训人员根据员工的能力现状和业务水平，明确人力资源培训需求，制定层次性人力资源培训方案，根据员工能力水平划分培训等级，有针对性开展培训工作，提高人力资源培训的有效性，进而达到最佳的培训效果。
3.优化人力资源培训与开发的内容
在人力资源培训与开发时，企业需要注重培训内容能够全面覆盖员工培训， 除了岗位职能培训、业务技能培训，还需要提供综合职业素质培训、职场礼仪培训、人才价值观培训等软培训，使企业职员的综合素质能够同步专业技术能力，
实现全面提升，增强员工对企业文化价值的认同感，强化员工的企业集体凝聚力，帮助提高企业的工作效率。企业在开展人力资源培训与开发期间，应根据不同的职工和职能岗位，有针对性地开展不同内容的培训。例如：以技能为主的职能岗位，设计的培训内容应围绕提升岗位技能开展，积极组织员工职前岗位培训、岗位职能技术培训、岗位技能鉴定培训等项目，确保企业职员能够根据时代和企业的发展而具备符合生产经营要求的最新技术能力，帮助职员及时更新个人知识技能的全面提升。除此之外，企业更要重视职员的培训评测和反馈，淘汰传统、笼统、单一的讲座培训模式，将课堂教学和实操演练相结合，因材施教，务求使职员的培训与开发能够在最高效的学习环境下进行，确保人力资源对实现企业经济效益的有效转化。
4.创新培训的方式
企业在对工作人员进行培训的过程中，一定要将培训的方式进行创新，以便提升培训的效果。在培训的过程中，企业要根据自身的发展情况，制定有针对性的培养措施，同时要创新人才培养方式。
结束语
总之，人力资源作为当今社会企业的第一生产力，已经成为推动企业发展的根本力量，而人力资源的培训与开发是人力资源管理的关键部分之一，它是增强企业与员工的凝聚力，提升企业核心竞争力的决定因素。所以，企业要想长远稳定的发展，必须要重视人力资源培训与开发，创新管理，提高对企业员工的人文关怀，调动企业员工的工作积极性，进而给企业经济效益提供最大保障。
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