安徽清溪水利工程有限公司 安徽池州 247100
摘要：随着我国科学技术和社会的不断发展，水利工程的使用范围不断扩大，水利工程的重要性也逐步提高。水利工程作为社会发展的重要民生基础，是中国社会经济建设的重要组成部分之一，因此，做好水利工程施工管理，有利于确保工程质量。本文将对水工建设管理的重要性及存在的问题进行研究，并提出有针对性的对策和措施。
关键词：水利工程；施工阶段；质量管理
0引言
高质量的水利工程对于国家防洪抗灾、水资源利用等方面都具有非常重要的作用，而要实现水利水程项目总体质量的，就必须加强水利工程建设管理，如果相关企业在开展水利工程建设过程中，过于追求企业利益而忽视了管理工作，就会导致工程整体质量不高，为后期的工程使用埋下隐患。学者周柏凡[2]指出，引发水利工程质量不过关、工程寿命缩短等一系列问题的主要根源在于没有妥善解决项目施工阶段所暴露出的问题，任由其发展，最终为工程质量安全性埋下隐患，严重影响了企业经济效益及社会效益。本文笔者结合实践。通过对相关文献资料的梳理，对当前国内水利工程项目建设过程中的问题及相关解决措施进行总结，希望能为相关从业人员提供参考与借鉴。
1水利工程施工管理的重要性
在水利工程建设过程中，施工管理过程贯穿于整个施工全过程。高质量的施工管理是确保其在建设和使用后能够发挥自己的积极作用。在管理过程中，可让所有施工环节都处于监督和管理状态当中，使得工程建设质量得到更好的保证。另外，提高水利工程施工管理质量，可以使水利工程建设各阶段都处于被管理状态当中，保证工程在交付使用之后将其积极作用最大程度地发挥出来，所以，在施工中一定要重视管理工作。
在归纳了以往的水利工程建筑材料和国内外大型水利建设管理经验后，相关人员一致得出结论认为我国目前的水利工程建设管理正在进行市场化改革。而市场机制的不断深化和成熟也使得水利工程在建设和施工的过程中可以通过竞争获得管理的资格，这也使管理单位和管理者更加注重质量，提高他们对管理的参与度，使得水利工程的整体管理质量和管理水平得到了显著提高。同时，计算机网络技术逐步应用于水利工程的施工管理过程中，不仅减少了人工劳动量，同时也实现了24小时的不间断监督，一方面降低了管理过程中的资金投入，另一方面也在很大的程度上提高了管理的效率。
2水利工程建设管理中存在的具体问题分析
2.1缺乏完善的管理制度
首先，在开展工程招标工作时，招标流程缺乏规范性，有些施工企业为了能拿下项目，恶意竞争，致使后期项目质量管理不稳定因素增多；其次，项目合同不够细致、规范，很容易出现纠纷，变更索赔现象增多，使项目施工进度及工程质量深受影响；最后；有些监理单位或监理人员不按章程开展监理工作，造成项目质量监管形同虚设，最终导致项目质量受损。
2.2施工技术落后
很多企业不能与时俱进，对当前行业内先进核心技术引用较少，或因害怕引进技术的巨大耗资与企业利益不相称，就丧失技术更新的动力，殊不知，这种延用传统施工技术的理念不仅不能节省项目资金，还会导致项目质量无法得到有效提升，为项目质量安全埋下较大隐患。
2.3缺乏稳固性的施工队伍链条
水利水电市场属于消费方的市场，他们往往在选择过程中更倾向于价格偏低的项目产品，如此一来，很多承建单位就为了能够占据市场份额，就恶意压价。在这种恶性竞争中，承建单位只能以极低的价格中标，企业效益本身就很微薄，再除去层层分包、管理费用的开支，施工队伍所剩利益就非常低微，因此，为了保障自身的利益，他们就会选择一些技术水平低、综合素质差的农民工负责施工事宜，不仅难以保证工程质量，还会因为员工的中途辞职，使得项目施工进度跟不上[3]。
2.4项目资金未能落到实处
水利水电项目是一项利国利民的工程，影响到人们日常生活的角角落落，因此，项目质量尤为关键。要知道，只有加强对项目资金的管理，才能保障水利工程质量的有效提升，然而，在现实生活中，有些企业对项目资金管理做得不够，缺乏完善的管理制度，致使部分专项资金不能落到实处，甚至出现私挪资金的现象，导致有些项目因资金匮乏无法顺利开展，甚至使工程总体质量蒙受损失，给人们的人身安全及财产安全带来严重的负面影响。
3加强水利工程建设管理的有效措施
3.1健全管理制度
要保证水利水电项目施工质量的额提升，就必须以健全的管理制度为支撑。首先，要建立起健全的质量管理体系及质量保证措施，在项目行进过程中严格执行“三检制”制度，优化检查工序，确保项目质量检查目标的而实现；其次，加强质量安全培训工作，通过一系列的质量安全讲座及知识学习使员工质量安全素质得到培养，并定期进行考核，对于考核不过关的员工要组织其再次学习，直至各方面成绩都符合施工要求方可进入现场施工；最后，在进行项目招投标时，要提前拟定好细致的招投标制度，确保项目招投标规范化，此外，还要对建筑材料供应商、购买时间、规格型号、检验报告等重要信息进行记录，让所有用于施工的建筑材料都有据可查，以便发生质量安全事故时进行追责。
3.2注重先进施工技术的引入
企业要发展，就必须努力提升自身的硬实力，通过不断更新施工技术使企业核心竞争力得到进一步增强。有些先进技术工艺可能会耗费大量成本，短期内可能还见不到明显的效益，但企业要将目光放得长远一些，必须做到与时俱进方可立足于行业不败之地。如果引入核心施工技术的成本过于昂贵，也可以采用合作或协作模式，各建设单位精诚合作、扬长避短，不仅能节省一大笔资金投入，还能使工艺技术实现最佳应用效果，促进项目质量有效提升[4]。
3.3稳固合作队伍链条
近年来，水利水电建筑市场竞争愈演愈烈，稳固性的施工队伍链条缺乏问题也日趋严重，基于此，企业应通过一系列措施保障合作队伍的链条稳固性。首先，要加强招投标管理，确保各方利益最大化；其次，通过施工队伍素质的考核，让高素质人才进入现场从事现场施工工作，对于综合素质低、技术能力差、安全意识弱的员工坚决辞退；最后，对于有些关键施工环节的施工人员要进行针对性地培养，通过集中学习、实地培训、参观学习等方式提升其基本素质及技术水平，最终达到项目施工质量的提升。
3.4加强资金监管
水利工程规模庞大、工序繁琐，而各施工步骤的完成都需要注入大量资金，要想保障各施工环节质量提升，就必须让所注入的项目资金能落到实处，因此，加强资金监管异常重要。在具体实施过程中，要做到专款专用，通过设立专门账户，单独建账等方式确保资金安全。同时，还应加强各部门间的沟通交流，避免发生挪用公款等状况。
4结束语
水利工程是一个非常复杂的工程，影响因素很多，因此其施工管理将变得更加复杂。在实际施工中，施工人员应注重项目的质量，而不仅仅是追求更高的经济效益。同时，还必须承担相应的责任，需要有足够的责任感，履行职责，做好自己的本职工作。只有不断发现和纠正水利工程中的问题，进行更加科学的项目管理，才能在保证项目顺利完成的同时，提高企业经济效益，推动中国水利建设的发展，也将在一定程度上促进中国经济的繁荣。
参考文献
[1]周柏凡.基于水利工程施工阶段的质量管理研究[J].长江技术经济，2021-（02）-24.
[2]袁冰、李强.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].农业与技术，2018-(8)-3.
[3]史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2016.