天津市福莱特建筑工程有限公司 天津 300141
摘要：随着新时代的步伐不断加强，我国的经济实力也得到逐步提升，建筑行业也随着时代进步而不断发展，其中土建作为建筑工程的基础工程之一，建筑质量程度的高度时刻与人民的生命健康安全息息相关。因此，本文以如何提高土建施工技术质量进行探究，通过分析当前土建施工存在的问题进一步提出建设性的对策与举措。
关键词：土建施工；技术质量；问题分析；对策与举措
1.前言
近年来，土木工程建设在现代基础设施建设中占有重要地位，但是人们对工程质量的把控尤为担忧。工程质量是工程建设的基本环节，民用建筑施工技术的质量直接影响到最终土建施工的质量程度，当前在土建施工过程中仍然存在一系列的不容忽视的工程技术质量问题，值得我们进一步去探究。
2.土建施工技术质量存在的问题
2.1缺乏统一规范性管理
施工现场缺乏严格的管理是影响土建工程质量的根本原因，当前施工现场管理人员普遍缺乏管理人员，施工现场管理人员未及时参加各类安全培训。在施工的过程中，施工人员的管理技术与管理水平还不够高效规范，而且随着施工企业数量的不断增加，施工安全方面的隐患也越来越严重。许多施工单位普遍存在分包现象，这种情况给施工现场的管理难度造成极大的障碍，还存在些许施工队伍不会按照施工的规范与程序进行开展工作，最终会导致施工现场出现各类问题，对施工质量造成极大影响。
2.2施工人员整体素质偏低
当前城市施工管理与其他民用建筑相比存在较大差异，前者与后者相比在施工现场、施工质量上大相径庭，主要存在以下几方面不同点：一方面是施工人员的专业施工技术水平较低，难以满足日常的施工技术要求，另一方面，虽然具有较高的专业施工技术但是在施工过程中缺乏职业道德与社会责任感，导致各类安全事故屡见不鲜。特别是在施工的过程中，很多施工人员往往不遵循施工的标准与技术要求，凭借着自身多年的施工经验进行施工，导致个人的思维较为固话。
2.3管理体制机制不健全
当前，我国的建筑管理技术水平已经有了很大的发展，但是随着发达国家的管理水平不断进步，导致国内与国际的建筑标准水平差距越来越大，一些施工单位也还没有建立较为完整的土建施工管理机制体现，一些施工企业虽然设立了建设管理机构，但是可能会影响到施工管理人员的独立性，缺乏相应的施工管理人员，最终导致土建施工建设质量不合格。
2.4缺乏专业验收环节
对于建设工程来说，施工过程控制着每一个环节，同时工程竣工验收工作也是重要组成部分，但是在施工过程中，单位建筑工程在质量验收中存在着系列问题，许许多多的建设施工现场缺乏着专业的施工和验收人员。施工管理现场存在着以下一类情况：施工单位在完成基层工作建设之后往往缺乏专业技术人员进行现场检查工作，未对桩基施工建设进行检查，导致出现了各种各样的建设工作质量问题，出现了严重的建筑不良后果。
3、提高土建施工技术质量的对策与举措
3.1加强日常管理，提升建设质量
为进一步加强土建施工建设管理，施工单位必须不断加强现场日常管理，主要包括以下几方面：一是加强对施工原材料的建设管理，要在保证建筑原材料质量的问题上加强施工建设管理。二是要严格对施工人员的技术监督与保障，确保现场施工人员严格按照建筑设计图纸的规划设计要求进行施工建设，不能够根据自身经验进行施工，只能根据设计图纸的要求进行现场施工。三是建立严格奖惩制度，要严格按照设计图纸的要求严格执行施工要求，对于违规行为给予严厉的处罚，将考核质量作为施工人员的年底绩效考核的重要指标之一，让广大施工管理人员认识到土建施工的严肃性与规范性。
3.2全面提升人员素质，提高施工水平
为了全面提高施工人员的综合水平与素养，我们主要客源从以下几方面进行解决：一是要提高施工人员的准入门槛，在招聘建筑施工人员的时候可以择优选聘高质量人才，对于一些专业对口的人员、有工作经验的人员优先考虑聘任，虽然聘任人员的成本大大提高了，但是在建筑施工过程中也降低了各种无效的费用，提高施工的进度。二是要加大培训力度，通过组织开展建筑工程研讨班进修班等模式让广大施工人员不断提升个人的知识能力水平，还可以通过组织考察、交流研讨等创新方式，让广大施工人员走出单位，加强与外单位的交流与沟通，了解不足与问题，学习先进的经验与做法，注重自我的日常学习提升。
3.3强化管理机制，提升管理实效
为了全面保障土建施工管理的质量，施工管理单位必须建立和完善科学的土建施工工程管理体系，要通过建设招标的形式加强单位内部的公平竞争，为单位的发展提供一个全新的管理平台，不断完善施工管理单位的内部监督管理机制，引导广大施工企业加强内部管理监督，避免一刀切等不良现象的出现。
3.4科学合理规划，落实施工进度
在施工进度管理过程中施工过程和工期的长短是关键因素之一，在考虑到外部因素和自然因素的同时，我们还需要进一步调整施工建设计划与安排。为了科学合理的防止人为因素造成的工期延误的情况，要进一步建立施工进度的管理责任机制，提升施工建设进度的效率，可以采用信息化的施工技术，从而全面提高施工管理的效率与水平，保证好各项施工建设任务的顺利开展，最终能够实现科学有效的控制施工工程质量，与此同时，作为企业施工单位要全面做好全过程的施工管理控制工作，保证好建设施工质量，做到科学合理规划与安排。
3.5加强施工验收，保障各项环节
施工单位不应只注重施工进度和经济效益，施工单位全面把控实施各环节，完善后续检验服务，特别是建立专业施工检验队伍，组织有关人员对施工现场的各项建设工作环节进行验收检查工作，做好土建工程环节竣工后的管理工作，以专业验收技术人员为主对项目进行全面技术检查工作，并及时做好验收情况反馈。对于检查出来的问题，必须要及时应对，再督促进行建设质量返工。此外，专业验收人员要做好验收过程中的相关记录，维护好日常工作管理记录，以便在建筑施工过程中及时发现任何环节的问题，明确具体责任与事项，减少不必要的冲突与矛盾，加强施工人员的警觉度。
3.6注重施工安全，改进施工技术
当前施工安全问题频发，也逐渐成为社会的热点话题之一。为了全面保障施工建设安全水平，提高施工建设质量，要努力从以下几方面进一步改进施工技术，保障好施工安全：一方面要改进施工技术，采用安全可靠的施工技术，运用较为先进安全的施工设备，提高施工管理人员和建设工程人员的安全意识。另外一方面要定期推广安全知识，及时检查安全生产情况，指导加强安全防范意识，不断减少施工建设问题的发生，加强日常实际需求，不断改进施工技术监督管理水平，安全好施工监理在施工各阶段进行监督，防范好各类危险情况发生
小结
结合上文所述，在日常的土建施工建设过程中难免存在一系列的难题，主要包括技术层面、管理层面，人员层面等等，这都在倒逼着施工管理单位要从根本上解决系列难题，通过意识层面来加强对土建施工技术质量的全过程、全方位监测，明确施工工工作的重要性。对于分析出来的种种不良情况，要采取行之有效的解决举措，在日常建设管理过程中要做到落实到位，管理全面，以多样化的举措全面提升施工技术人员的素质与水平，以确保全面提升土建施工技术质量。
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