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摘要：现代社会发展步伐不断加快，新的理念、方法提出并影响着国家各企事业单位的管理工作。人力资源管理对单位工作人员的整体精神面貌、工作质量具有重要影响，在管理活动中，必须建立战略管理目标，加强战略管理，使全体职工形成一定合力，共同推进单位的有序发展，提升管理工作质量。基于此，文章针对事业单位的人力资源战略管理方面展开相关分析，为人事管理部门制定正确决策提供基本依据，为事业单位发展建设贡献力量。
关键词：人力资源管理；战略管理；事业单位
引言：
战略性人力资源管理是现代知识经济发展时代背景下单位管理者的一项必修课。人力资源管理人员必须科学合理分配工作时间，进一步提高工作效率，重视做好人力资源战略管理。
1人力资源战略管理概述
1内涵
人力资源管理是结合一定人力物力资源和科学的现代化方法对人员进行合理且有效的组织、开发、培训和调配，能够有效推进单位的人力和物力维持平衡，保持在最佳的状态，同时对单位职工的思想和行动力进行合理地引导、调控，有效积极调动职工的主动性和能动性，物尽其用，发挥人员作用，进一步实现人事的合理配置，使得组织目标得以实现。因而事业单位为了能够更好地提升自己的管理效率，就需要重视单位的人力、物力和财力资源的均衡配置和使用效率。关注重点需要随单位的工作重点变化。重视人力资源效率的提高，在发展进程中进行适当创新以适应时代的多元化发展，以单位的组织效率、职工的工作能力和职工敬业度为基础。
1.2人力资源战略配置分析
人力资源战略配置是以组织的业务战略目标为基础，对所需的人力资源进行发掘和配置战略实施。要求单位的人力资源部门按照战略目标对人才进行储备、招聘和培养，建立全面、科学的人才招聘标准和固定流程，按照单位职位胜任力的要求对应聘者进行选择，因而就需要选择能力和潜力符合单位发展要求的相关人才。
而战略性人力资源配置目的是为单位战略的实施提供人才，但是上述内容不能完全实现构造完整的战略性人力管理体系，其中包含许多未被考虑的问题，如：职工的业绩绩效管理、薪酬配置等多方面都需要单位进行考量。
1.3人力资源战略管理的必要性
事业单位的发展离不开职工的参与度，人力资源战略管理有利于提高单位凝聚力、激发职工创新能力。
1.3.1利于在职工中形成共识
单位的管理者以人力资源部门对人才进行相关管理调控，要制定与组织战略目标相符合的人力资源战略规划，用战略管理的方式影响单位职工的工作意识，与人才达成共识，有助于为单位整体战略目标的实现打好基础，利于单位迅速发展。
1.3.2利于适应环境变化
现代社会发展日新月异，事业单位需要发展一批有较强应变能力及社会适应能力的优秀人才。实施人力资源战略管理是可以帮助单位选择、培养拥有综合能力和较高素质的优秀人才的有效途径，也是单位发展的必要条件。
1.3.3有利于长久发展
高质量发展需要将人力资源战略作为发展要素，作为资源合理配置的辅助手段，进而有效提高单位的核心竞争力。人力资源战略管理与高质量要求协同发展，利于单位对人力资源结构的优化，推进单位组织体系的调整，帮助单位成功实现整体规划战略，长久发展。
2事业单位人力资源战略管理具体思路
现阶段国家鼓励发展创业、全民改革创新的事业中，人力资源逐渐在发展中占据重要地位，人力资源战略管理是新时代发展的必然产物，也是必不可少的举措。
2.1建立职工与单位的新型关系
当今社会中，更多的年轻人关注个人的职业规划和职业的发展，对个体的成长、取得的成就、财富地位等进行过分追求。新时代人力资源战略管理需要趋利避害，把职工的发展与单位的发展相互融合，单位与职工间建立新型关系，合作双赢，帮助单位维护有用的人才长期留任，让人才拥有与单位共同成长的机会，与其分享单位的发展成果，帮助他们实现人生价值。
2.2互联网思维与人力资源战略管理的融合
在当前科学技术高速发展的时代，互联网是其发展下重要的产物，互联网技术对人类生产和生活发挥着作用，人力资源战略需要结合互联网技术的应用，突出网络时代的特色，要充分利用互联网思维对问题进行思考，充分使用互联网技术解决问题。互联网能够使单位与职工，职工与职工间沟通更加便利，为人力资源招聘、管理和调配职工提供便捷途径，如：职工的考勤、业绩考核等方面。
2.3弘扬创新文化
人力资源战略管理创新需要弘扬和倡导创新文化，单位内部着重与建立鼓励职工创新、每名工作参与者都进行创新的开放性环境，以开发创新对于单位发展的积极作用。单位人力资源的战略管理结合单位文化，弘扬创新价值观，利用创新型思维鼓励职工和支持职工对单位现有制度提出质疑和建议，进一步促进单位创新和发展。适当地给职工更多的权利，提高工作自由，激发职工的潜能、创造思维。
2.4改进薪酬激励制度
事业单位在开展人才资源管理工作时，应对原有的薪酬管理机制进行充分明确，结合人力资源管理工作原本的特点，将经济薪酬激励和非经济薪酬激励全面结合，对其绩效表现展开综合性分析，完成薪酬以及福利方面的分配工作。进而使得职工自身的工作积极性被完全激发出来，从而全身心投入到岗位之中，从而让为管理创新提供相应的基础。
2.5充分完善管理机制
2.5.1完善继续教育的培训机制
对事业单位而言，培训是进行人力资源开发重要的方法之一，只有持续进行人才队伍的拓展，才能对早期的管理模式进行革新，进一步促使职工们的工作凝聚力得到提高，进而为优秀团队的建立提供基础条件。
2.5.2充分完善考核评审机制
在现阶段不少事业单位之中，部分干部人职工作态度不佳，对下层职工的正常工作未能做到有效监督。如此便使得工作人员自身热情不高，影响着整个团队的进步，对行业的发展有所限制。
2.5.3充分完善激励机制
事业单位要加大物质激励层面的资本投入，促使职工们能够真正做到爱岗敬业，认真学习，不断完善自身技术水平。对表现优异的职工应当予以充分表扬，并给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的职工则需要进行通报批评，严重者甚至将其直接开除。使得职工们的积极性得到充分调动，拥有较强的责任意识、市场意识及竞争意识。
3结束语
综上所述，事业单位在进行人力资源管理工作构建时，应将人力资源的日常管理作为重点内容，有效进行改进和战略创新，进一步提升管理工作本身的价值，推动事业单位的可持续发展，促进人力管理水平提升。
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