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摘要：在房建工程建设过程中，务必要加强施工管理，同时也需要采取各种合理有效的措施进行质量控制，确保施工管理工作高效稳步地推进，从而在保证施工质量的前提下按时竣工，由此获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
一、房屋建筑工程管理的重要性
房建工程质量管理主要指的是在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并通过各种科学合理的方法以及工具对质量管理工作的开展情况及取得的成果进行客观全面地评价，便于施工单位及时发现施工质量管理方面所存在的问题，并积极采取合理有效的措施妥善处理现有问题，促进项目工程建设质量得到有效保障
1.提高建筑企业之间的竞争力度
随着经济技术的快速进步，建筑企业的发展越来越快，对于建筑企业来讲，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断地提升竞争力。在建设施工中要保障高标准的工程质量，从而在社会上得到良好的口碑。通过开展施工质量管理工作，能够规范员工行为，减少质量问题的发生。这样一来，可以减少企业经济损失，而且能够提高企业的社会效益。
2.提高员工的专业技能
建筑工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国建筑企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，建筑企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。
二、施工管理与质量控制管理问题的主要原因
1.对工程的管理工作实施得不到位，施工方在具体施工过程中没有按照经过审查的合法有效的施工图纸进行施工；
2.建筑工程实施过程中存在违规建设行为，如图纸未审查就开始施工、施工方没有按照施工标准施工或施工中存在违规施工操作等；
3.在建筑工程施工前没有执行相关的地质勘察工作，建设单位无法为施工方提供精确的地质相关资料；
4.设计施工图纸过程中，考虑的范围不够全面，整体建筑施工结构的设计存在不合理问题；
4.施工材料不合格，如供货商选择存在问题、材料质量存在问题等；
6.质量控制监督管理过程受到多种外界因素的影响，包括天气因素、环境因素、地质因素等。
7.施工过程中没有重点关注不良地基状况并对建筑工程地基及时进行加固处理，使基础结构存在问题；
三、施工管理与质量控制思路研究
1.建立完善的质量管理制度
质量管理制度体系是规范施工行为、保障施工质量的重要措施。首先，对于相关管理人员，一定要落实安全管理制度，让相关的质量管理人员明确施工标准和施工准则，并据此在施工期间做好相关安全防护工作，定期对支护桩进行质量检查，及时发现工程建设过程中可能存在的问题。其次，要建立起相应的风险管理制度，通过定期审查和不定期抽查相结合来更好地发现施工过程中存在风险的环节，并对这些风险环节采取针对性的措施进行处理。
最后，要落实连带追究责任，通过建立连带追究责任体系，使任务能够细化到每个人身上，对于质量管理控制要进行模块化处理，只有将责任落实到个人，才能加强每一个施工人员的责任意识。
2.编制科学高效的项目施工管理计划
在工程建设施工管理的过程中，编制科学高效的项目施工管理计划，能够使得施工质量大幅度提高。在具体的建设过程中，应当把施工精细化管理融入具体的施工中，有效地把应有的施工精细化管理的措施编制好，以在实际建设中编制出科学有力的施工组织计划，让建筑施工项目可基于施工技术的要求，来编制出可靠适配的施工管理计划。在对建筑施工项目展开技术管理的过程中，要及时协调建筑的施工管理要求与施工要素间的关系，依靠对施工中的各大控制因素的有力管理，把施工精细化管理的程序编制好。同时，按具体的施工要求，平衡好工程建设中的各大施工要素。对于一个建筑工程项目而言，唯有编制出科学高效的施工计划，才可以从根本上确保建筑工程的项目管理效益。在开展施工之前，管理人员应当先对施工图纸展开细致化的研读，并和设计人员以及技术人员就图纸展开沟通，找出图纸中存在的问题。要基于技术人员所明确提出的具体要求，来对图纸加以修改，和有关单位多多协商，并对施工方案作出调整，针对施工中的一些重点部位，譬如地下的柔性防水部位，编制专门的施工方案。
3.统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
4.提高管理人员综合素质与能力
人员的水平往往决定着一个建筑项目的水准，因而加强施工单位的人才管理以及对各岗位人才进行培训和提升都能够在一定程度上提高建筑项目的总体质量，这也是促进施工单位长期可持续发展的重要保障。对于工程施工管理的诸多问题，施工企业要从质量管理人员的提升入手，要让质量管理人员具备较为超前的行业目光，以此促进管理模式的科学合理化，使其不断地了解、学习、掌握行业中的先进管理经验，在提升个人能力的过程中也能逐渐强化质量管理意识，结合不同项目中积累的经验，积极主动地寻求创新管理思维，不断优化和完善当前项目的质量管理。对于建筑施工单位而言，不仅要注意施工过程中的质量管理也要将质量管理贯穿到整个建筑施工周期。可定期对质量安全管理岗位进行培训，可邀请质量管理专家到现场对相关岗位进行质量安全培训，将当前行业中先进有效的安全管理措施提供给安全质量岗位的相关人员，并在日常的质量安全管理过程中尝试优化这些措施，以此加强项目工程质量管理。
5.严格管理验收竣工工程
但对于房建项目而言，竣工阶段同样是决定工程质量的关键阶段，主要内容为有关检验人员对工程进行验收检查。检验人员通常是由工程项目的管理、设计、施工人员与专家等构成，在开展验收工作时，应当严格遵守国家有关房建工程质量验收规范实行验收。对于验收合格的房建工程，应当按照国家有关标准提供验收与竣工材料；而若是房建工程验收不合格，则要立即上报给相关单位进行整改并在此检查。所有验收人员都需要时刻牢记对人民群众的人身财产安全负责这一理念，协调互助高质量的处理好工程验收工作，将提升房建工程质量作为终极目标，从而推动房建工程的持续、稳定发展。
四、结语
对于在管理过程中存在的问题，需及时进行总结，分析出现问题的原因，并集思广益制定有针对性的应对措施，以此实现房屋建筑工程施工现场质量控制水平提升。
参考文献
[1]梅国强.建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2020(27).
[2]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰,2020(5).