1身份证号码：21080219940730XXXX；2身份证号码：21030319860619XXXX
摘要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
关键词：房屋；建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。
1建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
随着施工前期质量勘验工作的不断进行，针对不同的施工问题进行服务，能够有效地梳理当前质量建设过程中存在的缺失，进而根据不同的施工技术，对当前的施工问题进行重新的梳理规划，最终对可能存在的问题进行重新的规划。在完成工作问题梳理之后，作为管理人员应当结合专业的施工技术和施工内容，对当前存在的问题进行针对性地整改。
1.1提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
为尽可能地实现工程建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工单位之间的作用，全面深化配合精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的配合，推动工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员，应当要求施工人员提前做好施工技术的交底工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建单位能够加强施工作业的精细化管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程中，作为施工管理人员，应当有效地提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工程建设的高质量运作。
1.2做好技术施工工作的有序精细化管理
建筑工程的建设工作本身就具有较强的专业性，施工建设任务的开展，是通过多种的专业技术手段，才能全面地进行落实和实施工作，这样才能更好地发挥施工作用，提升施工建设质量。在实际的施工建设过程中，作为管理人员应当对各个不同的施工环节进行实时的监督检查和质量精细化管理控制，从而有效地保证施工建筑的关节内容符合当前的施工建设要求规范。在特殊的施工建设过程中，作为施工建设人员，应当全面提升建设要求，有效做好建设精细化管理工作的实施任务跟踪精细化管理，充分掌握各个施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定针对性的施工技术实施方案，最终实现有效地提升工程建设施工质量。
1.3做好施工问题的跟踪监督工作
建筑工程的施工工作中很多质量问题的产生都是因为施工精细化管理工作没有落实到位。因此，作为管理人员应当明确施工建设过程中的质量监督精细化管理工作，通过针对性的施工精细化管理监督检查，全面降低可能出现的安全质量问题。当然，进行施工问题的监督精细化管理也是当前建筑工程质量精细化管理控制的重要工作内容之一。再具体的工程建设任务中，作为管理人员应当针对不同的是施工工作内容，对不同的施工部位进行实时的监督精细化管理，明确不同施工位置、施工作业阶段以及施工技术手段内容所应当使用的施工工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的施工建设任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的施工建设标准要求，对施工的各个环节进行比较分析，最终保证后期建设任务的顺利开展。
2建筑工程施工现场施工管理存在的问题
2.1员管理不到位
众所周知，现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
2.2技术控制不严谨
在实际建筑施工过程中，需要涉及多个技术领域与施工关键点，而严格施工质量管理会提升现场技术实施水准，但是部分施工团队管理在施工过程中只遵循自己意愿，在施工过程中为了提升施工人员施工效率，放弃对施工技术监管，要求施工人员只要满足“施工质量基础要求即可”，这给施工人员极大施工自由发挥空间，施工人员不会再将施工要求与管理制度作为工作理念准绳，这让施工过程保持一种随意状态，在验收过程中会出现连续质量问题。
3建筑工程施工现场施工技术的管理方法
3.1完善施工管理制度
为了构建一个良好的秩序施工现场，需要完善施工现场的管理制度，明确施工现场的档案管理、仓库管理、临时用电、安全保卫、质量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明确了施工管理制度，用制度的标准去约束施工技术，将施工现场的全部工作人员都纳入到制度的管理与考核中，有效地控制好施工现场的技术管理，从而提高建筑质量，确保安全生产。
3.2加强施工安全管理
施工的安全管理工作关系到施工人员的人身财产安全，是施工单位以及开发商所共同关注的重要问题，要保障施工全体参与人员在施工的过程中人身财产不受侵害，保障建筑施工的安全性。因此，在施工过程中加强对施工安全管理工作是一项重要的管理工作，在施工的过程中完善安全生产的责任制度，要做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”，有效遏制安全事故发生。
3.3加大监督管理工作的力度
在制定相关的施工安全质量管理条例以后，需要加大监督管理工作的力度，需要通过监督管理部门加强对管理条例的监督实施工作，面对各类棘手问题勇于拿出积极解决问题的态度，真正着手解决问题，对于施工违法问题严惩不贷，制造良好的施工监督管理部门和高效高质量的建筑施工风气。将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位，使之行使行政执法更加合理合法，提升处理问题的效率，同时减少施工安全问题的发生。其次须避免多部门集中执法，导致执法混乱，问责困难。最后，政府部门也需要保证安全监督管理规范的有效性、权威性，政府部门需要起到应有的监督管理作用，规范建筑行业的安全生产，不断提高施工安全质量水平。
结束语
随着我们国力的整体增强，人民生活水平的快速提升，在整体的施工过程中，我们要合理地选用适合本土土质的施工方法，对施工原材料进行控制，控制施工人员职业素质，对地基基础进行力学实验，做好施工现场质量控制工作，因地制宜，保障房屋的建筑质量，全面提升整体的工程质量。
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