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摘要：我国建筑施工企业要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程建筑施工管理问题分析
1.监管力度缺乏
在有些建筑工程施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建筑工程施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建筑工程项目管理效率，甚至还会影响到建筑工程的施工周期和质量。此外，有些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但是却没有及时发挥出监管作用。而且有些项目管理工作人员的专业知识和业务技能水平有限，导致其监督管理工作无法有效落实到位，建筑工程施工中事故发生的几率增大，严重影响了建筑工程施工的顺利开展。
2.缺乏有效管理机制
传统的建筑工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。
3.管理人员专业薄弱
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
4.缺乏绿色施工技术的支持
长期以来，我国建筑行业在粗放型的经营状态下发展，即使近几年强调可持续发展和绿色施工理念，但由于企业过于重视成本，还是会优先选择传统施工技术，而技术往往是现代企业提升竞争力的核心武器，除了成本外，施工进度也是传统建筑企业十分看重的部分，唯独对绿色环保和专业人才缺乏重视。若是建筑行业在缺乏技术重视和技术人才的情况下长期发展下去，会导致施工管理效率越来越低下，环境污染越来越严重，进一步阻碍绿色施工理念在建筑工程管理中的应用。
5.安全生产意识薄弱
很多企业在为未发生安全事故前，意识不到安全管理的重要性。只追求施工的进度，对安全的认知只停留在浅层次，为了应付检查而敷衍地进行宣传教育。部分企业只追求经济利益，当需要削减成本时，首先想到的就是减少对企业安全管理的投入；追赶进度时，也较少地考虑员工们的身体素质，没日没夜地进行高强度工作，容易促使员工疲劳过度发生事故，为企业的长远发展埋下了巨大的隐患。企业管理层对安全的不重视，导致企业与安全相关地规章制度不完善，无法规范的执行；并且没有领导的支持，相关的规章制度也会很难推进执行，间接地导致基层员工的安全意识薄弱，形成一个恶性循环的过程。成由不重视安全生产管理所引发的种种形式主义行为，成为诱发安全事故发生的导火索。
二、土木工程建筑施工管理对策分析
1.现代化施工材料管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。
采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
2.提升进度管理效果
进度管理是现代厂房建筑建设中的主要管理内容。仅通过单方面的努力，并不能保障工程的进度，还需要投资方、施工方和设计方的配合，保障进度符合预期。工程进度就是从工程立项、建筑设计、预算编制，到施工验收需要花费的时间，在管理中应注意以下方面。①重视各方的联系及对工程进度的管理在工程进度管理中，要求投资方、施工方、设计方积极交流和沟通，了解工程的相关情况。对于产生的问题，及时研究解决思路和方法，保障工程进度。②保障材料供应的稳定性在现代厂房建筑工程中，需要使用较多的建筑材料，因此必须充分保障材料的供应，以免影响工程进度。施工单位根据工程情况采购机械设备和建筑材料，提供必要的检测报告、使用说明书和产品合格证。投资方根据要求支付工程款，这是保障现代厂房建筑施工正常运转的基础。
3.提升安全意识
现场施工安全管理的关键是提高施工人员的安全意识，设置安全保护设施，消除安全风险。施工单位在严格执行安全生产责任制的基础上，加强对施工人员的安全培训，每天组织施工前施工人员进行安全队伍教育，提高施工人员的安全意识。施工部门要在施工现场设置完善的安全保护设施，为施工人员提供安全保障在施工技术上，要提高施工人员的安全意识和操作能力，妥善保管材料，分类摆放各种建筑材料。同时在安全管理过程中，必须确保所有出口产品的顺利运行。如预留管道、进出口等。必要时，可以对建筑物外部进行封闭保护，设置安装网络，并妥善保管配置。可以对施工现场附加安全标志进行提示，以防止他人非法进入和防止其他外事封锁不同的出口。
4.增强技术管理人员素养
技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
5.提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
三、结语
在市场竞争日益激烈的情况下，特别重要的是加强对安全生产的管理，以实现可持续发展，加强建设企业的整体实力，保证施工有序进行。
参考文献
【1】陈少华.建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].项目管理,2020,26
【2】冯昱燃.建筑工程施工管理创新策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06)