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摘要：在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
一、建筑工程精细化管理的基本内容
1.制度建设结合工程项目实际建立健全各项管理制度与工艺流程。
2.组织建设其精细化管理内容从项目管理的组织形式、工作部门划分、组织结构建立、岗位职责制定等方面确定项目责任管理体系建设。
3.生产要素管理对材料、资金和机械设备等生产要素实施精细化管理。
4.现场管理从施工用地规划、施工现场布置、施工现场平面设计、现场材料管理、施工流程与用火用电等方面实施精细化管理。
5.技术管理对各项施工技术的实施进行精细化管理。
6.安全控制从施工机具与设备、人员作业、施工环境、安全生产责任落实等方面实施安全精细化管理。
7.效果控制精细化管理内容为做好施工效果控制手册的制定和技术交底与物料封样。
8.质量控制为实现精细化管理，需从事前到事中再到事后实施质量控制，加强工序质量控制，强化质量问题处理，完善质量控制体系，做好质量检查验收。
9.成本控制精细化管理内容从成本计划和机械设备使用率的控制，材料成本、施工现场成本的控制和费用的核算与成本分析等方面进行。
10.进度控制其精细化管理内容对设计、采购、进度计划、进度控制点选取、进度实施、进度调整等方面进行。
11.风险管理对项目风险进行预测，对项目风险管理流程进行完善，切实强化施工方案审查，加强项目风险分析。
二、精细化施工管理要点
1.精细化管理意识
首先在该工程的建造中，要加强精细化管理意识，不仅要强化建筑单位管理人员的质量意识，还要对施工人员意识进行强化培训，使其认识到自身的岗位作用与责任。因此，施工单位要以工程情况为实施精细化管理工作依据，保证施工成本与各项资源的使用效率，具体如下：（1）强化指导实践工作，深化精细化管理的作用与价值；（2）根据工程要求制定施工管理体系，明晰项目管理目标，落实各项管理措施，保证施工管理质量；（3）对具体环节施工质量进行严格检查，将结果与相关人员的薪资待遇进行挂钩，推行奖罚模式，来敦促全体人员的质量意识，有效贯彻施工全过程精细化管理。
2.合同精细化管理
保证合同的合理而有序进行是完成施工工程的第一步。那么怎样实现合同的有序进行就成为了摆在双方面前的难点，如何解决此难点，双方就需要制定精细化的管理，应对合同中所出现的问题。细致化地对各种突发事件和工程所出现的大问题制定应对措施，精准地应对双方所需便是精细化管理在合同中的具体应用。
3.建筑设计精细化管理
设计作为建筑工程项目的起点，对整个项目的施工质量有着决定性影响。因为建筑工程质量主要取决于设计质量的高低，所以需在设计阶段切实强化工程设置控制，在设计质量精细化管理工作中，需紧密结合工程实际制定质量目标，紧密结合项目功能需求、性质及实际情况等，严格控制每个设计环节，以确保项目按照既定设计目标而实现。
尤其在项目关键环节与过程设计方面加大控制力度，确保设计满足技术和质量要求。
4.施工技术精细化管理
若要让建筑工程的总体施工质量有所提高，应强化项目整体的施工技术以及材料管理，以有利于整体工程项目质量的提高。在具体的管理过程中，应当编制出合理化的高校建筑工程项目管控措施，和施工精细化管理策略结合，持续强化施工作业中的技术管理，并控制施工工程材料的管理过程。项目管理者应当在施工项目管理中，为施工项目编制出可适配使用的施工技术，按具体的技术处理要求，采用合适的施工管理技术，确保项目施工管理技术实施时工程建设的质量。开展施工时应为建设活动编制合理的施工管理技术，保障项目的总体质量的提高，应当及时地把施工精细化管理的要求融入施工管理的技术中，并对施工管理技术与材料管理技术加以调整。要能够基于施工精细化管理的要求，把其中的各大要点有效协调起来。
5.材料精细化管理
建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。
6.质量检查精细化管理
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
7.竣工验收精细化管理
精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。
8.进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
三、结语
每一个建筑的背后都有着一套严格的精细化管理方法，它们渗透到施工的每一个环节，为整个工程推动前进。为全面提升房建工程项目的质量和效益，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保房建工程在预定周期内完成，促进房建工程精细化管理的可持续发展。
参考文献
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