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摘要：对于房屋建筑工程施工建设来说，现场施工技术的应用和施工管理都会对工程整体的质量产生直接的影响，因此建筑企业要想保证施工的顺利进行，就必须要对房建工程施工技术以及现场施工管理工作加以重视，只有这样才能够降低工程建设的成本并提升其效益，基于此，下文将对此展开一系列的分析。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
随着建筑行业的发展，施工技术日新月异，在更新施工技术的同时需要加强施工现场管理，根据施工现场的实际情况，运用合理的管理模式，确保房屋建筑施工质量，从而保证房屋建筑的功能性和科学性，为人们提供高质量的房屋工程。
1 房屋建筑工程项目实行施工作业管理的关键意义
首先，基于目前人们正处在信息化时代中，房建工程项目施工场地管理工作，对于信息化技术手段的依赖性也变得愈来愈明显，所以，大部分建筑企业都在着力创建信息化管理系统，以此实现对工程项目的随时监管，为施工场地管理工作的有效落实，获取时效性强的数据信息作为参考依据，以此保障工程项目的顺利开工，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度都可以维持在标准的范围之内，继而保障工程项目的总体建造水平得以提升。
其次，倘若施工场地管理效果达到了预期目标，对于工程合理管理方面也会产生有利影响。究其原因，主要是因为房屋建筑工程项目若想顺利开工，需要相应的法规条例提供保障，这样才能做到及时察觉不合规范的施工行为，随时要求相应的施工人员予以更正。与此同时，考虑到为了确保房屋建筑工程项目的有序推进，则需要大批量的资金作为支持，加之工程项目的建造工期比较长，所以在签署工程合同时，应当对工程项目的施工工期实行严加管控，以防止后期出现纠纷问题。所以，需要细化施工管理制度，设定施工品质管理目标，用以提升工程合同的管理效果。此外，在施工场地管理实践中，相关管理人员应当明晰合同内容中的各项条例细则，这样才能约束施工行为，降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程合同标准，如此便可将工程合同的效用体现出来。
2房屋建筑工程施工技术
2.1 桩基础结构施工技术
在房建项目现场作业期间，桩基础结构技术是其中最为关键的工艺之一，能够在一定维度上较为直接地就对项目的稳固度产生干扰，在运用此项技术时，务必要确保桩体的恰当运用，从而创建出高品质的桩基础体系。在现实的应用期间，灌注桩以及预制桩是较为常见的两种方式，前者指的是在现场通过打孔、钢筋笼放等等，用混凝土直接来为实行灌注，而后者则需要在工厂提前预制桩柱，这也是二者较大的差异之处，建设企业会依据房建项目的真实状况予以选择。
2.2模板工程施工技术
混凝土是现代房建施工的主体，模板工程是保证混凝土施工质量的基础。在模板工程施工过程中要先完成轴线投射工作，然后根据设计方案制造和装设模板。在模板安装过程中要加强布设标高控制点的控制力度，从而保证模板安装质量；在模板安装完成后，还需要进行二层梁模板安装。在模板安装施工完成后，需要根据设计方案对模板实际安装情况进行验收，只有验收合格后才能进行钢筋捆扎工作。在模板安装施工过程中一般夹杂着管道预埋工作，在管道预埋时需要根据施工方案合理的预埋管道，做好管道的标识工作，避免给后期的维修工作增加难度。现浇模板工程施工难度相对较高，施工人员在施工时要根据施工现场的实际情况合理施工，从而提高模板周转效率，控制模板支出，同时较少成本支出，提高模板工程施工效率，确保建筑企业项目工程经济效益。
2.3混凝土施工技术
此项技术是房建项目之中最为常见的一项技术，并且在整个施工活动中，很多分部作业都需要运用这一技术，例如，基础作业部分、屋面作业部分等等，都需要使用到混凝土技术，因此也可以发觉出此技术的关键性。在对这项技术运用时，其中的要点便是要保证混凝土的总体刚度，这就需要加强对混凝土的配制工作予以管控，确保其中各类材质的比例恰当，特别是水灰比，一定要加以注重。
2.4 钢筋施工技术
对于房建项目来说，钢筋施工作业技术拥有极强的重要性，也可以说是保证房屋总体建造品质的关键工艺，因此，在正式运用该项技术之前，技术人员首先需要做的就是对设计图做出全面的探究，从而明晰其中的每一处细节，除此之外，还应该对房建项目施工活动中的钢筋绑扎效用做出详尽分析，并依据项目的真实状况，确定出钢筋的对接方式，唯有时刻遵循流程运用技术，才可以保障最终的成效。
3房屋建筑工程现场施工管理
3.1 强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
3.2 做好现场的安全管控
基于现实状况来看，在现如今的房建项目之中，大多数的作业工人都不是相关专业毕业，并且很多工人的学历也比较低，所以他们的安全意识也相对较为薄弱，容易产生各种安全相关的隐患，严重甚而会诱发伤亡事件。为此，务必要做好现场的安全管控，加强对工人安全观念的培育，主动地实行定期安全培训，同时还要加强工地现场的巡查，从中排查各种施工作业中的安全诱因，继而将这部分诱因消除在萌芽之中，保证房建项目的安全作业。
3.3加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。仓库保管人员要建立详细的原材料进出库台帐，对建筑材料出入口库进行记录。原材料台账要清晰的记录和统计进入出库数量、以及相应批次，做到有据可查，方便对建筑原材料进行追溯。建筑企业要制定建筑材料领取制度，施工人员根据工程进度领取建筑材料。在材料使用过程中要严格控制使用量，若有材料剩余，要及时归还库房并做好入库记录，最大限度地避免材料浪费，从而降低建筑企业的成本。
4 结束语
施工技术和现场施工管理是确保房屋建筑工程顺利施工的关键，必须得到足够的重视，建筑施工企业在对房屋建筑工程进行施工的过程中，应该强调高质量、高效率和低成本，做好施工技术和现场施工管理的监督工作，提升管理的有效性，为工程的顺利施工提供良好保障。
参考文献：
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