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摘要：在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制与安全管理工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。
关键词：土木工程；施工质量；安全管理
引言
任何工程项目的实施都需要根据合理的施工质量控制与安全管理方法，二者缺一不可，土木工程更是如此。想让施工保持应有质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革施工质量控制与安全管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。
1土木工程中控制施工质量及安全管理的重要性
通过分析近几年的实际调查报告可以发现，我国土木工程建设施工过程中出现了很多的施工质量问题和安全问题。这主要是因为我国土木工程建筑项目相关的施工质量控制和施工安全管理规章制度不完善，使施工单位无法建立完善的土木工程建筑项目管理体系，从而导致项目在实际施工过程中容易出现质量或安全问题。因此，施工单位有必要加强土木工程中控制施工质量及安全管理，进一步提高土木工程建筑项目施工管理的效率，满足土木工程建筑施工的实际需求，从而避免因传统的施工质量管理控制体系的不合理完善而导致的质量或安全问题。
2当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
2.1物料中存在的问题
站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。
2.2施工质量管理不到位
尽管土木工程公司对建筑项目进行质量控制，但一些土木工程公司很难在建筑业务质量管理中发挥全面的作用。首先是项目质量管理的不规范，随着对建筑行业的要求越来越高，环境越来越复杂，该行业正在迅速发展建筑行业的水平。在建筑业飞速发展的同时，土木工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱，使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报，一些建筑公司具有较高的资格水平，但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中，这不仅在宣传中发挥了积极作用，而且减慢了项目的总体进度。负责管理的主要人员不用担心他们的工作，这大大降低了建设项目的质量控制。
2.3质量控制制度中存在的问题
在土木工程管理施工建设阶段中，其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题，即便有着较为完整的管理制度，在具体的执行阶段中也落实不到位，导致土木工程的整体质量不达标。并且这种土木工程管理施工质量控制制度中存在的问题，其所影响的范围以及程序相对较大，会引发较为严重的危害，为土木工程带来经济损失。除此之外，其对于土木工程的施工进度以及施工成本等方面，也产生了极大的影响。
3土木工程管理施工过程质量控制的具体措施
3.1优化土木工程现场施工人员
想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。
3.2加强施工材料管理
在建筑施工中，施工材料的管理有着重要的作用。在材料的利用中，要坚持经济性的原则，避免铺张浪费，并且加强对项目建设的成本控制。在施工建设方，要设置有效的施工材料管理机制，并且构建完善的材料管理方式，在施工项目建设中进行有效的落实。要确保材料的及时供应和充分利用，做好材料的优化配置，才能不断减少项目成本，提高工程的质量。在施工管理中，质量管理和安全管理同等重要，都是必不可少的一部分，因此，要在确保安全和质量的前提下，加强建筑施工成本控制，做好材料的选择和利用。在完成工程施工材料选择之后，要设置有效的存储模式，并且施工材料管理人员必须要充分了解和掌握材料性质、用途、数量等等，才能够严格控制施工材料的供应和应用。
3.3完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
4加强土木工程建设项目安全管理的对策
4.1加强施工现场设备管理
在土木工程建筑项目的施工过程中，施工设备的老旧缺失也会造成施工安全问题的发生，因此安全管理人员应定期检查施工所需的设备设施，及时更换和维修老旧破损的设备。另外，在更换新设备后，安全管理人员还需对新进设施设备进行测试，确保新设备的功效符合土木工程建筑项目实际施工的标准。
4.2加大安全管理力度
首先，要针对土木工程的施工方案进行有效的审查，确保施工方案的有效性，保障施工设备和材料的有效性，这样才能够给施工创造前提和条件。其次，要不断提高施工人员的专业素质，增强他们的安全意识，组建一支专业技能强同时具有安全意识的团队开展管理工作。最后要在土木工程项目管理中落实全面监管，掌握整体的大方向，并且也要关注项目施工的细节问题，防止出现违规操作，并且防患于未然。在企业中，其收人支出和施工工作者的安全以及现场的安全管理是息息相关的，如果没有有效处理，则会造成严重的后果。因此，在项目工程建设中，要加强管理人员的有效监督，不断提高施工人员的安全管理意识，保证规范作业，确保安全建设。
结束语
在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度，并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作、完善工程管理制度，在根本上优化工程的设计审核质量，提升设计的准确性，还要采取有效的解决措施，确保土木工程建筑项目实际施工的安全性和有效性，进而提高施工质量。
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