上海建工四建集团有限公司 上海 201103
摘要：中国建筑行业经过几十年的发展，无论是工程施工艺和工程质量、安全、成本效益都取得了很大的进步。随着中国建筑市场的进一步壮大，尤其是土建工程领域的进一步繁荣，在土建工程施工实践中出现了这样或那样的问题，随着时间的发展，有些问题逐渐突出起来，已经影响到了整个行业的健康发展。本文主要以土建施工管理存在的问题为主要依据，从加强劳动力培养管理、合理制定工期目标、摒弃低价竞争、充分保障施工技术交底工作质量几个方面分析土建工程施工管理对策，以期不断完善优化土建施工管理质量，推动土建工程行业的稳定发展。
关键词：管理；劳动力；进度；造价
土建工程的施工管理是全要素、全过程管理的结果，从工程设计开始到最后工程的竣工验收，这其中的每一个环节都影响着最终的工程品质；无论是工程所需要的各种原材料，还是施工中采用各种工艺和设备和每一道工序的作业人员的操作水平都非常重要。但从当前建筑工程行业实际用人情况来看，一线作业人员专业技能水平还停留在改革开放初期的水平，对新的工艺技法缺乏主动学习的意愿，往往是边干边学。一些青年技工缺乏对职业的认同感，劳动力的质量和数量都在逐年下降，造成土建施工管理一大突出问题。随着中国近30年的改革开放，“深圳速度深入人心， “时间就是效益”催生的中国各大城市的高楼大厦，一座座拔地而起，一些施工企业为挤占市场份额，赚取高额利润，不惜压缩合理工期、降低工程的标准、采用劣质材料，严重影响了建筑工程的健康发展，为此，我对上述问进行简要的分析和探讨。
一、土建工程施工管理中存在的问题
（一）劳动力管理问题
目前中国工程施工人员大部分是农民工，其特点是人员流动性大，专业素质参差不齐、职业发展缺乏长期规划和管理，现场施工人员平均年龄普遍偏大，这些作业人员的专业技能是通过前些年粗放式发展时期在作业中逐渐积累起来的，而近些年建筑工程质量标准和品质都在提高，而这些作业人员文化水平偏低，学习意愿不强，缺乏职业的敬业性，大部分人作业地点不固定，企业也无法对作业人员提供系统化的质量培训种种原因，都导致工程质量无法保证，往往是一个企业的不同工程，工程质量却天壤之别。而近些年，年轻人对工程施工从业意愿的下降，这种现象更加突出。一些重体力的工种，往往是重金纳贤，却无人可用，只能退而求其次，这种情况逐年恶化，对工程质量管理的影响愈发严重。
（二）工程进度管理问题
近２０年中国房地产市场的高速发展，形成了工程建设领域追求“快干，快抢”的定性思维，但是一个工程的完成是需要一个合理的工期的，工期可是科学的方法去优化，但绝不能无限制的被压缩，否则带来的问题是很严重的。一些工程建设单位片面地追求效益，为了“早开盘、早竣工、早投产”,人为的压缩合理工期，有一些施工企业不顾实际情况，为了满足工期目标或是自身的利益，省略一些必要的工序间歇时间，不但造成了工程质量产生一些不应有的缺陷，也带来了因为超负荷作业引起的安全事故，国外的一幢建筑从开始建设到竣工验收住往需要几年的时间，而中国的建筑施工企业可能用一年的时间就能建设完成，一些施工单位不是用科学的手段去调整进度计划，而是采用不分昼夜的赶工粗爆的代替，带来的结果是墙体因为沉降应力变化而出现开裂，一些外墙砖因为基层强度不够而出现脱落，如果从工程全寿命周期来看，工程在交付阶段出现大面积返修，从而导致交付时加长，工程总工期变长，工程成本增加，这是得不偿失的。
（三）工程造价管理问题
近些年，一些施工单位片面追求工程利润，不是通过合理的造价控制去优化资金的投入，降低不合理的支出，提高施工的效率。
而是人为的降低工程的标准，采用劣质材料以次充好，压减拖欠工人工资，不仅损害了施工企业的公司形象，还造成了工程质量无法保证，一些施工单位为了在工程投标比选中胜出，不顾企业的自身经营管理情况进行低价投标，中标后，在工程施工中只能通过采用不合格的低价建筑材料，压减分包单位的进度款等方面挽回损失，造成工程质量不合格，遭到业主集体抗议，农民工讨薪难等社会问题。
二、工程管理应对策略
（一）加强劳动力培养管理
建筑工程质量高低，同一线作业人员水平高低具有直接关联，其整体水平素质能够对整体工程质量都产生影响。针对此，为提高土建工程质量，就要重视一线工作人员的综合素质水平，着力培养新生力量。而施工企业作为提高作业人员水平素质的关键场所，企业就应提高对一线从业人员素质的重视，定期展开培训讲座，建立作业人员培训的相关制度，拨出专项资金用于作业人员培训，采用文字、图片、视频等易于理解的形式进行授课，建立培训效果评价机制，并结合学习结果给与相应的奖励或补贴。建立企业内部技能等级评价晋升制度和长效用人机制，稳定住已经成熟的施工队伍。另外应与职业学校联合办学，大力培养工程施工的后备力量，大力倡导”工匠精神”,增强年青人投身工程建设的热情，保障工程施工作业人员的各项权力，增强施工人员整体的获得感。加大科技投入力度，改善工程施工的作业环境，逐步加大标准构配件和装配式工程应用，降低作业人员的劳动强度。
（二）合理制定工期目标，科学进行进度管理
对于工程进度的管理应该是在保证工程质量和安全的前提下，否则单纯的压缩工期而损害工程质量是本末倒置，全社会都应该抵制这种做法。政府应该建立合理的工期评价机制，倡导以不牺牲合理工期的公平竞争环境，对以压缩合理工期而进行恶性竞争的施工企业纳入黑名单管理，树立“工程质量，百年大计”的价值取向，对工程的进度管理可以根据不同类别建立大数据模型，跟踪在建工程的进度管理，并结合工程质量、安全、用户评价等指标进行总体评价，建立起各个类别模型的标准工期 。企业应该通相关协会维护公平的竞争环境，坚决抵制以牺牲工程质量安全来换取短期利益的行为，通过运用科学的方法和不断增强自身的管理能力，树立起自已“质量与效益”并重的公司形象。
（三）摒弃低价竞争，合理控制造价
施工企业应该在保证质量、安全和保障社会平均利润的前提下，进行公平竞争，决不能为了单纯的为了中标工程进行恶性竞争，更不能因此而降低质量和安全标准，把不符合标准的工程留给用户和社会，建筑行业协会和造价组织也应该担负起监督和管理的责任，对中标的工程应进行必要的评估，对以低于成本的中标单位应进行必要的论证，如果发现是恶性竞争，应列入黑名单进行重点监控，政府也应该倡导保证行业可持续发展的公平竞争，另外，企业还应该通过加强科技投入力度，降低施工过程中产生的损耗资源，有效控制造价。
（四）充分保障施工技术交底工作质量
通常建筑工程规模都相对较大，且大都是多个专业同时开展进行，所以交底工作质量很难得到保障。因此，在实际施工前，施工单位就应重视技术交底工作，施工人员应熟悉掌握每一个项目，并且加强施工技术图纸的审核，根据工程实际情况，重视整体工程施工质量，如若施工图纸未达到相关设计要求，那么则应进行重新修改，经过复审之后才可继续使用修改后的施工图纸。
结束语：
通过以上几个土建工程施工管理突出问题的分析和探讨，希望能引起建筑行业广大从业人员的重视和思考，使得工程施工管理能进一步创新发展，让建筑行业能够可持续健康发展！
参考文献：
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