王元贞
长安大学兴华学院
摘要：企业价值管理围绕着企业的经营战略，针对企业的软性资源进行合理配置，合理分析会计数据信息，帮助企业管理者制订高质量的决策，有效提升企业经营业绩。企业价值管理涉及企业会计、战略、运营以及人力等方面的管理，为企业的运行管理提供有效的信息，也为企业管理者所做出的决策提供科学的依据，进一步强化企业管理者的管理职能。基于此，以下对管理会计在企业管理中的常见问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：管理会计；企业管理；常见问题及对策
引言
企业管理者要加强管理会计重视程度，针对现实工作状况，采取严格的管理措施，制定严格的会计聘用审核机制，并采取合适的方法，对管理会计人员的综合素养进行考核，使得管理会计人员具备较高的职业修养，保障企业的经济利益，促进企业的长远发展。企业管理层要重视财务部门，充分了解企业的经济现状，并以此为依据，为企业制定合理的发展规划，使企业拥有更加广阔的发展前景，与目前的市场环境相适应。
1企业管理会计在企业经营管理中的积极作用
1.1降低企业运营成本，获取有效信息
管理会计与企业成本管理存在着差异性，企业管理会计在针对企业运营成本进行合理控制的同时，也能够将企业的生产智联管理、精细化生产技术全部融入企业管理会计之中，帮助企业增加经营利润，降低企业的生产成本。企业也可以通过控制项目成本、推动项目高效运行等方式，不断提升企业的盈利，合理的配置企业资源，有效地控制企业成本。企业管理会计能够对各类信息资料进行收集整理，保障企业能够正常运营，需要对各类信息进行整合，同时为企业管理者提供预见性的信息，以做出科学的决策。企业的数据信息来源于财务会计，也来自外部。企业运用多样化的信息分析工具，能够高效的得出准确的信息，帮助企业管理者做出决策，提高企业的运营能力。
1.2提高企业财务信息的准确性
保障企业财务部门的正常运转是管理会计的重要工作职责。为了提升相关数据的精确度，管理会计需要对财务信息进一步分析，使得相关财务信息能够更加精准，促进财务信息质量的提升，使得财务信息更加精细化，更加具有利用价值。当前，有一些中、小型企业由于发展规模较小，一旦运行某个项目，会产生很大的资金缺口，需要进行借贷，从融资的角度出发要有效提升项目预算方案的精确度。
2管理会计在企业管理中的常见问题
2.1财务管理相关软硬件资源的支持力度偏弱
企业从财务会计时代全面上升到管理会计时代，需要将企业内部一切财务活动都纳入管理会计范畴，因此首先需要让公司各个部门都加入到相应理论学习当中，同时对财务部全体员工的实务操作层面的培训也必须到位。在获得公司上下全体人员的共同认知后，管理会计信息系统的完善与升级，是管理会计能够顺利推行的必要条件。然而，不少企业虽然号称已实践管理会计多年，实际情况确实并没有建立完善、强大的管理会计信息处理系统，功能上的欠缺、系统运行能力的低效导致一些企业的管理会计有名无实，最典型的现象就是企业的会计信息管理、资金管理、资产管理、业务管理、预算管理、运营成本管理等没有按照功能模块的方式被一一分割纳入管理会计信息系统，这就导致企业只能应用已实现功能的模块进行管理会计的操作，而其他不完整部分仍然需要以财务会计的系统进行补充操作，不但不能给企业带来正面效用，反倒拖累会计工作变得更加繁琐，也为未来管理埋下了隐患。
2.2企业对管理会计的应用与实践脱节
虽然我国自引进管理会计理论和办法后一直努力推广，但是管理会计的运用现状却不容乐观，中小企业难以将管理会计理论与企业的运营实际有效结合，有些中小企业管理者不考虑自身实际情况，一味模仿国外先进企业的管理会计模式，对管理会计的运用急于求成，而企业自身的管理会计环境建设却未优化，导致管理会计的理论很难与我国企业环境和社会环境相适应，导致管理会计的理论运用效果大打折扣。很多企业在引进管理会计理论时没有结合实际情况进行学习，而引进了新制度却仍然采用传统的经验处理办法，财务管理人员的工作范围还是账目核算、会计报账，对管理会计中的时间价值、风险成本、边际效益、沉没成本等重要概念缺乏清楚的认识，管理会计成为形式主义。
2.3企业管理会计应用水平偏低
我国企业在推行管理会计的过程中，很大一部分企业只是从名义上更改了企业会计形式，例如操作系统，添加多重功能，但并没有真正把管理会计的理念应用到企业内部管理中，这主要还是因为企业管理者对管理会计的认知不完善，或对管理会计的理解存在认知偏差。在企业成长和运行过程中的每每遇到重大决策做出时，往往更加重视会计的内容和形式，而并不真正理解管理会计对该决策的效益。
3管理会计在企业管理中的应用对策
3.1促进管理会计目标与企业发展战略相协调
管理会计的建立是为了提升中小企业的会计管理工作效率和企业的整体管理水平，提高中小企业的市场竞争力，管理会计的设置目标是与企业经营管理的目标有着相互交叉的地方，因此良好的管理会计必须与企业的整体发展战略相互协调、相互配合。管理会计目标的制定要结合中小企业的不同发展阶段来调整，例如在中小企业的稳定上升阶段，企业的整体战略主要是稳定发展、扩占市场、防范风险，因此在这一发展阶段下，企业的管理会计目标要进行相应的调整，促使其在财务风险的防控上发挥更大的作用，针对财务会计数据进行较好的分析，从而有效地进行财务风险防范，提升管理会计的效用。
3.2不断优化财务管理模式
当前，我国的企业都已经建立和完善了关于会计管理工作的相关制度，并给予了财务部门足够的重视，聘用了具有专业能力和良好职业素养的会计管理人才，任何的财务支出都需要相关的主管部门进行审核，按照相关流程制定企业的项目资金预算方案，将财务支出进行严格的分类，并分配给相应的人才加以管理。比如，资金的借贷、公司的利润以及公司的不动产等。此外，还设立了相关监督部门，随时跟进公司财务的最新情况，有效保障企业的经济效益。
3.3建立企业管理会计制度工作规范
完善的管理会计制度是管理会计部门能够顺利运营、发挥作用的保障，制定合理完善的管理制度是建立管理会计体系工作的重要组成部分。在从事管理会计活动过程中，完善监管体系，避免弄虚作假的发生，提高管理会计人员的整体工作效率。
结束语
财务部门的管理人员在招聘时必须经过严格的审核，并对财务部门的现状进行综合分析，合理地制定企业发展方向和规划，有效保障企业的经济效益，使企业能够加稳定、持续的发展，在市场中更具竞争力。另外，财务部门还要做好核算工作，仔细找出其中存在的问题，并制定出合理的解决方案；企业要清晰的了解市场的发展趋势，时刻把控财务工作的动向，将财务部门的关键作用充分发挥出来。
参考文献
[1]陈奎颜.试论管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商讯,2020(15):35-36.
[2]阎妍.浅析管理会计在企业管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2019(34):110+112.
[3]韩玉.管理会计在我国企业管理中的应用研究[J].中国集体经济,2019(31):49-50.
[4]胡姝.管理会计在企业管理中的应用[J].中国商论,2019(11):170-171.
[5]王煜.管理会计在企业应用中的常见问题及对策分析[J].企业改革与管理,2018(20):121+125.