广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：在建筑施工的过程中，做好相关的技术管理工作，是保证工程施工顺利进行的关键所在。企业在进行项目管理时，针对复杂多变的施工现场，可以制定有针对性的管理策略，对整个工程进行良好地把控，实现对工程的动态管理。本文从建筑工程施工技术方面入手，探究管理中存在的各类问题以及原因，并针对施工现场，提出契合实际的解决方案，以保证整个工程施工的顺利进行，从而提高工程的质量，为企业带来更高的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；管理问题；策略
引言：
随着社会的发展前进，建筑行业在经济市场中占据了有力地位。在工程施工的过程中，随着相关技术的不断更新，迎合了新时代建筑的要求，施工工艺的水平得到了有效地提升。但是，对于复杂多变的施工现场来说，即使建筑行业的施工技术得到了快速地发展，也不能保证在施工现场中发挥具体的作用。针对施工的特殊性以及建筑机构的复杂性，做好相关的技术管理工作，才是促进工程顺利生产的重要方法之一。因此，企业在对在建工程的管理中，要加强对每一个施工环节的管理，针对实际问题来完善施工技术，以此来克服自然环境以及相关人员因素对施工的影响，对工程施工实行动态、有效的管理，提高工程的质量，促进建筑企业的发展。
一、施工中存在的技术问题
（一）现场浇筑不合理
施工人员在对现场进行浇筑的时候，如果没有按照相关的技术标准进行施工，就不能保证混凝土的质量，以及相关模型的准确性。当下的工程施工中，工作人员广泛采用的是后浇筑的施工方式，这种方式的使用存在一些问题，可能会出现结构疏松、不密实、泄漏等问题，降低施工的质量。其中，后浇筑带的两边需要用牢固的钢筋结构进行支撑，在施工的过程中，两边就会堆积起砂浆，因为砂浆有一定的粘稠性，久而久之，就对整个浇筑过程产生影响。另外，这种浇筑方式对天气的要求很高，不能因为过于高温造成浇筑带的损坏，也不能因为下雨天气将雨水流入到浇筑体中[1]。因此，为了降低相关影响因素，提高工程的质量，管理人员应该加强对施工的控制，及时对每一个环节中出现的问题进行详细记录，并在后期制定相关的解决措施纠正浇筑中的错误，避免因为质量偏差造成的工程损失。
（二）砌筑不正确
在工程施工中，不同的施工人员砌筑习惯各不相同，一些施工人员习惯梅花砌筑，一些施工人员习惯顺丁砌筑。但无论采用什么方式进行砌筑，不能违背了相关的规范，一是要时刻注意每一个缝隙之间的搭接，既要美观也要准确，还要保证砂浆的饱满程度。二是要熟练操作方法，做好整体的水平砌筑，保证砂浆的厚度以及水平度符合相关的标准。三是要保证接槎合理，按照严格的要求进行施工，以保证整体的稳固性，让建筑体能够承受一定程度上的压力，满足相关防震等级要求。
|（三）梁柱的施工
在进行梁柱结构的施工时，施工人员不仅要做好提前的测量以及磨具安装工作，还要保证在梁柱浇筑过程中，施工的规范性，要对干燥的地面以及磨具用水冲洗，保证湿度以及干净整洁性，同时还要保证整个磨具的牢固性，按照相关的标准进行钢筋的绑扎，模具的加固，避免在对梁柱的浇筑过程中，出现漏浆爆浆等问题。另外，在钢筋的设计阶段，相关人员一定要按照设计标准进行实地测量，避免钢筋过长或者过短造成对施工的不利影响，并对所有测量出来的数据进行详细准确的记录，以便于后期的复查以及验收。最后还要对浇筑完成的梁柱进行有效的养护，在保证施工进度不被影响的情况下，保证养护的时间达到相关的标准，以此提高梁柱施工的质量，为上层建筑的稳定性提供良好的保障。
二、施工中存在的管理问题
（一）管理方式过于僵化
随着建筑行业的快速发展，工程规模的不断扩大，一些对于施工现场的管理问题随之出现，原有的管理方式不能够满足现有的工程要求，许多施工技术以及资源的调配过于僵化，在复杂多变的施工中起不到真正的作用。因此，许多企业不断寻找新的管理模式，来代替以往传统僵化的管理模式，让工程的施工环节得到良性的发展，为企业带来更多的经济收益，促进建筑行业的发展[2]。
（二）资料管理不合理
企业在对相关技术资料进行管理的过程中，想要达到技术和基础资料和实际施工匹配的效果，就需要投入更多的管理，以保证在施工的时候，随时能够提取相关资料作为施工参考，促进工程施工的顺利进行。但是，在很多企业中，对相关的技术资料没有进行合理、准确、科学的管理，整个施工过程中，相关的技术资料没有起到任何作用，甚至在存放的过程中造成技术资料的丢失，并在工程完成之后，将这些技术资料进行废物处理，导致了在之后想要对该工程进行检验和审查的时候，没有技术资料作为支撑，地企业带来巨大的影响。
（三）管理人员水平欠缺
相关管理人员想要做好对工程技术的管理，就必须具备较高的专业水平和管理水平，以保证在管理过程中的准确性和有效性。为了提高工程技术的管理效率，企业需要对相关管理人员进行定期的考核和培训工作，促进管理人员提高相关的专业技术以及积累管理经验，拥有超高的执行能力。然而，在当今的建筑施工中，依然存在着许多管理人员素质欠缺，技术不足等问题，大大限制了工程施工的发展。
三、加强施工技术管理的策略
（一）优化管理模式
在整个工程施工环节中，企业想要提高施工生产的经济效益，提高工程的质量，就必须对实际的施工有一个详细的了解，能够对施工现场进行有效的动态控制。这就要求企业对市场进行充分的调研，对施工现场有一定的了解，从而制定或者完善相关的管理方案，加强对工程施工的信息化管理，落实相关管理人员的工作内容，系统性的对整个工程进行优化管理，充分发挥人力、物力的优势，提高工程的质量，为企业带来更高的经济效益。同时，相关的管理人员在进行技术管理的过程中，要充分考虑管理方案的合理性以及科学性，对每一个环节进行有针对性的管理，在管理中不断地总结经验，完善管理模式，提高发现问题和解决问题的能力，为工程的发展奠定扎实的基础[3]。
（二）完善资料管理
在对工程的管理中，做好相关技术资料的管理，能够为施工提供有力的指导以及参考，是工程施工中不可缺少的一部分。因此，相关管理人员在管理的程中，要明确管理意识，制定合理的管理计划以及相关时间数据的统计方案，对工程施工的开始、施工、完工等不同环节进行资料备案，并做好相应的保存工作，以保证在施工中，技术资料与生产操作相匹配，在施工结束之后，有详细的数据作为验收依据，对工程进行系统的审查和指导，促进工程施工的顺利进行[4]。
（三）加强安全管理
在整个工程施工环节中，安全是第一要素，只有做好相关的安全管理，才能保证工程施工的顺利进行，保证人身财产和企业经济不受到损害。因此，企业在开展施工技术管理的时候，要以安全生产作为基准，对相关的施工人员以及管理人员进行定期的安全知识考核和培训，并落实相关的安全条例，从多方面提高工作人员的思想和技术水平，以保证施工的稳定性。
四、结束语
总而言之，加强对整个建筑工程的技术管理，是促进建筑行业发展的关键所在。在管理的过程中，企业要对生产市场以及施工现场进行充分的调研，及时发现许多潜在的问题，并制定相应的防范和解决措施，加强对相关人员的管理，落实和完善管理制度，实现对整个工程的技术控制，提高工程的质量，为企业创造更多的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘柏辉.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].建筑与装饰，2019，000(011)：57.
[2]白群星.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究[J].中国住宅设施，2020，No.209(10)：97-98.
[3]吴国发.建筑工程技术管理中的问题与措施分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，000(009)：54.
[4]吴晓杰.探讨建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城镇建设，2020，000(002)：114.