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摘要：施工管理是施工工程的重要组成部分，如今，中国建筑工程管理仍然存在诸多问题，这使得施工中的施工项目将面临更多的问题，如何有效地改善和控制施工管理中的问题，如何通过施工管理建设，促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业发展的重点。
关键词：建筑工程管理；管理现状；控制措施
1简析建筑工程管理现状
由于建筑工程管理包含很多的内容，从前期的招标投标，到中间的设计与施工，以及最后的竣工验收和保修阶段，是一个时间长内容复杂的过程。同时在具体管理工作中，要严格遵守相关法律法规，严格把控工程的质量与时间。因此当前的建筑管理工作主要包括以下几个方面。
1.1管理知识培训不到位
当前施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识普遍比较淡薄。没有意识到管理对于建筑工程进行的效率和建设质量的重要性。这就造成了即使存在管理行为，也不能够严格的按照标准落实到位的现象。在施工过程中，同样存在着忽视安全施工技术的状况，这些施工管理制度的不健全和管理力度的弱化，都将导致建筑工程管理的效果下降，严重妨碍建筑工程的进度和效果。另一方面，建筑企业通常都会为参与施工的人员进行施工安全知识的培训和教育。但在实际中这种培训制度过于形式化，在培训的实效性方面有所欠缺。相关的资金投入不到位，导致培训的效果无法得到保障。这就造成了建筑工程的施工存在比较多的安全隐患，可能导致施工中的质量问题。
1.2建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。
1.3管理人员技术水平低
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。
1.4各管理要素间不协调
我国建筑市场竞争十分激烈，部分建筑企业为了追求自身的利益最大化，通过一些不良手段在行业中进行非良性的竞争。这为建筑工程管理带来了巨大的考验。建筑工程的经济效益和社会效益都会因此而受到极大的影响。建筑工程管理的要素通常认为是建筑工程的整体效益、施工进度和施工安全等多方面内容。在对工程进行管理时，这些要素之间的平衡关系直接决定了管理的效果和建筑工程施工的效率。建筑企业如果为了追求更加丰厚的经济回报而忽视工程管理的重要性，不能按照科学的管理方式对建设施工过程进行管理。将导致各管理要素间的严重失衡，难以保证施工的效果和安全。同时也给建筑企业自身利益带来了一定的影响。
2建筑工程管理的控制措施
2.1形成良好的建筑工程管理意识
要实现施工管理和科学规范化，要从各个角度提高施工企业和管理层的管理意识，提高施工企业的注意力，把施工管理，科学管理作为企业发展的动力，放弃以经济效益为根本出发点的错误思想。只有这样才能使施工企业和管理人员能够充分认识到科学管理在建筑施工中的重要性，也为建设企业发展带来新的力量。
2.2加强管理人才的能力
在施工项目管理中，要加强管理人才培养。首先从企业角度看，一方面，高薪就业管理人员进入企业，作为项目管理的领导者，主要的项目管理，给予项目管理有足夠的行使权和决定权，同时，在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力，对施工人员进行整体培训，并在施工过程中，对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看，原工程管理人员需要时间进行施工知识管理知识，从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例，详细分析和经验教训，改进他们管理施工管理和管理工具；业务重点是培训管理人员，不仅要积极参与施工企业管理培训管理，还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询，弥补自己的管理经验和方法缺乏。另外，在进行管理人员的聘用时，一定要选择具有专业管理水平的管理人员，并且要具有良好的责任感。对于在职的管理人员，也要进行定期的培训，学习先进的管理理念和管理方法，能够时刻保持与时代的接轨，以保证能够跟随着时代的脚步前进。
2.3完善相关法律、法规
在提高施工企业和管理人员的管理意识的同时，国家要制定相关法律，有效规范施工项目管理，使管理人员遵守法律，法律必须加以研究；建筑企业还应实施施工项目管理条例施工项目管理，管理实践，管理水平，实施力量等规定明确。这在一定程度上使管理者能够独立行使自己的权利。
2.4建筑工程材料规范化管理
施工现场的所有施工材料要确保在正式入场之前经过严格科学的检测和检验，确定它们的型号和材质都符合施工标准和要求后才能够进场使用。对于施工材料的利用环节，要符合国家对材料使用方式的相关规定。施工过程当中的一些施工工艺和技术的管理制度必须被严格的落实和执行。在利用施工机械设备结合施工经验进行施工操作时，要保证施工管理的运行机制和工程建设标准不断得以完善和优化。让施工工人在施工过程中能够有参照的标准和依据，并在施工环节中互相监督互相管理。此外，对于材料的供应、管理和存储，要进行全面的统筹兼顾，加强施工材料的管理体系建设。进行充分的市场调研后，科学制定采购方案和购买商。
2.5平衡协调管理要素间的关系
结合现阶段我国建筑工程行业的实际情况进行分析不难发现，当前的建筑工程项目在进行施工过程中所处的地域环境相对复杂，涉及到的施工人员人数众多。这就导致了对建筑工程进行管理的难度和复杂性明显增大。当前我国的建筑行业发展势头迅猛，各项建筑工程相关的工作都需要有条不紊的进行开展。关于建筑工程管理相关的法律法规内容正在逐步的完善和构建当中。各种建筑工程管理要素需要在经过具体工程需求分析后，结合施工环境和施工人员的情况而进行协调配合，力求建立最平衡的管理形式，必要时可以有所侧重。
结论
通过本文对我国当前建筑工程管理的现状进行的分析，总结出了若干存在的比较普遍的问题。针对这些问题给出了相应的解决对策。在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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