广东中春建设工程有限公司 524400
摘要：随着我国经济发展水平不断提升，人们对于建筑质量的要求越来越高。目前建筑工作的发展水平受到社会的广泛关注，而建筑工程管理工作是决定我国建筑施工质量的主要措施，本文笔者根据自身工作经验，对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并根据新时期管理技术发展的情况，针对建筑工程质量问题，提出科学有效的管理方式和创新策略。
关键词：工程管理；现状分析；问题分析；控制措施
工程质量是施工企业在市场上的主要竞争力，通过科学的管理方式提升建筑物质量，是我国建筑行业可持续发展的重要措施，工程项目管理工作需贯彻于整个建筑施工过程中，对影响工程质量的各项因素进行有效分析，并在针对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析研究，从而完善我国建筑行业的施工体系，
1.建筑工程管理工作现状
1.1管理人员综合素质较低
就目前工作情况而言，建筑工程施工管理人员整体素质水平不高，影响了工程管理工作的正常进行，从基本技能出发，对于建筑工程施工管理人员缺乏专业技能的培训和学习，而且建筑工程施工工作环境恶劣，许多年轻的工作人员不能长时间的坚持在工作岗位上，刚刚能够胜任工作的时候，往往会直接选择离职，而许多刚刚到达这个岗位的人，专业技能和经验都严重不足，对工程中出现的问题不能够及时解决和有效监管，无法针对于工程提供专业化的质量服务[1]。
1.2监督管理制度不完善
现代建筑工程施工过程中，还是依靠传统的工程管理制度，而在实际工程中，安全管理制度不到位，在施工现场中，管理人员和施工人员在工作上不能够进行有效配合，施工人员出现违规操作之后，管理人员不能够马上发现并进行纠正，从而对建筑施工质量造成影响，给工程质量造成一定安全隐患，我国施工质量管理制度确立较晚，在施工管理过程中和发达国家还存在一些差距，施工单位质量管理工作粗制滥造。
2.建筑工程建筑管理策略
2.1人员因素管理控制
在施工建设的过程中，专业技术人才是非常重要的因素，而在实际施工过程中由于企业对工程管理工作缺乏一定重视程度，导致建筑行业出现力许多不良现象，例如负责施工管理的负责人在工作中擅离职守，导致工程项目中出现问题，不能够及时处理，针对这种情况，需通过相应措施来进行处理。首先是工程项目经理质量责任制的落实和实施，在项目建筑过程中，项目经理是施工的主要组织人员和质量监管人员，需要对整个施工质量进行负责，在施工过程中，需要配合施工管理人员进行工作，针对工程中出现的质量问题进行分析和研究，并提出针对性的解决方案，项目经理在岗位时间必须要大于25天，定期召集各部门的负责人开展质量研究大会，解决施工过程中的质量问题[2]。项目上的技术负责人，需在施工过程中严格落实领导的指令，保证建筑工程质量，对设计图纸结合施工的实际请情况进行反复审核，防止施工过程中出现违规的施工行为。对质量记录进行自检，提高施工工作计划的准确性，需把控质量问题避免质量事故的发生。质量工程师责任制度的落实，对于整个建筑施工的质量，质量工程师需进行全面负责，协调各个部门，组织施工质量保证活动，对违反规定的施工行为及时进行制止，通过对施工质量和综合信息的分析管理，对施工质量进行改进。
工程施工组长质量责任制的实施，施工组长是施工队质量的直接负责人，是建设团队的主要领导者，需对工程中各个部门的工作内容进行合理划分，并将责任落实在个人，保证工作内容有迹可循，分配班组任务的过程中需要做到文明施工，严格组织自检制度的实施和工序质量活动的落实，组织团队学习正确施工方式，并提高相应的安全意识，防止工程质量隐患，对质量程序进行严格的监督和把控。
2.2施工方法管理
随着社会技术水平不断发展，通过技术方式不断的更新，有效的解决了传统的施工技术缺陷，而且新技术的引用不仅缩短了施工工期，而且有效保证施工质量，具体而言可以在施工过程中，通过采用覆膜防水大模板技术，做到剪力墙和天棚混凝土不抹灰，而且高层可以采用建筑楼梯进行定型模架，而且可以通过IBM技术等，增加工程的信息流通程度从而能够有效提升工程质量和施工效率。
2.3材料质量管理
材料、成品、半成品的质量好坏会直接影响工程质量，而且在施工过程中管理人员需对施工人员进行严格要求，在材料进场之前，对建筑涉及的钢筋、水泥、砂等材料质量进行严格把控。为节约施工成本，施工单位在进行材料采购过程中，往往以次充好，材料质量问题直接影响到施工质量，所以在材料采购过程中需要提前制定计划，而且对于经常使用的建筑材料，项目部需要建立详细的供应商信息，以便对采购的材料进行详细了解，在制定材料购买合同过程中，需跟根据合同的质量条款进行详细说明。材料检验需通过多种检验方式对材料进行检验，判断施工材料是否合格，能否在工程中使用，而且材料进行严格检测过程中，需通过书面表格的方式进行审查，材料出现问题之后，需第一时间联系生产厂商，避免应用在工程上给工程质量埋下隐患。
2.4设备管理
在施工过程中设备对项目工程质量有着直接的影响，项目部需为施工团队选择设备技术性能先进、经济造价合理的、性能安全可靠的机械设备，对工程进行服务，在本案例工程中，使用机械主要需要采用钢筋加工的方式调直机，运行材料的塔吊和施工电梯等，为了使机械设备能够更好的为施工现场进行服务，机械设备在购买过程中，需向质量管理人员进行申报，并通过审批后进行订货，通过选择有信誉的供应商，签订订货合同，在运输设备过程中，必须保证机械设备完好无损，在使用过程中需要严格按照设备使用说明进行操作，同时加强机械设备维护保养工作[3]。设备入场之后需进行严格的质量管理，对设备型号和原始数据等进行保留，并根据质量标准和安装说明来进行安装工作。
2.5环境因素管理
环境因素深入影响施工工程质量，所以在施工之前需要对当地的生态环境相关信息进行深入的研究和分析。而且安全高效的工程作业环境本身就是对周围的生态环境起到保护作用，在恶劣的条件下对施工质量和施工进行都会造成严重的影响，所以为了减少环境对工程质量的负面影响，需对环境因素进行综合考量。
结束语
建筑工程施工管理工作主要内容是明确每一个施工人员和施工管理人员的职责，在实际施工过程中，施工人员和管理人员进行合作，从而有效提升工作效率和施工质量，而且在建筑工程管理中应通过最新的科技管理手段，根据时代进步和发展的情况，提升管理质量，管理人员在管理工作中广泛应用高科技技术，从而改善管理工作的现状，为我国建设工程质量的提升作出贡献。
参考文献：
[1]李萍萍. 建筑施工扬尘污染损害分析及其控制方法研究[J]. 环境科学与管理，2020，v.45；No.276(11)：88-92.
[2]陆阳. 试论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 居舍，2020(15)：148-148.
[3]蒋俊. 浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技风，2020，No.412(08)：138-138.