重庆德飞工程质量检测有限责任公司 重庆 400000
摘要：社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其质量与安全管理工作也越来越受到重视。由于土木工程市场经济的高速发展，部分施工单位在利益的趋势下只重视建筑项目的施工速度，忽略了土木工程项目施工质量以及施工安全管理，从而出现了很多土木工程建筑项目的施工质量问题，甚至在土木工程建筑实际施工过程中出现了重大的施工人员伤亡事件。为有效降低施工事故的发生率，施工单位需要科学、有效地加强对土木工程建筑项目的施工质量监控以及安全管理。为此，文章首先阐述了土木工程施工质量与安全管理在建筑施工过程中的重要性，然后根据实际调查分析土木工程建筑项目实际施工过程中出现的问题，并结合实际提出加强土木工程施工管理控制的具体措施，为国家土木工程市场的经济发展提供帮助。
关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理
引言
新时期的背景下，土木工程的数量不断增多，而工程的质量及安全对建筑后期的使用来说都是重要的影响因素，所以健全质量控制制度及完善安全管理规范尤为重要。
1土木工程把控施工质量的重要性
众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。
2当前市政工程安全管理和质量控制的现状
2.1工作人员素质较低
就当前市政工程作业实际情况而言，施工企业的管理人员缺乏一定的专业素养和工作经验，在实际工程施工过程中由于缺乏相应的工作经验和专业技能，并不能准确把握工程各阶段的工作重点和安全质量要点。这种影响市政工程安全和质量的情况普遍存在，在一定程度上影响着施工工程管理质量的提升和发展。
2.2材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。土木工程所需要的材料资源，由于其商品的特殊性以及为满足装修项目的具体需求，对于采购的时间效率不能够保证，例如专业化的材料使用，需要掌握具体的尺寸之后，才能够进行定制，这是特殊材料使用的必要流程。
2.3监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。
严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
3市政工程施工过程中的安全管理与质量控制
3.1提高施工人员的安全意识
为了进一步提高市政工程安全管理质量，市政工程施工单位应当从工程施工人员角度出发，注重作业人员的专业技能和安全意识的培养工作，通过日常建筑施工安全管理培训活动的开展，将施工安全意识深入到每一个参与施工人员的意识中，并在日常的施工过程中督促员工尊重安全施工规范，严格按照相关规定进行施工作业。除此之外，在新员工的招聘过程中也应当将安全施工意识作为考核的内容之一，在传统单一专业技能的基础上增加规范化施工的意识培育，从源头上提高员工安全施工的意识。与此同时，对于施工管理人员也应当加强相应的安全管理考核内容，同时硬性的管理制度提升工程管理质量，根据市政工程施工实际情况对管理人员进行综合的考核活动，提高施工管理人员的管理质量。
3.2建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
3.3加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
结语
综上所述，土木工程建筑项目施工是一件时间长、操作复杂的工作，在实际的建筑施工管理中会涉及各式各样的问题与困难，施工单位要重视土木工建筑项目实际施工过程中的问题，并采取有效的解决措施，确保土木工程建筑项目实际施工的安全性和有效性，进而提高施工质量。
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