1、身份证号码：37152319920313XXXX；2、身份证号码：37250119840802XXXX
摘要：在道路桥梁工程的施工管理工作中，相关工作人员应该把握好施工管理工作的要点，并充分了解道路桥梁施工中容易出现的问题，然后根据这些问题采取积极、有效的应对措施。这样才能确保我国道路桥梁工程建设施工的质量，使我国交通运输行业得到健康、良好的发展。
关键词：道路桥梁；施工管理；常见问题；解决措施
引言
道路桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，为更好地保障工程质量，需在掌握道路桥梁施工特点及管理现状的同时，重视新型施工技术的应用，并且要改变道路桥梁施工管理的理念，合理化应用施工管理软件，推动道路桥梁施工技术向智能化、节能化发展。同时，还要认识施工管理重要性，发掘道路桥梁施工管理的不足，实现工程质量的稳步提升。
1道路桥梁施工管理的重要性
1.1有利于提高工程效率和降低风险隐患
在现代道路桥梁的施工过程中，会涉及到很多的参与人员，而且因为施工人员复杂且施工条件恶劣，因而便导致道路桥梁工程建设的风险较大。这样一来，建筑方就非常重视如何降低工程建设风险这一问题。从现实情况可以了解到，因为道路桥梁工程具有特殊性，所以在展开对道路桥梁的施工过程中，会面临着很多方面的风险，不仅如此，施工人员素质能力、施工材料的选择和施工方案的设计等都会在很大程度上影响到工程整体施工的质量，特别是在运用新技术工艺或者是新的设备时，这些都会对工程施工带来风险。
1.2确保工程质量的基础
道路桥梁的建设水平会在很大程度上影响社会经济的发展，而且在社会主义现代化建设不断推进的情况下，人们对道路桥梁工程有着越来越高的要求。相较于其他类型的工程项目，道路桥梁工程建设这一工程项目是非常庞大的，需要很多方面的部门以及人员的配合才能成功建设，如果其中某一环节存在问题，那就有可能导致无法挽回的经济损失。通过对管理体制的完善建立，面对施工中存在的问题，建设单位便可以及时发现并进行合理、有效的解决，进而为施工工程质量提供可靠的保障。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1材料管理不规范，存在质量隐患
要保证道路桥梁的施工质量，合格的材料是前提。但在工地施工中发现相关单位对材料的监管不到位，对于特殊材料在搬运、保存方面缺乏科学的管理，容易使材料受损。同时，材料采购人员缺乏统一的管理、培训，在采购过程中重视经济利益而忽视材料的质量，存在侥幸的心理，甚至为了谋取高额回扣放松质量要求，选用不达标的材料以次充好。在施工中还会出现材料准备不足、供应缺乏的现象，这主要是因为施工程序复杂，对材料的要求较高而出现了供求矛盾。
2.2道路桥梁施工管理水平不高，管理制度不健全
要保证施工管理的质量就必须强化施工管理者的意识和水平，需要管理者具备一定的专业素养，但在实际的施工中发现相关的管理人员普遍存在专业化程度不高、施工技术水平较低的现象，管理者往往喜欢凭借自身的经验进行管理，不愿意学习新技术、新经验，无法适应新时代技术发展的需要。道路桥梁施工企业也在不断完善相关管理制度，但由于施工现场情况复杂，加之缺乏监督机制，许多制度在现场落实起来十分困难，容易造成施工管理混乱，在一定程度上影响了整体的施工质量，甚至延迟了施工进度。
3道路桥梁施工管理的优化对策
3.1坚持正确的施工管理态度
管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。
因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。上述风险因素和施工考虑细节都应该体现在施工管理计划中，从而确保施工的有序顺利进行。此外，在管理工作中，管理者应该做到尽职尽责，认真对待施工细节，在关注施工进度的同时，也要充分关注施工的质量及安全，确保管理的因素都能和预期目标相符。当施工进度及质量发生矛盾时，管理者要和上级领导及技术人员进行充分探讨，尽量找到既不影响施工质量，又不拖慢施工进度的方法。管理人员不仅要做好办公室内的施工统筹，也应该前往施工现场进行考察，监督施工的质量和进度，使工程顺利完成。
3.2提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
3.3构建完善的监督管理制度
在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。
3.4加强施工材料管理
桥梁施工所用混凝土属于脆性材料，一般由水、水泥等材料混合组成。混凝土一般存在变形问题，在混凝土硬化后，其中会分布多个微小的裂缝。在荷载、外部环境等的影响下，这些微小裂缝会变大，进而出现连通状况，形成大型裂缝，威胁桥梁安全。在该类裂缝中，工程内部钢筋会逐步受到腐蚀，导致材料降低抗压及承载的能力。为了解决上述问题，在施工管理中，应该严格控制矿质混合料，选用细型即F型、粗型即G型混合料，当路段存在交通繁忙、重载多等情况时，可以借助骨架密实型结构，选用粗型密级配沥青混合料，并确保较高的空隙率设计。钢筋、水泥等材料的储存管理会直接影响材料的性能，最终影响工程质量。因此，在材料管理中，应该针对各材料的特点，落实相应的管理措施，并做好材料储存管理、使用前的监督检测，确保施工所用材料符合相关的质量标准，提高施工管理的有效性。例如在钢筋材料的管理中，应将钢筋存放在干燥空间，避免钢筋因接触水分而生锈。如果钢筋生锈，在使用前要做好钢筋除锈处理，避免其性能受到影响。而且在钢筋存放的过程中，材料管理人员要对钢筋规格、数量及性能做好统计检查，在钢筋进入施工现场，即将投入使用前，也要由现场人员做好钢筋性能、数量、规格等的检查，避免因材料问题，影响施工的质量及安全。
结束语
在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。在施工管理中，施工的质量、进度及安全是管理的三大关键因素，管理人员应该不断优化管理方式，从根本上提高管理人员的能力水平，完善管理策略，为道路桥梁建设的顺利进行打下良好基础。
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