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摘要：随着经济的发展，建筑行业发展迅速。市场上建筑企业数量在增长，但施工质量却参差不齐，大多数原因是有些企业为了一己私利偷工减料，不能保证建筑质量。因此，需要加强对施工过程的监管以及施工工人的监管，严格控制施工材料的质量，提高施工的质量和效率，为企业制造更大的效益。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制
前言
社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。
1土木工程施工质量控制必要性
将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一方面，土木工程施工具有流动性、环境恶劣等特点，必须要加强质量控制。土木工程施工往往面临着十分复杂的环境，虽然整体施工成效可以通过优化施工方案和施工组织管理体系得到一定程度的提升，但是在具体开展施工阶段常常会受到一些不确定因素影响导致施工作业环境不稳定，安全性不高，质量低下。为此，必须要开展施工质量控制。另一方面，土木工程大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到了恶劣天气、复杂地质条件，都会严重影响施工过程。为此，需要将质量控制体系改善优化，加强对不利环境的影响因素的控制，才能保证有序地开展土木工程施工作业，才能将土木工程施工质量水平提升。此外。土木工程施工中需要逐步完成各个工序，如果进入到下一步施工作业时，上一道工序的质量问题还没有解决，只能拆除重建才能保证质量，如此会浪费时间、材料、成本，所以为了保证土木工程顺利地建设，需要加强各个阶段的质量管控。
2土木工程施工进度控制的主要策略
2.1关键线路进度控制法
关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。
2.2平行与交叉工作法
顾名思义，平行与交叉工作法要求建筑施工活动中对施工环节和施工线路进行有序划分，分阶段、分层次地开展施工活动。该进度控制方法的运用，以对建筑施工标准要求的严格遵守为前提。需要重点关注的是，建筑工程施工活动中可能存在施工方法及小组划分不合理的问题，其对施工进度的不利影响十分明显，也阻碍了平行与交叉工作法的实施。只有优化施工方法，确保小组划分合理与规范，平行与交叉进度控制工作法才能落地。
2.3优势资源法与加班加点法
土木工程施工受多种因素的影响，特别是一些客观自然因素，如天气，这使得项目工程无法在规定的时间内竣工，而优势资源法和加班加点法可以以更直观的方式推动工程施工，调整工期偏差，确保工程项目如约完成。该方式落地的关键是资源的优化配置与小组内部的协调分工。制定合理有效的分组规则，明确施工管理中的细节，进行优势资源的整合利用，通过加班加点的方式弥补各种因素导致的周期延误问题。加班加点也对施工单位整体管理工作水平提出了更高要求，加班加点作业的前提是施工质量的稳定。
3土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1逐渐实施精细化管理
传统粗放型的管理方式已经不适合现代土木工程项目，管理人员要积极贯彻落实精细化挂历方式，加强对施工中出现的质量问题的管控，同时精细化管理作为现代管理的手段已经越来越受到土木工程建设行业的关注，逐渐成为土木工程管理中常用的一项技术，也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及到较多的内容，产生的数据信息较多，数据准确性直接关系着质量管理工作，为此，管理人员要充分落实精细化管理方式，统筹调配资源，详细地制定好各个部门的管理责任，将标准化和规范化管理落实。
3.2施工成本的管理
土木工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
3.3制订出恰当的施工方案
施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。
3.4加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
3.5加强机械的管理
土木工程逐渐朝着机械化方向发展，越来越多的设备应用到土木工程施工作业当中，并且设备类型也在不断增多。为了保证在施工阶段设备能够正常运转，施工单位应当加强日常设备维修养护管理，根据施工特点和技术要求合理选用机械设备，做好机械设备运转和检修记录，在管理中贯彻落实机械管理制度。设备操作人员要持证上岗，必须接受正规的培训，定期考察其操作能力，避免在操作机械设备时由于操作不当出现质量安全问题。此外，对于租赁的设备也要定期检修，尽量降低设备损耗，在完工后及时退还，避免浪费资金。
结语
总之，土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
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