北京市市政二建设工程有限责任公司 北京市 350028
摘要：近年来由于我国城市化速度的不断加快，对道路桥梁工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，道路桥梁工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的道路桥梁工程正常运转下去。而随着经济的发展，当前又对道路桥梁施工工程质量和施工进度等方面有了更高的需求，在这种情况下，道路桥梁施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。
关键词：道路桥梁工程；施工项目关键问题；控制措施
1导言
道路桥梁工程作为主要的市政工程项目，是城市化建设连接的重要基础要素，因此道路桥梁工程质量对社会发展具有重要影响。加强道路桥梁工程管理体系建设，从施工企业内部进行架构管理，通过完善规章制度约束施工人员行为，落实责任制度，激发施工队伍的责任意识，从而促进工程项目按照工期稳定进展，提升工程质量。
2道路桥梁工程施工项目关键问题分析
2.1施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2.2不确定因素影响项目施工管理
在实际生活中我们也常有这样的体会：路桥工程是一个非常大的概念，其施工场所和施工方式大多是室外露天施工，这样的施工方式也使路桥施工受各种环境因素的影响比较大、路桥施工有大量的不确定因素，一些细小的技术手段和自然条件的变化都会让整个路桥施工的施工速度减缓或者直接停止。除此之外当前我国还存在路桥设计标准不统一的情况，在实际工程设计和工程施工之间还存在脱轨的情况，这种情况也常导致建筑设计存在一些与实际施工不符的情况，这种不符当前主要存在于路桥造价过程中。
2.3施工队伍业务能力不强
当前道路桥梁施工队伍的专业性素质较为薄弱，对于项目工序的掌握不够全面，每个小队伍负责固定的工序，对于其他环节了解得不够深入，造成工程环节联系性较差，缺乏整体工程的关注与管理，施工人员之间配合度较差，工程整体质量存在诸多弊端。工程施工人员的业务能力不强，没有紧跟时代的步伐，信息技术的学习掌握效果不够理想，在进行施工过程中无法更好地进行设备的使用和管理，沟通配合效率较低，管理人员对施工队伍的业务能力培训意识不足，不利于整体工程的顺利稳定进展，容易造成工期延长、工程成本浪费等现象。
3道路桥梁工程施工项目关键问题的控制措施分析
3.1建立健全道路桥梁工程现场施工管理制度
为了进一步提升道路桥梁施工现场的管理的效果，就需要在实际的工作中根据相关人员的工程实际的情况，进行优化处理工作，并且将道路桥梁施工的现象管理体系建立起来，从而根据相关的工作要求起到激励和约束作业的现象，对于路桥工程的施工质量和施工安全、施工成本等进行相应地控制。现场管理制度的确定应该以工程的顺利实施为主要的工作依据，从而将施工人员的工作不断规范化，防止出现违规操作。
3.2强化进度管理方面
强化现场管理，提升项目工作人员的进度意识，要求各分项工程必须制定详细的进度计划，包括月计划、周计划，同时每个施工队必须要制定详细的日计划，确保施工进度符合预期，建立科学合理的管理制度，树立以人为本的管理理念，采取高效、人性化管理，保证项目管理工作高效、有序进行；强化物资供应，对物资供应采取“全程跟踪、多方供应”的原则，供应源头多样化，保证物资供应满足需求。此外，还应在施工现场设置材料存放场地或库房，储备一定数量的材料，以防止由于物资供应不及时而对工程施工造成的影响，同时为了避免出现物资规格错误、数量不足等问题，需制定完善的物资供应计划，根据现场的施工情况保障各项物资的供应；在人员方面要聘请经验丰富的技术工人，如钢筋工、混凝土工、电焊工、架子工、机械操作员等，只有保证工程施工一线不乱，项目整体才能顺利进行。
3.3提高施工质量
道路桥梁工程项目建设的施工质量是整个项目建设过程中最重要的一部分，需管理人员改变传统的管理观念，利用更加先进的科学技术手段和管理模式，对现场施工进行有效的管理，保证工程项目建设的顺利进行，不断提高施工的质量。在人员上尽可能选择具有丰富工作经验，基础专业能力扎实的施工人员进行项目的建设，这样能够保障施工人员在施工时严格按照相关规范操作要求进行施工，不断提高现场的施工质量，降低返工的概率。定期对现场的管理人员和施工技术人员进行培训，不断提高自身的专业素质和综合能力，通过这样的方式不断增强施工企业单位自身的实力，不断提高其管理水平和施工水平，促进项目建设健康稳定地发展。
3.4加强安全管理方面
针对项目施工过程中在安全管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化；要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专（兼）职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人；在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施，检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去；要加强安全督查，定期对现场各项安全设施进行检查，确认消防设备、防护设施以及救援设备是否齐全，同时要对施工现场各项安全标示进行检查，发现损坏要及时修复或者更换。
3.5保证施工安全
对于道路桥梁工程项目的建设而言，要想提高工程建设的安全程度，应改变传统的施工管理理念。对于企业的发展要不断提高管理工作的水平，须消除传统观念所带来的影响，通过改变传统的管理理念，不仅能提高施工管理工作的水平，也能促进企业健康稳定的发展。在安全管理工作进行的过程中，首先，设立专业的管理部门，通过该部门对现场存在的隐患问题进行定期的排查。其次，根据相关制度和规范的要求，制订合理的安全制度并对人员进行培训，不断提高施工人员的安全施工意识。再次，在施工现场要建立健全安全施工管理制度，利用该制度对人员的工作内容进行约束和管理。最后，制订奖励和惩罚的制度来提高工作人员的积极性，对违反规定人员进行惩罚，以此来保证施工人员能严格按照规范要求进行施工操作。
4结束语
总之，在道路桥梁施工方面，我国企业已经积累了大量的施工经验，各项施工技术趋于成熟，承接一些超大型以及复杂的道路桥梁项目也并不罕见，但是在项目管理方面仍存在一定的薄弱点，道路桥梁施工企业必须要重视这些问题，并积极采取相应的优化措施。
参考文献：
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