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摘要：国际工程类型项目投招标开始时便需重点考虑物资设备方面海运管控，国家不同，施工环境必然有差异存在，直接影响合同签订和正常施工。故本文主要围绕着国际工程类型项目的物资设备方面海运管控开展深入研究，便于今后高效落实物资设备的海运管控实践工作。
关键词：海运；国际工程；物资设备；控制管理
前言：
针对国际工程类型项目，运输物资设备从属核心节点，尤其是针对物资设备方面海运管控，更是直接影响项目后期经营发展。因而，综合分析国际工程类型项目的物资设备方面海运管控，现实意义突出。
1.简述国际物流
国际物流，即两个或两个以上各个国家实施物资运输，对时间及空间层面差异产生可起到防止作用[1]。可以说，国际物流从属国际项目工程核心节点，只有踏实盖好国际物流各项工作，才会对国际项目更好地建设发展助力。
2.管控实施要点
2.1 在前期准备层面
因考虑到不各个国家所处不同地理环境、宗教信仰、人文环境，签订合同期间，需考虑施工过程各种影响，善于学习和掌握更当地多法律法规，详细了解当地的法律法规还有所签订合同当中关于物资设备部分内容，掌握各国法律法规针对物资环保、后期使用相关条款，详细了解并合同当中包含强制性的部分条款设备等物资具体选择相关内容，可以说，该部分条款内容会对物资采购和后期使用产生影响到，务必予以着重考虑在内。
2.2 在采购和运输层面
充分了解海外项目施工作业所处国家的物资设备总体市场变化情况，考虑到物资设备这一层面综合因素，涉及采购和设备配置、科学管理相关因素。进入到海外市场前期，合同签订时，调研工作要先落实到位，全面了解项目所处地点的气候、风俗、宗教、文化、经济、政治相关内容，还有当地法律、合同内含强制条款，围绕当地设备和其所租赁市场、材料、配件等，积极落实市场调研实践活动，结合调研结果，详细写出评估的最终报告。国际工程机械业内，同种产品若处区域不同，各国设备价格则有明显差异，设备的制造厂对销售代理往往有着一定保护政策。细致研究后，采购设备期间，代理商选定务必适当，且需选定经济好用部分国产的物资材料、设备等[2]。设备配置期间，务必要与生产现实需要、科学合理化使用各项原则相吻合，避免浪费现象产生，着重考虑经济层面效益，若并未考虑到，则具体落实施工活动期间，便会有设备匮乏现象产生，负面影响极大，极可能因当地所处租赁市场缺乏完善性或者不够发达等，无可匹配设备。在这一情况下，务必着重开了海外或国内采购、运输，防止影响工期。那么，从当地同类设备上看，会有较高租金，长远利益上分析，经济性交差。因设备有不同生产厂，比较适宜应用于不同工程项目施工中，可以说，设备具体规格、型号、性能和价格层面均有差异存在。故每项工程落实施工活动前期，务必要合理配置好机械设备，确保优化配置这一目的得以实现。配置设备时，且需遵守合理、经济适用等基本原则，前期调查务必落实到位，依照着项目工程实情，将物资计划科学合理地制定出来，选定相对应物资型号、规格和进场时间、需求数量等相关信息数据均需完整记录好，结合所需物资设备供货周期、清关、报关、其国内外海运、陆路因素，针对特殊要求部分物资、设备，需单独制定方案报审具体备案情况，准备提前落实好，有备无患便可达到。购置前期，细致检查清关资料，现场确认当地海关，保证文件资料有效且可靠。国内运输物资层面工作，其通常由国内的保障组负责办理，需当地找有着极高信誉度代理公司。
2.3 在库存管理层面
确定设备配件科学配置及库存，促使设备实际完好率、使用率均得以提升，这便为设备后期维护保养实施重点。务必及时掌握库存配件具体情况，了解配件使用具体类别和程度，然后与项目实际的需要结合，予以及时处理和调整操作。当地不易采购部分配件，计划务必及时做好，与工程进度、运输所需时间等相结合，清楚了解属于当地采购或者国内采购；易损备件，务必依照着施工强度予以妥善库存，按工期强度，决定配件及备件库存；设备合理维修、人员配置等均需确定好。结合当地技术类型工人自身能力，中国几名技工可予以适当配置，剩余则于当地招聘渠道，实现有一定数量、技能强技工所构成维修保障综合体系，保障设备的使用完好；可着重考虑到适当修建规模适宜的加工厂、修理厂等。针对无法修理、修理效果无法保证相关部件，当地提前寻找适当的部分修理厂，为故障设备实际修理效果的提升奠基，维持设备正常的使用状态，顺利且高效落实工程施工活动。
2.4 在人员管理层面
大部分国家为维护工人们权利，当地工程具体落实施工活动期间，通常会聘比例用一定当地人，便于对当地人自身合法权利起到保护作用。施工期间，要务必认真掌握劳动法律。施工中应尽量选用中方设备的操作员，着重考虑成本层面因素，当地工人招聘需适当。规章制度、奖罚制度等制定完成，务必严格执行下去。依照着不同工种、技术等，薪酬给予便会不同，招聘期间，借助翻译沟通交流。
2.5 在设备检查管理层面
设备管理的有效强化，对装备素质、设备实际利用率均可起到提升作用，成本必然降低，设备管理综合水平提升显著，员工们的能动性被调动起来，企业总体生产经营实施效益得以增加，企业可实现稳健发展。严格依照着设备实操规程、使用说明来合理使用该部分设备，技术应当和纪律并重，定岗、定机、定人需执行下去，持证上岗需得到保障，非岗位性质操作需禁止。为将设备安全层面隐患消除，防止产生部分事故问题。故需注重多形式教育，确保他们预见及防范事故能力得以增强，且有着极强应急力。日常检查落实周期，则需与设备具体情况相结合予以确定好，借助日常现行标准化下的检查形式实施全面且细致的检查，动态管理便可实现[3]。日常点检当中设备故障，需积极落实相应处理措施，尽可能避免产生此方面故障。合理维护设备，踏实搞好定期检查，这些均从属维修计划核心内容，借助仪器设备可实施设备技术具体状况有效测定，把机器性能确定下来，对修理内容及其时间需要科学设定。
2.6 运输管理
海运期间，务必做到分门别类，所有物料设备零件、部件等均需挂标识牌，便于现场辨认。备件和装机件务必分箱运输，装箱期间务必提供包装箱子内部物料设备及各个备件清单，方便现场实施物料设备型号、数量等核查工作；物资设备实施海运期间，若和外方实施港口交接期间货物大且过多，外方需提供物资设备装船布设图，方便安排港口码头上海伦依靠方向，为后期卸货提供便利条件。海运期间，项目单位务必主动联系国贸及货带，确保了解海运物料设备具体内容、设备重量、总箱数、装箱体积及最终到底港口时间等；此外，可选定代诺DINITROL海运防锈油及防锈蜡，对海运物料设备实施防腐蚀、防锈处理，对物料设备各项性能及外观予以有效保护，确保海运管理实践工作得以落实到位。
3.结语
从总体上来说，前期准备、采购和运输、库存管理、人员管理、设备检查管理、出口退税及汇率管理，这些均从属国际工程类型项目的物资设备方面海运管控重点内容，需管理者予以着重考虑，确保物资设备方面海运管控得以顺利实施。
参考文献：
[1]陈华飞. 国际工程物资管理标准化及物资运输进度管控的探讨[J]. 工程建设与设计，2019，25(007)：299-301.
[2]万晨，黄耀锋. 关于国际工程设备物资管理重点及实施[J]. 工程机械与维修，2020，24(001)：233-234.
[3]林汉城. 海运企业船舶运输成本管理与控制分析[J]. 船舶物资与市场，2020，19(003)：575-576.