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摘要：在水利工程管理中，工程进度管理是一项重要内容，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
引言
水利工程施工进度会对工程质量造成直接影响，当然还要考虑水利工程的特殊性以及施工中的不确定性，严格按照预算标准开展施工，减少施工中的材料浪费，加强施工进度管理和成本管理，从而提升水利工程建设的综合效益。
1水利工程的概念和特点
水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保护地表和地下水资源为目的所修建的大型公共事业工程。水利工程建设的具体内容包括坝、堤、水闸、溢洪道、渠道、渡漕、进水口、筏道、鱼道等。
2水利工程进度管理的影响因素
2.1人为因素
施工人员的专业性会直接影响水利工程施工进度，加快施工进度就是提升施工效率，很多水利工程之所以施工进度慢、需要追赶工程，就是工作人员专业性不足或相关任务落实不到位造成的结果。因此，为了保证施工进度，必须要加强人的管理，提高工作人员的责任心，保障各项施工项目的施工效率，保证施工进度。
2.2施工计划与方案方面
施工计划及方案是工程建设的整体概况，也是对工程建设成本、效率、质量的预测与评估。因此，施工计划与方案质量高低会直接对工程建设管理造成影响，这也是水利工程建设中需要重点考虑的问题。
2.3设备因素
水利工程建设中要投入各种各样的机械设备，这些设备成为了工程生产中不可或缺的资源，并且设备运行效率会直接影响工程建设进度。在水利工程建设当中，全面加强施工设备管理有着重要意义，但部分施工单位忽视了设备的维护检查，设备在实际施工中频繁出现故障，不仅会影响施工进度，还会影响到工程整体建设质量。
2.4环境因素
环境因素主要指的是天气环境和地理地形环境。首先，水利工程建设过程中难免会遇到一些恶劣天气，如严寒、雨雪、暴风、干旱等，它们均会对工程进度造成很大影响。其次，有些水利工程所在地区的地理地形条件比较复杂，会给施工工作带来一定困难，影响到工程进度。
2.5交通因素
水利工程大多选址在山区或偏远地区的江、河、湖边，这些地方具有丰富的水资源，能够给水利工程建设提供良好的自然条件，但与此同时，这也给工程的交通运输带来了很大不便。而交通运输与工程进度息息相关，如果工程建设材料运输较困难、效率较低的话，则必然会在很大程度上影响到工程进度。可见，交通因素对水利工程进度管理的影响不容忽视。
3水利工程进度管理的影响因素及改善策略
3.1管理方面
强化质量和安全管理工作会直接影响到施工进度。由于水利工程相比房屋建筑工程更加复杂，要投入多个部门、协调多家企业同时进行。应加强质量和安全监督工作，定期对设备检修和维护非常重要。同时，环境、交通、气候也会影响施工进度，需要综合考虑环境因素，科学制定施工计划，严格贯彻并执行。
3.2技术层面
在水利工程施工前要全面考量影响施工的各类因素，科学制定工程建设的设计方案，从而更好地实现工程建设人员和材料、设备的合理调配。在具体施工当中，要结合各个项目工程的重要程度、施工难度，科学分配施工资源，梳理工程建设中的各项矛盾，避免因为资源分配不合理拖延施工进度。
同时，组建一个项目领导班子负责进度管理工作，项目管理小组要充分发挥领导的带头作用，优化管理施工进度，积极落实进度管理要求，全面加强施工技术掌控，从而控制施工进度。
3.3进度监控方面
水利工程施工进度监控是结合施工中的成本指标、形象进度、单项进度指标、关键点等展开针对性监控。实时采集施工现场的进度信息，与进度计划时间对比，计算二者的差异并分析原因，如果施工进度缓慢，要组织参建部门共同提出追赶进度的办法。采用精细化进度管理措施，对各个项目部分进行分别监控，找出容易拖延周期的环节，制定提高施工效率的措施，提前做好充足准备。
3.4设计进度管理
在水利工程的设计阶段，先要收集齐全工程资料，这样才能够确保工程设计的有序开展。在水利工程的设计进度检测过程中，应当建立专门的图纸文件目录，确定合理的权重，同时充分结合人工估算。另外在水利工程的实际设计进度控制中，还应认真把握阶段审核点的审查，从而减少方案问题及避免后期大幅度修改。
3.5采购进度管理
在水利工程采购进度管理中，首先应当加强采购全过程控制，从询价文件开始到最终签订采购合同，期间一切环节都必须要监控到位；其次，应当加强设备材料监造监管，并在监管中对运输、催交等因素影响进行综合考虑，从而提高管理的科学性与合理性。
3.6完善工程进度管理制度
在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。建立健全施工进度控制体系，加强各部门之间的协调合作，严格贯彻各项监管制度，做好提前预测工作，保证水利工程顺利施工并获取最大的工程效益。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
3.7提高管理人员综合素质
水利工程进度管理离不开人，只有先建立出一支高素质的工程进度管理人员队伍，才能够满足水利工程进度管理工作的实际人力需求。故而提高管理人员综合素质迫在眉睫。首先施工单位应加强对现有工程进度管理人员的培训，提高全体人员的专业素质、责任意识与工作积极性；其次应大力引进专业的工程进度管理人才，利用良好的薪资待遇等来吸引人才的加入；最后应对已有工程进度管理人员进行合理分配，保证每名人才的优势都能够充分有效地发挥出来。
结束语
在水利工程施工建设中，要严格控制和监督施工进度，同时保障施工质量和安全。水利工程施工进度会对工程质量造成直接影响，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。当然还要考虑水利工程的特殊性以及施工中的不确定性，严格按照预算标准开展施工，减少施工中的材料浪费，加强施工进度管理和成本管理，从而提升水利工程建设的综合效益。而且还要建立健全施工进度控制体系，加强各部门之间的协调合作，严格贯彻各项监管制度，做好提前预测工作，保证水利工程顺利施工并获取最大的工程效益。
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