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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，在思想认识方面有所提升，公路已经由原本的重视建设、轻视养护逐渐向养护与建设并重发展，并加强了对养护质量的关注。当前人们对出行有了更高要求，十分注重舒适性、安全性以及便捷性，在此情况下，公路相关部门应注重自身服务理念转变，实现服务质量提高，增加在公路养护方面的投入，强化养护工程项目管理的实施，保证养护效果，使公路更好为社会服务。
关键词：公路养护工程；项目管理
引言
公路使用一段时间后，在反复的车辆荷载、工程质量缺陷和降水等诸多因素的影响下，可能会出现诸如裂缝、沉降、车辙等问题。这些质量缺陷不仅会影响公路的外观，还会降低结构支撑和稳定性，这不利于车辆安全平稳地通过，必须采取及时的维护措施。
1公路养护实施重要性
公路主要的是服务于社会、经济、大众，在社会不断发展与进步背景下，公路作用越发明显，公路属于国民经济建设中的基础设施，公路养护实施能够在一定程度上推进交通强国整体建设进程。当前沥青路面逐渐增多，路网改造不断实施，在车辆荷载作用下以及自然因素破坏影响下，公路施工过程中的功能表现比较差，在此情况下，便重视公路养护的实施，保证养护工作在实施时质量、技术、操作规范等达到相关标准，公路养护质量和公路发展联系紧密，对于公路系统的变革与发展也发挥着十分重要的作用。公路养护的实施，能够适应社会经济不断增长下对公路行车在服务质量方面的要求，使公路达到预期寿命，并充分发挥其功能性。在社会经济迅速发展背景下，为了保证公路质量，就应重视养护工作的实施。就当前社会发展现状来讲，原本实施的维护方法已经难以适应人们实际需求，因此养护管理工作的实施十分必要。
2公路养护工程项目管理存在的问题
2.1管理人员自身技能不足
与目前公路养护管理现状进行结合分析时，发现仍然存在很多问题。公路养护人员自身在技术水平以及综合素质等方面存在很多问题，公路养护管理水平的高低会直接受到人员自身技能水平的影响。将管理人员自身作为出发点，不能看出大多数养护管理人员来自于项目区域附近的，在日常工作中的工作质量并不是很高，部分管理人员在技能以及思想认识方面仍然存在很多问题。导致公路养护管理工作很难有序开展，与目前公路养护管理工作的实际情况进行结合分析时，发现大多数工作人员并没有适应现代化与市场化快速发展的现实情况。公路养护管理工作很难有效推进，同时其内部的精细化水平也无法得到有效提升。
2.2传统机制过于落后
传统公路养护管理工作在展开时，需要对现有的管理机制进行有效利用，这样才能够实现对整个养护管理工作和行为的约束。但是由于现有的管理机制过于老，旧体系过于滞后，难满足新时期背景下公路养护管理工作提出的个性化需求。尤其是在大数据进程推进发展中，对于公路养护管理提出的要求越来越多样化和科学化。在实践中，由于公路养护管理的责任体系并没有实现合理的建设和利用，很难保证公路养护管理工作的有序开展，无法实现动态有效的管理体系。最终导致的结果是公路养护管理工作仍然存在非常多的问题，公路的养护管理质量没有得到有效的提升，对于整个管理工作以及实际公路养护而言，将会造成的危害影响相对比较严重。
3做好公路养护工程项目管理措施
3.1投招标管理
在开展投招标管理时，应将招标文件与项目控制价作为依据，结合项目要求，考虑中标单位是否信用良好、资质水平、报价合理。
建立负责人质量的终身责任制，直接关系到项目的建设质量和负责人的切身利益，增强领导与负责人的责任意识，通过将项目质量责任与负责人的个人利益联系起来，可以有效防止不良的标、招标事件。通常情况下，高速公路养护项目的招标代表大多是工程企业的管理者，高速公路养护项目的费用一般由国家出资，与管理者的个人利益没有直接联系。在某些项目管理中，许多经理不负责任，从而给不良公司创造了机会。
3.2做好审计工作
对于养护工程来讲，通过审计工作的实施，能够对养护成本进行有效分析，了解养护工作实施时的节余情况以及超支情况，不断积累养护费用方面的管理经验，使日后开展养护成本控制获得有效参考。在此过程中，应做好成本管理工作。一般情况下，人工费用在工程中所占比例会比较大，往往占据百分之十，因此应对人工费用进行严格控制，具体实施时应控制人工数量，将某些工序中消耗量减少，进而实现对工程成本的有效控制。同时也应重视对材料费用的控制。一般情况下，材料费用会在工程中占到百分之六十五到百分之七十五，这会对工程产生比较直接影响。在此情况下就应将材料费用控制做好，在进行费用控制时，应将价与量之间进行分离。审计工作实施，能够针对工程中各项成本进行有效控制，并保证工程在实施时的整体效果。
3.3提升检测技术水平并定期检测
公路综合检测是维修加固的第一步。高水平的检测技术不仅可以高效地完成工作，还可以减少错误因素造成的不必要损失，使工程师能够获得更准确的检测结果。定期检测可以及时发现公路是否有损坏，如果有损坏及时维修加固，无损坏及时维修。另外，每一次的定期检查结果都应该向有关部门报告，写出公路的具体现状及需要养护与维修加固的详细地方，为施工人员做好基础工作。
3.4做好施工管理
在施工过程中，建设单位应注重自身作用的发挥，加强对监理单位的督促，针对项目全过程展开监理工作，对于监理单位来讲，需对监理规范严格制定，根据养护工程相关监理大纲与监理细则展开工作，并及时计量支付养护项目，保证费用在计量时的准确性，以及整个支付过程及时性。同时对于工程项目出现的变更，应严格履行相关手续，保证项目整个变更过程的规范性与合理性。施工单位在实际施工时可以运用就近方式雇佣农民工，并为农民工办理保险，以及提供岗前培训。就项目部来讲，需设立农民工办公室，设置农民工工资账户，使农民工工资能够及时发放，进而保证农民工在公路养护工程项目中经济利益。除此之外，应重视岗位职责明确性，针对各项工作进行细化，最好运用文字形式落实，工程项目在设施时每天都会产生大量消耗，需使其完成既定目标。在此过程中需构建明确、清晰奖惩机制，奖惩机制制定能够在较大程度上调动相关工作人员在工作中的主动性与积极性，认真执行各项工作内容，在工作实施时的充分发挥能动意识，而不是此次之间推卸责任，确保工作针对性，保证养护工程实施效果。但是在制定奖惩措施时应重视度的把握，在此基础上才能将其作用与价值充分发挥出来。
结束语
总之，公路养护管理和新建工程以及改建工程方面的管理存在不同，其中主要体现在工程周期短、交通干扰性强、施工季节比较集中，呈现出较高的管理风险。养护工作在实施过程中，需将项目不同作为依据，保证工程措施在实施时的合理性与经济性，促进路况效果提升，节约工程成本，体现出工程的安全性、高效性，使工期处于合理范围，将养护工程高质量完成，为人们出行提供便利，适应社会发展需要。
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