广西江宇房地产有限责任公司 广西南宁 530021
摘要：近些年，我国建筑工程行业实现了高速发展，但是与此同时也出现了很多问题，尤其是施工质量管理问题越来越被行业所关注和重视。文章对当前建筑工程施工质量管理中的问题进行了梳理和总结，并提出了一些针对性的建议和对策，旨在进一步提升建筑工程施工质量，保障工程项目效益。
关键词：建筑工程；施工质量管理；应对措施
引言
在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1 建筑工程质量管理的特征
1.1 影响因素多
建筑工程的工程量大，施工周期长，工序复杂，这就导致影响建筑工程质量的因素多种多样，而且建筑工程是一项系统庞大的工程，任何一道工序出现问题都会对建筑工程的质量造成影响。这些因素包含前期的地形勘探、图纸设计、组织设计等基础性工作，还包括员工综合能力、材料选配质量、监管指导、施工机械配备情况等。
1.2 质量波动大
对于工程量庞大的建筑工程而言，除了上述这些影响质量的因素，在施工的过程中不可避免地会存在一些不稳定的外界干扰因素，进而发生一些突发性事件，给整个建筑工程的质量造成影响。这些在一定程度上会引起建筑工程质量的波动和偏差。在施工的过程，会用到不同的建筑材料，建筑材料会受到环境变化的影响；机械设备也会出现故障或磨损，甚至员工在操作的过程中还会存在使用操作不当等情况，当这些情况累积到一定程度时，就会对建筑工程的质量造成一定的影响。
1.3 隐蔽性强
建筑工程的施工环节多，周期长，需要做好每一个环节的施工，才能保证施工质量的万无一失。然而在实际施工时，并不是每一个环节都能实现高标准、严要求施工，因而会在某一环节出现问题，导致后续施工环节受到影响。这些表明了建筑工程施工质量管理具有一定的隐蔽性，环节多，程序复杂，出现问题不易查找和解决。
2 建筑工程质量管理常见问题
2.1 施工质量管理制度欠缺
由于建筑工程的施工质量管理工作具有较强的专业性与复杂性特征，不能单纯依靠经验管理的方式，而是需要拥有完善且有效的质量管理制度和体系。然而，在现阶段的施工管理过程中，仍然缺乏健全的质量管理制度，导致部分企业存在工程质量监理制度不完善的问题，使得施工质量监理出现管理漏洞；质量监理制度脱离工程实际，不具有可行性等一系列问题。
2.2 材料与设备管理工作未受重视
在建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致房屋建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。
2.3 建筑施工技术落后
随着建筑行业的快速发展，多种建筑施工技术不断涌现，并且被广泛运用于建筑工程中。然而，在实际施工运作的过程中，众多小型的建筑企业难以有效运用先进的施工技术或无法高效控制先进技术的应用背景下的施工质量，导致其依旧使用原来相对落后的建筑技术，因而为工程质量埋下了安全隐患。
2.4 施工现场管理力度不足
对于建筑工程的施工质量管理工作而言，现场管理工作占据了重要地位。然而，由于工程存在现场施工环境复杂、施工范围较大等因素，导致工程施工过程中出现现场管理力度不足的问题，主要体现在以下两个方面：①现场组织缺乏科学性。这一情况往往出现在工程交叉作业的过程中，由于现场管理力度不足，施工组织较为混乱，使得材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等频繁发生，严重影响了工程的施工质量。②安全工作难以落实。在具体的工程施工过程中，存在部分施工单位为了应对紧张的工期而过度注重工作速度，因此导致施工安全工作难以落实，甚至出现了进度为先、安全次之的现场施工状况。
3 应对施工质量管理问题的对策与措施
3.1 健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。
3.2 加强施工材料与设备管理力度
在建筑工程的实际开展过程中，要严格关注施工材料与设备的管理力度，以此不断提升工程的施工质量。在材料与设备的管理方面，施工单位需要加强对预算、采购、调用、使用等方面的记录与监管，以此降低材料与设备质量问题所带来的风险。
3.3 明确施工管理人员的岗位职责
建筑工程具有较长的施工周期，因而涉及大量的施工作业人员。为了更好地管理施工现场、增强建筑工程项目的施工管理质量，施工单位需要注重各管理人员、施工人员之间的配合与交流，避免管理与施工人员出现互相推诿的情况。这就需要施工单位在具体的施工过程中充分明确各部门、各人员的岗位职责并对其进行书面规定，以此进一步完善、统一施工管理标准。
3.4 提高施工技术水平
房屋建筑施工的技术是决定施工进度的重要因素，也是保障施工质量的关键所在。所以，在日常的施工过程中，企业需要积极创新建筑施工的技术，通过采用先进的技术手段和施工方法来提高工程的施工质量。首先，建筑企业要强化技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底工作，使得施工技术达到相关要求。其次，建筑企业需要定期组织施工单位进行考察与培训，以此加强施工单位的技能水平，从而保障高效施工质量。
3.5 严格把控施工建筑设备机械
对于任何工程项目而言，施工建筑设备机械的质量能够直接决定工程项目的质量。因此，在实际的施工过程中，施工单位需要就施工设备机械做好质量安全防控工作。针对未投入使用的机械设备，施工单位需要根据严格考察其使用年限、使用规程及规格参数，同时对所有机械设备做好定期保养、维修工作，以此延长设备的使用寿命，减少施工成本。
3.6 优化施工质量管理方式
在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。比如，施工单位可以引入BIM 技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。
4 结语
综上所述，施工质量管理作为建筑工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
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