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摘要：在房建工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。基于此，本文就从精细化的概念入手，对房建工程施工精细化管理的具体应用进行分析。
关键词：房建工程；精细化管理，管理要点
科学技术的发展不断推动生产力水平的提高，对各行各业的要求也越来越严格，人们对于房屋建筑的数量和质量都有了更高的期望，这就对房建工程施工提出了更高的要求。如何在注重房建工程质量的前提下，更具工程的美观性和舒适性，需要房建工程施工单位将精细化管理方法运用到每一个实施环节，有效保障工程施工的合理进行。
1 房建工程施工管理中存在的问题
1.1 质量管理问题
现阶段，我国房建工程的上升空间较大，但质量问题也很明显。大量的施工企业都缺乏完善、清晰、细致的责任机制，各部门管理方法不统一，这样一来就使部分管理人员不能充分依据相关规范开展管理工作，让管理的成效有一定的限制性，不利于工程管理工作的顺利进行。此外，我国部分的工程项目所使用的设备，其所使用的时间较长并且使用频率较高，受各种各样的条件限制，让其品质会发生一定的变化。并且，许多设备还缺乏科学、完善的管理以及养护。加上其自身的老化现象以及自然的多种影响，造成部分设备存在严重的损坏。如今，养护工作依旧没有引起相关管理部门的重视，对设备的养护意识，甚至还存在重建轻管的意识，这十分不利于工程项目的顺利进行。
1.2 安全管理问题
房建工程施工现场情况复杂，具备许多不确定因素，无论是人员的基础来往还是物资的摆放等，都对施工安全产生了不小的影响，同时也大大增加了相关监理部门的监理难度。就目前来看，工程施工的现场往往存在杂物乱堆乱放、电梯不按照分类混用、电动器具的防护措施不完善、未按照规定设置安全警示牌等问题，一些工作人员比较松懈，自身的安全帽也未按照规定穿戴，诸如此类安全意识薄弱的现象屡见不鲜，大大危及施工人员以及整体工程的安全，既体现了相关监理部门的监管不力，又显示出精细化管理工作的压力。
1.3 成本管理问题
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实现带来较大影响。
1.4 进度管理问题
在实际进度管理中，存在责任部门责任不明确、进度计划实施缓慢等问题。房建项目施工中，会遇到来自不同部门、不同环节的各种问题，这些问题同样会影响施工企业的生产进度。当前很多房建工程进度控制的责任划分主要是项目部和财务部，没有考虑质量安全部门、人事部门以及技术部门等，也没有充分发挥这些部门在进度控制中的作用。如果想实现精细化工程进度控制，上述问题需要改进。
2 房建工程精细化管理要点
2.1 质量精细化管理
2.1.2 现场材料、设备精细化管理
对于施工材料的管理来说，首先应安排专业的采购工作人员采购施工材料，选择信誉度较好、性价比最高的施工材料，同时从施工材料的购买、进入施工现场以及后续施工材料的管理等都要进行严格的管理，保管好施工材料的各项数据资料。在进行购买施工材料工作的过程中，相关工作人员还应结合实际的建设施工需求购买相关的施工材料。
对于堆放的施工材料，管理工作人员也应做好相关的保管工作，避免在堆放的过程中出现材料损坏的现象，从而增加企业的实际成本开支。对于施工现场中的施工设备来说，相关的建筑施工企业应安排专业的工作人员定期对施工现场中的施工设备进行检查和维护，结合实际需求合理的规划机械设备管理制度，从而有效延长施工设备的使用时间，减少施工设备的故障发生率。
2.1.3 施工技术精细化管理
在住宅建设中，进一步加强建筑技术管理，可以有效降低建筑施工技术质量的出现，提高住宅建设工程的整体质量。为使设计裂缝在施工过程中减少发生，我们可以调整混凝土的配合比、减少水化热产生（如减少水泥用量）、降低混凝土的入模温度（比如提前加入适量的冰）、加强混凝土的温度控制等，这样可以有效减少设计裂缝的发生。在地基基础施工中，首先要做好房屋地基的夯实工作，以及夯实技术的科学应用，如强夯法、换填法、软基处理等。在基础设计中，如果确定地下室地基土是松散的，为保证房屋地基的稳定性，可以使用换填法，使用其他材料来代替原来的软土地基，选用的新材料应具有质地坚硬、排水性好的特点，换填之后必须能保证地基基础的各项技术参数能达到设计的要求，确保房屋的施工质量、使用安全及耐久性，同时房屋的整个造价经济合理。
2.2 安全精细化管理
在施工前便需要制定好完整的安全管理条例，相关的监理部门应当按照条例上的细则对施工现场进行管理，确保施工安全。其次，监理单位还应当对于施工责任人进行监督，确保施工现场各项工作都有相关负责人，把责任落实到个人，避免出现事故后责不对人的情况发生。同时，由于施工当中会用到许多器械，保障施工器械的性能正常便成为施工人员安全的又一关键，其数量、质量、健康程度等都是影响施工安全的重要因素，所以监理单位应当对于施工现场的器械进行严格管理，根据当地有关部门的要求对施工现场进行管理，保证施工现场有序、安全。
2.3 成本精细化管理
安排专业人员深入到施工现场，对具体施工技术和工作进行了解，并对施工项目的地形进行测量，结合施工方案等资料做成本预算。这些前期准备工作就是收集、整理一些基础性的数据和信息，特别是那些有效数据更是需要专业人员进行深度的挖掘和分析，这些举措能够提高房建工程成本预算编制工作成效。房建工程成本预算要统一具体工程量的计算方式，通过精确化编制分项工程量，选择切合实际的预算单价，避免出现项目漏记或者重复计算等现象，确保每一个工序都能够按照规章制度开展，这是确保工程施工计划可行的重要保障，让施工材料得到最大化的利用，确保资金周转灵活，并为工程建设管理提供数据信息方面的支撑。
2.4 进度精细化管理
首先，对时标网络进行优化。用图、表将分部、分项工程中所使用的时间与施工顺序等清晰列出，然后利用计划评审技术再将图、表按照工序间的逻辑关系进行转化，变为双代号网络图，然后再转化为时标网络图。注意找出关键线路，且初始施工工期等于关键线路上的时间之和；由于时标网络中的关键与非关键工作有时能互相转化，因此，每次调整均需对重新确定关键线路，然后施工按照新的关键线路进行相应安排。其次，在调整好网络进度图后，还应制定与其相对应的劳动力资金等计划，在合同、组织与技术等方面提供保障，保障施工进度能按照网络进度图进行。同时，由于房建工程施工日期一般比较长，在实际施工过程中会遇到各种不可抗力因素与不确定因素，比如下雨、停电停水等情况，因此，在实际管理中还需每天对工程进度的施工状况进行检查，以便能及时发现问题，及时解决问题。
3 结语
随着城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。
参考文献：
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