韶关市曲江区供水管理处 512100
摘要：随着我国社会经济的不断发展，对市政建设工程项目提出更高的要求，尤其在项目管理过程中，不仅能够提高市政工程项目的质量，同时也能够增强市政工程项目的经济收益。而精细化管理方式，能够有效满足现代市政建设工程项目的需求，并且将建设工程项目进行详细划分，确保不同的建筑工程环节都能够标准化，提高建筑工程的施工效率，促进市政建设工程行业的发展。本文从精细化管理的在市政建设工程中应用的特点、精细化管理的在市政建设工程中的作用、市政建设工程存在的问题，精细化管理在市政建设工程项目管理中具体的应用措施等几个方面进行分析，如何将精细化管理应用在建设工程项目中，为我国建筑工程发展提供参考。
关键词：精细化管理；建设工程；项目管理；应用措施
引言
精细化管理是一种全新的管理方式，能够有效提高建设工程项目的管理效率，促进市政工程的发展，随着人们生活品质提高，已经不在满足于市政建筑基本住宅要求，更多追求是的建筑工程项目的质量和功能性。但在实际的房建设过程中，经常出现市政质量的问题，给人们人身安全和财产安全的造成的严重威胁，影响建筑工程的发展。因此，需要将精细化管理融入市政工程中，将不同的施工项目进行精确和细化管理，提高市政建筑工程质量，促进建筑工程行业的发展。
1、精细化管理在建设工程项目管理中应用的特点
精细化管理是根据建筑工程项目中的具体内容进行详细化分的管理模式，能够满足现代建设工程的需求，并且将不同的标准落实到实际施工中。明确施工项目的责任人，建立完善的建筑工程管理体系，让施工人员认识到建设工程项目中不足之处，从而制定相应的施工措施，提高建筑工程项目的质量，提升建筑工程目标管理的实际效应。同时，也能够让是施工人员建立安全意识，在施工过程中防止出现安全隐患。
2、精细化管理在建设工程项目管理中的作用
随着市场经济的不断完善，为市政建设工程提供广阔的发展空间，而开放市场环境，给建筑企业增加生存的难度，为了确保建筑企业的竞争能力，不仅要将先进的施工技术应用到实际建设工程项目中，同时也要利用精细化管理方式进行施工管理，从而提高建筑企业的核心竞争能力。在传统的建筑工程中，往往会出现项目管理问题，导致项目成本投入增加，资金浪费的情况，这不仅会影响建筑企业的经济收益，也会影响建筑工程的质量问题。而精细化管理的方式，能够让建筑工程项目管理更加准确、更加标准化，解决建筑工程的质量问题，提高施工人员的安全意识，对相关的施工材料控制、施工人员安排、施工设备使用等具体的施工内容进行详细管理，为建筑企业节约施工成本，提高资金的使用效率，同时也能够增加建筑企业的施工速率，存进工程项目的质量发展。
3、建设工程项目管理中存在的问题
3.1经常出现安全质量问题
随着市政建设工程项目的不断发展，施工规模变得越来越大，施工难度也在不断增大，从而导致实际的工作量变得十分巨大，这就给建设工程项目管理造成难度，经常会出现安全质量问题。而其中随着工作量的增加，施工企业会聘请更多的施工人员进行项目施工，从而造成施工人员的专业素养和安全意识差距明显，给安全管理造成影响，相关施工管理人员无法开展有效的安全管理方案，也是造成安全质量问题重要因素之一。
3.2缺乏全面的项目管理机制
在实际的建设工程项目管理中，很多施工企业都会存在缺乏全面的项目管理机制的问题，从而导致很多建设项目的质量无法达到国家标准。很多施工企业为了缩短施工速度，提高施工收益，往往无法保障管理措施落实到实际环节中，同时，有很多施工企业的并没有建立监督管理部门，只能够做到表面管理，实际施工的管理效果较差，从而造成施工质量问题。
3.3施工材料和设备的管理不够严格
施工材料质量和设备的使用情况对建设工程项目影响巨大，因此，需要先关的施工企业做好施工材料和设备的管理工作。但在实际施工中，很对企业和个人为了追求自身的利益，经常会购买劣质材料，进行使用，从而影响建设工程项目质量。而不合理的施工设备使用，降低设备寿命，增加设备的维护成本，增加企业的资金投入。
4、精细化管理在建设工程项目管理中具体的应用措施
4.1提高建设工程项目管理人员的安全意识
在实际建设工程项目施工过程中，要利用精细化管理方式提高管理人员的安全意识，具体需要做到以下几个方面：第一，对管理人员开展安全培训工作，了解缺乏安全管理给整体建设项目的造成危害，培养自身的安全意识，并且确保安全管理应用到实际的施工环节，并且认真的对待施工中存在的每个问题，制定相应的解决措施，防止出现安全隐患。第二，在建设工程项目中，会存在一些高危项目，在进行高危项目施工时，需要施工人员具有专业技能以及高危项目施工经验，确保高危项目的施工安全。
4.2制定全面建设工程项目施工质量管理机制
在施工过程中，需要施工企业利用精细化管理制定全面施工质量管理机制，从而提升整体的项目的施工质量，促进建设工程的发展。首先，根据实际的施工情况，对不同的施工环节制定相关的施工标准，从而提升实际管理的效果，如在混凝土施工项目中，根据混凝土的用途选择不同型号的水泥，并且调整水分、水泥、骨料的比例，确保混凝土能够满足实际的施工需求。其次，相关施工企业需要设立监督管理部门，对施工环节进行监督管理，确保施工人员能够按照标准进行施工，并且在施工过程中，及时发现质量问题，进行做出相应的改善方案，提高建筑项目的质量管理，同时企业也要提升监督管理人员的职业素养，提高其责任心和质量管理意识，确保能够在实际监管工作中，起到监督的作用。最后，实际施工中建立奖罚机制，对于是工作表现良好的施工人员给予奖励，而对于工作态度消极，表现较差的施工人员进行惩罚，从而充分调动施工人员的工作积极性，提高建设工程项目施工质量。
4.3对施工材料和设备进行精细化管理
一方面，对施工材料进行精细化管理，制定购买材料采购计划，对施工中所需要的材料内容、材料规格、材料种类等进行规划，并且对市场的中价格进行调查，确保施工单位能够购买到价格低廉，品质良好的材料，满足实际的施工需求。同时也要开展施工材料的检验工作，并且将检验结果与厂家报告进行比对，如果结果误差较大时，需要进行二次复检，直到确保施工材料能够符合相应的标准。另一方面，对施工设备进行精细化管理，根据实际的施工内容和施工环节购买相关的施工设备，并且在日常施工中要做好维护工作，不同设备的使用频率不同，养护维护的周期也会不同，施工单位对不同设备制定相应的养护周期，确保施工设备能够正常运行，从而满足市政工程的施工需求，同时也能够延长设备使用寿命，降低施工成本消耗。
5、结束语
总而言之，精细化管理能够在建筑工程项目管理中应用，能够有效提高建筑工程的质量，提高工程的管理效率，对市政工程发展起到积极促进的作用，同时也能够改善施工管理中存在的问题，利用精细化管理的科学性、有效性，对不同的施工环节进行管理。
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