中国联合网络通信有限公司秦皇岛市分公司 河北省秦皇岛市 066004
摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施
引言
随着我国信息技术的高速发展，各个行业的管理模式逐渐改善，提高了企业的工作效率。目前，我国通信工程项目正在增加，在实际管理过程中应用信息化的管理模式，利用互联网、大数据等信息技术，可以进一步强化工程施工管理质量，以此提高施工质量，促进通信工程的良好发展。
1通信工程的特征分析
1）通信工程的技术性较强相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不当。2）有着独特的管理体系对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。
2通信工程项目管理中难点问题
2.1管理方式
对于通信工程来说，人为、技术、材料以及环境等因素，都是可以直接影响到管理质量的因素，而其中占比比较大的就是人为因素的影响。在通信工程项目管理中的人为影响因素，一般是都是来自于设计方、施工方、建设方等，因此选择一种适合的管理方式，对这些因素进行管理和控制是非常有必要，也是必不可少的。
2.2缺乏对成本的管理，浪费现象比较严重
在进行通信工程建设时，最近几年由于人工、材料单价上涨，成本控制愈加显得重要，不进行成本管理，不仅会造成人工成本的增多，而且会导致施工过程当中的材料浪费增加严重，浪费的材料比较多，这在无形中增加了整个建设的成本。这不仅影响到了施工企业的经济利益；而且在进行通信工程建设时会导致实施全过程管理的意识比较淡薄，成本浪费现象严重，造成全过程管理工作形同虚设，甚至会造成整个工程建设的亏损，影响到了通信行业的发展。
2.3招标工作不合理
在通信工程建设当中，投标能否取得成功与施工企业的信誉有着密切的联系，投标方应当对招标文件中的所有内容加以明确研究，充分了解招标文件所提到的施工要求。在投标文件中，投标方应当将项目的价格和施工计划完全地展示出来，并对相关条款加以详细说明。但是有不少施工单位为了中标不仅违反了许多规定，还对工程施工技术和施工项目随意压价，严重影响了通信建设招标工作，导致市场混乱。
3解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
3.1优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
3.2要全面加强管理意识，强化组织管理
无规矩不成方圆，为了更好地推进通信工程建设的全过程管理工作，应该坚持改变传统的理念，创新管理意识，对整个工程进行科学有力有效的把控。一方面要跟对整个项目建设的实际开展，制定出科学完善的系统性的管理制度体系，另一方面也要结合项目建设的进度进行适时的调整。只有做好工程进度的安排，同时坚持思路清晰有效地结合实际进行调整，才能够真正保证管理的实际效果。比如某营业厅在进行线路迁改工程时，对于某路段的管道具有一定的影响，这就要求对缆线进行迁改，尤其是在施工之前要做好相关的通知，全面保证迁改按照进度进行。另外，由于迁改时间比较紧迫，因此要进行线路的割接，这就要求网络监管中心进行全力的配合。在施工之前要完善割接方案编制，并且向建设单位提出申请，只有制定出科学合理的计划，才能够严格把控整个项目建设的进度。当出现问题时，也能够思路清晰地进行处理。在核查情况之后，要按照计划时间，于夜间顺利完成整个线路的迁改割接工作。
3.3全面优化监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
结语
总而言之，信息技术在通信工程施工管理中具有重要作用，通过对网络平台、大数据系统以及BIM技术等应用，可有效提高施工管理的整体效率，完善管理体系，促使内部结构的合理化，并不断采用自动化的管理方式，为工作人员的工作提供较大的支持，以此推动通信工程的稳定发展。
参考文献：
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