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摘要：随着我国信息技术的高速发展，各个行业的管理模式逐渐改善，提高了企业的工作效率。目前，我国通信工程项目正在增加，在实际管理过程中应用信息化的管理模式，利用互联网、大数据等信息技术，可以进一步强化工程施工管理质量，以此提高施工质量，促进通信工程的良好发展。
关键词：通信工程；信息化；施工管理
引言
随着国内通信技术的不断发展，通信工程建设也受到了人们的更多关注，但现阶段的通信工程建设存在着相当多的问题，无论是基础性的设施建设还是建设质量都有所不足，影响通信产业的健康发展。为了改善这样的状况，必须不断提高通信工程建设质量，国内通信产业才能够朝着健康稳定的方向持续发展。在现如今的通信工程建设中，目前采用全过程管理方法进行项目管理，这是一种现代化的管理实践模式，在通信工程建设管理中的应用广泛且存在相当多的优点。在具体的应用过程中，通信工程建设应当强化相关管理措施，多方面推动通信工程建设的有序进行。
1通信工程建设全过程管理概念及自身特点分析
通信工程本身与老百姓的日常生活息息相关，是现在我们普通老百姓日常生活中不可缺少的一部分，而且也是国民生产体系中的重要组成部分，但现在在进行通信工程建设的过程中仍然存在着一些问题，比如说施工建设周期比较长、工程进度比较慢，而且超出资金预算的现象也比比皆是，相对与其他工程的建设来说比较严重。并且，通信工程的建设都具有其自身的特点，主要表现在以下几个方面：第一，具有不同的网络层次。与其他的工程建设项目相比，通信工程是一个比较复杂的网络，不仅仅具备多个网络层次，而且相互之间还存在着较为密切的联系。比如业务网络、传送网络等等，这些网络技术需要相互支持和相互扶助，才能形成一个相对完整的通信系统，并且一旦其中的任何一个网络层次出现了问题，那么其他层次的网络也会受到影响，进而使得整个通信工程的正常运转都会受到相应的影响。第二，具有较大的相关性。在进行通信建设工程时，会涉及到很多的原材料，既有相关的机械设备，也有更多种类的材料，而由于这些机械设备和材料的用途都是不尽相同的，因此这就使得很难有一个固定的标准来对工程的成本造价进行衡量，这进一步也就导致了各个工程量之间存在着较大的价格差异，从而给管理工作带来了很大的困难。并且由于整个通信工程具有较大的关联性，这就使得一旦某个材料或者是机械设备出现了问题，那么都会影响到整个通信工程建设的正常运行。
2现代项目管理在通信工程中的应用
2.1构建完善的通信工程管理机制
通信工程的管理工作非常多，为了充分提高通信工程建设质量，应当对整个工程展开全方位的监督管理，并逐步构建完善的通信工程管理机制，使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时，管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发，分别构建对应的管理机制，使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据，多方面推动工程建设的有效进行。
2.2加强通信设备管理
在通信工程施工过程中，通常会采用各种机械设备，为工程施工提供有力支持，在设备的应用中，需要对其进行编码，根据设备的不同功能，将其进行分别管理，有利于施工人员在设备使用的过程中，更好地区别，防止其在设备的应用中出现错误，造成严重的损失，影响工程施工的进度。为此，在信息技术下，工作人员利用计算机对其实行分类管理。在信息化管理方式中，可根据实际的工作要求进行技术的不断提升，信息化管理也需逐渐更新升级。
在设备管理中，工作人员应当将计算机与机械设备进行有效的连接，并在计算机中对各项设备进行全面详细的标记，明确各项设备的编码。同时，在设备使用的过程中，也会将设备的实时状态传输到计算机中，有利于工作人员对设备进行准确的判断，对于出现问题的设备，可进行及时的检查以及处理，促使设备恢复到正常使用状态，有效提高设备的使用效率。同时，还需根据计算机系统的提示，对设备进行定期的养护，以此达到良好的设备管理效果。
2.3强化风险管理，制定合理计划
风险管控工作也是项目管理工作中非常重要的一个组成部分，项目管理人员需要根据工程的具体开展情况，强化在风险管理方面的认识，并且制定出合理有效的计划，保证管理工作能够更加有效地开展，为提升工程整体质量提供支持。首先，在工程前期准备阶段中，可以按照项目的可研性相关报告内容，以及项目施工地点的实际情况进行研究和分析，以此保证能够确定各项分工程对经营成本的不确性。同时对于一些比较大的风险问题要详细地与相关人员进行讨论，通过定量风险评价的实际结果，对损失控制相关措施、预防和应急计划等进行制定，科学合理的对工程风险进行规避。此外，风险转移也是工程风险控制和管理中，广泛被应用的一种措施，项目管理工作中也可以利用这种方式，将风险实施转移，减少一些不必要的损失。其次，在项目具体的实施阶段中，需要对项目在计划阶段，已经实施识别、评估的各种风险，进行合理的管控，尤其需要注重各项预防措施的实际落实情况，以及项目实施中可能会出现的各种风险相关识别与评估工作。以此保证能够建立其一套科学、合理的风险监控体系，保证实施中可能会出现的各种风险问题，始终在可控的范围内，确保预防措施真正落实。同时，在管理中需要对管理的责任进行有效明确，优化实际的管理流程，通过强化内部控制，提升对于项目风险的实际管理水平。
2.4做好技术和合同管理
在进行通信工程建设管理的过程中，要全面加强对技术的控制。通过完善技术管理，引进先进的技术手段，不仅能够提高工作的效率，也能够保证施工的质量，因此，要采取新技术加强施工项目管理。比如在建设移动某公路路段通讯管道工程建设时，要做好后期室内等业务的全覆盖工作，在进行敷管作业时，如果发现了硅芯管出现突然断裂的现象，要按照紧急预案，进行现场分析，具体问题具体处理。如果硅芯管在现场材料摆放盘，能够放顺直且无过度扭曲，那么可以进行修整后使用，如果硅芯管进土前的绑扎操作不合理，那么则要进行柔韧性的检查，即确保没有明显拉伸，确保端口没有拉丝。通过要做好合同管理工作，才能避免不必要的纠纷，严格按照合同要求进行施工，完成双方的责任，实现顺利交工。
结语
在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
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