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摘要：建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，相关建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，并且要针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；管理对策
引言
随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。笔者分别从建筑工程管理重要性分析、建筑工程管理现状、建筑工程管理控制措施几个方面进行阐述。
1建筑工程管理重要性分析
1.1保障安全
确保工程质量安全是整个施工中最重要的准则，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视这个问题，加强建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人员作为相关宣传者、执行者，应对施工安全予以重视，针对违反施工规范的人员应及时处理，有效落实安全管理职责，避免施工人员的生命受到威胁。
1.2监督原材料的采购与工程验收
在建筑工程施工中，建筑材料质量直接影响工程质量安全水平，因此，在原材料采购中应确保质量，认真履行工程验收职责，对施工原材料认真盘点，确保材料的有效使用，避免将存在质量问题的施工材料应用到建筑工程施工中，为后续的施工带来不利影响。
1.3对施工中各种不可预测的因素及时处理
建筑工程具有不可预测性，例如在施工原材料的使用中，若利用不合理则会导致成本增加，从而导致生态破坏、环境污染现象发生。因此，管理人员应对工程合理规划，与设计人员及时沟通，并加强对工程信息的了解，使不可预测的因素得到解决。除此以外，还应对建筑施工对周边居民生活造成的影响加以考虑，保障建筑施工有效开展。
2建筑工程管理中管理模式的现状分析
2.1与各方参与者有着密切联系
对工作人员的管理是建筑工程管理工作的核心内容。从业主角度来看，不仅仅应将其管理视角限制在自身的职责管理，而是应包含监理、设计、施工以及材料供应等多个单位。由于不同部门在建筑工程建设环节所扮演的角色不同，因此多追求的经济利益也有所差异，应强化对不同施工阶段相关部门的深度沟通与协调[2]。而由于有关这一类型的诸多工作均需要建立在业务开展的基础上推进，因此也就意味着其将间接增加工程管理难度，其也是工程管理过程应关注的重点内容。因此，应选择应用适当的激励措施或为其设置相匹配的限制条件以从根本上保障各方利益，为制定完善的预期工作计划做好铺垫。
2.2缺乏重视安全管理
为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
3建筑工程施工管理的有效对策
3.1科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。
3.2加强建筑工程管理质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。此外，还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
3.3加强建筑工程进度管理
工程项目越早完工，越能早日实现企业效益。因此，建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。
3.4索赔管理
在项目风险管理中索赔环节是决定是否能够达到获得既有经济利益的关键环节，也是确保经济权益不受损害的重要条件。作为施工企业只有在双赢索赔相关策略的基础上才能更好的在竞争激励的市场环境下获得进一步的发展机遇。无论是何种类型的项目管理人员，对业主都有可能存在索赔概率，该过程与项目的基本类型并无直接关系。因此，索赔环节应从投标之初就应着手准备，并将索赔管理的相关内容融入至合同谈判的过程中。在施工过程中更需要首先明确需要进行的变更部门，并应对其做完整的签证准备，在对相关成果进行结算时确保自己的权益得到充分保护。
3.5借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。
结语
通过对建筑企业工程管理现状开展的分析，从中发现了诸多问题，若不及时解决将会影响企业的发展。为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
［1］徐丽.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.居业，2020（8）：151-152.
［2］马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究［J］.城市住宅，2019，26（4）：118-119.
［3］颜振华.建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］.居舍，2020（12）：60.