身份证号码：45032519871019XXXX
摘要：作为与人类生命和生产息息相关的重要项目，建设项目的最终质量控制对人类生命财产安全至关重要。为了进一步提高整体施工质量，有必要着眼于影响施工过程质量的因素，分析存在的问题并提出解决方案，完善施工管理制度，注意后期项目管理和监督制度，确保整个施工项目的管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
前言
尽管施工管理在综合施工过程中起着重要作用，但不可否认的是，由于外部因素的干扰，施工管理中存在一些问题。直接影响建设项目的建设管理水平，导致在建设项目的基础上存在无尽的难题。在此基础上，我们必须加强对施工管理的影响因素，同时规划合理的解决方案。及时解决施工管理中的问题，促进施工管理的健康发展。
1 建筑工程施工管理的相关概念概述
1.1 安全的主要概念
安全主要是指在施工过程中人员，机器和施工环境不造成伤害的事故。这个概念具有狭义和管理两个方面：广义上，在人类未来的活动中，存在相应的安全隐患，在此过程中，安全大多采用不同的方法来消除相关的隐患。从狭义上讲，安全主要是指消除人类生产过程，消除人体或其财产。安全管理主要是利用现代管理手段，通过有计划有序地组织相关的工作活动，以保护工人的安全和生产安全。从管理的角度来看，安全管理的发展包括两个不同的组成部分：微观和宏观。从宏观上讲，主要依靠国家有关法律法规从各个方面保证施工安全。从微观上讲，主要是政府采取相应措施对生产过程实施一种安全保障。
1.2 建筑工程安全与建筑工程施工安全的主要内容
建筑物安全主要是指建筑物本身。随着近代和现代城市发展进程的迅速发展，该建筑已从原来的地下建筑逐渐发展到高层建筑，在当前阶段的建设项目建设过程中，火灾已逐渐成为最具影响力的建筑。以及施工过程中的重要部分，在发展过程中，对居民的生活和财产安全都有很大的影响，火灾的诱发因素主要表现在以下几个方面：（1）天然气的外漏；（2）人为过失导致；（3）民用电线短路所引发的火灾；（4）家用电器的操作不当；（5）间接性火灾等。建筑安全是影响人类生活质量的关键因素。在施工过程中必须进行有效的设计和预防。施工安全主要是指施工过程中的安全问题，涵盖了生产过程中的许多问题，包括财务，物流等。在中国，建设安全管理越来越受到重视，人们的生命安全建设成为首要安全目标。在我国城市快速发展的过程中，建设项目无疑已成为整个项目中最重要的部分，属于事故风险高的行业。因此，在后期的施工管理过程中，建立系统，完善的管理体系已成为现代社会最紧迫的目标。
2 建筑工程施工管理的影响因素
2.1 主观因素
从近代发展看，中国建筑施工管理在发展中并不乐观。由于许多建设项目经理大多坚持较为传统的管理方法和过时的管理思想，因此要根据自身的管理意识对整个建设项目进行管理。结果，整个施工管理体系和方法不能满足现代和现代的要求。在现场调查，业主监督和施工设计过程中，涉及很多人并加以控制，很难有效地进行，从而提高了整个施工项目的管理质量。
2.2 客观因素
关于建设项目管理的客观影响因素，主要集中在建设环境，建设技术和政府监管三个方面。一是施工环境。包括社会环境，自然因素，例如地质和水文，地震，污染，噪声，电力供应等环境因素，这些因素可能对项目管理产生负面影响，减少施工环境对项目管理的影响；二是施工技术。施工技术越复杂，越困难，项目管理就越困难，项目管理就越困难。第三，政府监督。政府有关部门对项目建设企业的监督不力，不能对项目管理实施有效协助，否则现有的管理体制滞后，将影响政府有关部门的职能和项目管理的整体质量。
2.3 人为因素
在建设项目管理中，人为因素可以说是导致施工安全事故的主要因素。从事建设项目的大多数员工是一些临时雇用的农民。
这些工人的主观能动性相对较弱，文化素质相对较低，对安全的意识较弱，原因是缺乏相关的法律法规和生产安全知识，再加上缺乏安全意识在有限的项目经理本人的管理中，并没有严格要求工人在后期施工中增强安全预防措施的意识，从而为以后的工作埋下隐患。
3 提升建筑工程施工管理质量的主要策略
3.1 增强对施工人员进行安全化的管理
在施工过程中，减少不必要的事故，建立一支科学，高效的管理团队是最重要的核心。如果项目经理本人效率不高，缺少团队协作意识，那么整个团队就会分散，很难保证后期建设项目的整体质量。要在管理人员中构建现代工程管理的新概念，必须根据预期目标控制项目的实施进度，质量和成本。管理进度管理是项目的过程，工作质量直接关系到项目中心的活动，在项目开始前需要制定科学的进度计划，以确保资金和合理的进度安排根据物料供应，因此在控制状态下项目的实现有证据。
3.2 严格对施工安全标准化评价制度实施
为了进行全面的安全标准化评估，必须对施工阶段进行不少于四个阶段的评估，即基础阶段，主体施工阶段和装修阶段。在施工单位的建设中，有必要向有关政府建设质量安全监督机构申请基础阶段，主体结构阶段，装修和装饰这三个不同阶段的安全标准化评估。如果在评估过程中出现违规事件，建筑企业和建筑质量安全监督机构需要联合发布停工公告，立即停工该项目，对该工程进行质量监督。如果评估结果不符合标准，则必须在施工质量安全监督机构的有效时间内进行整改，然后进行第二次评估。在一般安全标准化工作中对一些不合格的建设项目进行评估，后期不能参加文明建筑工地的建立和任何优先活动的评估。如果有关项目通过了文明施工现场的验收，安全评估不达标或者施工后期人员受伤，应当取消建设单位文明施工现场的称谓。
3.3 严格落实安全生产责任制度
在建设过程中，针对不同的生产安全法规进行完善。全面实施施工，监理等工程施工人员责任制。不同的施工现场必须配备专业的安全管理人员；每周必须对施工现场进行一次全面的安全检查；并在检查过程中必须保存详细记录，对有关隐患进行整改的情况要及时整改，及时整改；如果发现在施工过程中不能有效实施相应的施工安全体系，不能进行整改和隐患整治，对隐患的调查没有到位，监督质量项目未通过鼓风等，应立即停止施工，以指导全方位安全措施的实施，各部门形成联手形成的联动机制后，才能继续进行施工。
3.4 增强对施工成本进行有效的管理
在施工过程中，施工单位需要更合理，更科学地选择施工单位。对于建设项目，可以说操作的内容非常复杂，有必要采取分段或外包的合作建设措施。因此，施工单位能否选择一些好的施工单位是非常必要的。建设单位应当对施工质量，企业的整体管理水平和施工水平进行严格，认真的检查，以不断减少施工工程造价管理的难度，提高工程管理的质量和效率。其次，施工企业要严格控制工程造价，不仅要加强对人员的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，还要增强施工人员的安全意识，加强施工项目之间的管理衔接。合理安排施工过程，以实现平衡的交叉施工项目。为了提高建设项目的劳动强度，确保建设项目如期完成。
结束语
综上所述，在建设工程施工过程中，必须加强工程施工管理，及时解决施工过程中出现的问题，然后顺利推进建设工程施工。影响施工管理效果的因素很多，因此应加强对每个因素的分析，以制定合理的改进措施。突出建设项目管理的优势，满足建筑业建设项目管理的要求。
参考文献：
[1]史济敏.论建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及未来发展[J].科技风，2021(02)：99-100.
[2]杨笛晗，王忠伟，陈玉键.基于BIM与LSM方法的桥梁工程施工进度管理[J].项目管理技术，2021，19(01)：69-72.
[3]李勇，张晓星.BIM技术在工程质量管理中的应用研究[J].项目管理技术，2021，19(01)：77-80.
[4]曹建勋，唐小力，杨轶成，汪伏波，方亮.基于系统工程的某大科学装置研制项目资料管理实践[J].项目管理技术，2021，19(01)：92-96.