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摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，人们的生活水平有了大幅度提升。社会经济的深入发展，人们对新城镇下的建筑房屋质量有了更高的要求。综合分析以往土建工程施工状况，项目建设细节冗杂，涉及到的工期较长，从工程准备阶段到后期验收都有着严格的技术标准，质量管理工作是整个工程的重点。施工中的质量管理一般指的是结合施工需求和设计理论值，在现代化先进施工技术的带动下，针对工程的具体内容所作出的一系列计划、分析、协调、管理以及优化等行为。为实现既定的工程目标，不断提高工程质量，减少资金投入等有着重要意义。因此在建筑工程中不断完善内部管理制度，提高管理效率对于企业发展尤为重要。本文从建筑工程施工质量管理的特点入手，就土木工程房屋建筑施工的质量管理进行了分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；相关策略
前言
由于土木工程涉及到多个方面的工作，因此整个施工过程比较复杂和繁琐，并且施工质量会对土木工程项目的整体质量产生直接的影响。因此，对土木工程施工质量进行有效的控制，可以在很大程度上促进我国建筑业的发展。但是就目前的实际情况来看，我国土木工程施工还存在很多问题，比如施工成本过高、施工质量较差以及施工周期过长等，这对土木工程的质量产生了严重的影响。因此，现阶段有必要对土木工程施工质量控制问题进行研究和探讨，这对土木工程以及整个建筑行业的健康发展具有非常重要的意义。
1土木工程施工质量管理的特点
我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识。
2提升土木工程施工项目质量管理的相关策略
2.1建立完善的工程质量监理管理制度
房屋建筑工程的施工质量管理过程中，为了避免各种质量问题的出现，工程企业在实际的工作中必须要加强工程质量监理制度的建立。监理制度与质量管理制度能够有效配合，发挥监理在工程质量方面的监督作用，实现对工程全过程、全方位的监督。工程监理工作的开展能够及时发现工程施工过程中存在的质量问题，使得工程施工人员、管理人员能够在自身的工作岗位上切实做好质量管理的相应工作。工程监理使得施工活动能够规范化进行，能够及时发现和处理施工人员所存在的质量问题，实现了质量监理工作的制度化。在工程质量监理制度的完善过程中，企业需结合行业发展、工程要求，使得工程监理制度符合工程现场的具体情况，实现各个细节的质量监理。
2.2提升建筑工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。
定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。除此之外，对于其他工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
2.3健全管理制度
施工作业单位需要科学合理地安排工程项目的施工作业环节，妥善设置施工作业计划，加强对工程项目质量的管理力度。施工建筑单位的管理人员、技术人员应加强项目现场管理，部分施工建筑单位的施工作业人员不具备较高的施工技术、良好的综合素养；因此，施工建筑单位需要重点对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。在施工作业过程中，施工建设单位需要认真排查各项施工环节，确保各施工流程不存在疏漏、错误。与此同时，管理人员应制定系统化的机械设备的管理方案，确保项目现场的机械设备符合相关行业标准，避免因机械设备的管理不善，降低工程项目施工质量，影响工程项目工期。国内在房屋建筑工程项目的管理较为注重材料管理，建筑材料的质量直接关系着建筑工程项目的施工质量，是项目的基础物质保障。现阶段，国内建筑行业仍未统一建筑材料的管理标准、管理体系；在该领域存在大量制假售假、投机取巧的问题。施工建筑单位应安排专门的监督小组，核验材料的采购环节，严格把控材料的进场环节，坚决杜绝劣质材料进场，切实把控建筑材料质量，提升工程项目的施工质量，保障施工作业人员的人身安全。
2.4严格管控工程材料和设备
对工程施工材料和施工设备进行严格的管控，是有效保障土木工程施工质量的重要措施。首先，在控制管理施工材料质量的过程中，必须要做好出入场登记管理工作，在选择材料供应商时应对其信誉、规模、价格以及售后服务等各个方面进行充分考虑，之后从中选择各个方面表现良好的供应商供应施工材料。另外，在施工过程中应用材料之前，应先对其严格的质量检查，如果发现材料质量不符合设计或者施工标准，应及时退还给材料供应商；其次，在进行施工设备管理的过程中，相关工作人员要注意对设备定期进行养护管理，并对设备应用类型进行积极更新，与此同时还要及时维护设备零部件，施工材料也要和施工设备相匹配，只有这样才能够有效提升工程建设质量。
2.5注意管理细节
施工环境在施工阶段中的地位和施工技术一样重要，不能忽视，因此管理人员应该加大对这方面的重视程度，只有加强了对施工环境和施工现场的管理才能确保项目有序进行。一定程度上看，施工环境不仅与施工工作有着紧密的关系，还深刻影响着工作人员的生命安全，同时还影响着周围居民的日常生活和工作，所以施工单位在进行施工的过程中一定要注重对细节方面的管理，尽可能地保证施工整体质量的同时，不影响施工周边环境。
结语
总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中的优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
参考文献：
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