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摘要：国民经济水平的提高给人们的生产生活带来了全新的变化，人们对生活质量的要求也提高了，体现在建筑业主要体现在对建筑工程质量的更加重视。为了促进建筑业的发展，我国政府有关部门对建筑业企业给予了一定的政策和资金支持。但是，目前一些企业在发展中也存在一些问题，一些施工单位和相关人员对建设项目的施工现场管理重视不够，影响了建设项目的质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；有效性；方法；措施
1施工现场管理的重要性
建筑工程一般来说，在建筑工程施工中有许多未知因素，这些因素不仅是环境因素，还有人员和材料因素。鉴于此，为了保证建设工程的正常施工，不断加强施工现场管理显得尤为重要。此外，建筑工程施工现场最容易发生事故，安全检查不到位，安全管理不规范，这是建筑安全事故频发的主要原因。如何把安全事故扼杀在摇篮中，是现场管理人员首先要思考的问题。从安全管理到制度保障，施工现场的管理效能有待进一步提高。管理人员应与施工人员、技术人员协调。对任何一个企业来说，高效施工、优化管理、提高工程质量都是必不可少的，只有实现各环节的完美协调，产生最大的经济效益和社会效益，才能在市场竞争中占据主导地位。因此，施工现场的人员管理、技术管理、制度管理和安全管理，都不仅仅是完成规定的任务那么简单。笔者认为，从新的角度或从不同的层面出发，在实施更完善的管理方案之前先解决管理有效性问题，有利于优化整个管理质量，促进建筑业的可持续发展。
2建设项目施工现场管理现状分析
2.1安全问题。
施工项目要顺利进行，必须建立在足够安全的基础上，因此现场管理最关键的内容就是安全管理。就国内大多数工程企业而言，经济利益水平有限，对施工安全重视不够。这种管理上的不平衡会明显增加现场安全事故发生的概率，给企业造成严重的经济损失。同时，施工安全管理体系虽已形成，但各项内容尚未落到实处，大部分现场安全管理人员综合素质不高，不能在日常工作中很好地贯彻执行体系中的各项细则，难以有效监督管理，这也是当前油田管理中最突出的漏洞之一。
2.2非标准施工程序。
在所有的建设项目中，都有一些豆腐渣工程。具体来说，建筑施工企业为了自身利益而做出了建筑工程分包的行为。这种方式虽然可以大大降低投资成本，但在实际操作中，他们摆脱了项目的制约，偷工减料等问题尤为频繁。此外，监理人员的个人素质不足，监理行为力度不足，这也抑制了现场施工管理水平。
2.3施工现场质量监督不到位。
在工程建设的实际过程中，对于大多数施工企业来说，他们更加注重施工进度，这些盲目追求经济效益的做法，存在着许多工程质量问题，并且缺乏监督制度，导致工程质量问题不能及时发现，严重影响工程质量。为了提高施工现场管理的监督水平，相关人员首先要控制好施工现场的材料，只有严格控制质量，才能提升管理水平。有关人员要认真检查核实建筑材料，同时从源头上调查建筑材料供应商和承包商的资质，确保建筑材料的质量和质量符合相应标准，为施工现场的安全管理打下坚实的基础。
2.4建筑材料质量。
材料是促进建设工程得以持续进行的基本因素，其在整个工程中所占的比重较大。当前建设工程具有规模化特点，所用结构和材料种类丰富，各种材料有较大差异，因此增加了材料管理难度。通过对大量工程实例的分析，材料管理控制最常用的方法是随机抽样。材料运到指定施工现场时，没有对材料试验报告进行综合分析，甚至有些不合格材料流入工程，一旦使用将对工程质量产生严重影响。
3提高建设工程施工现场管理有效性的途径和措施
3.1科学制定施工现场计划。
建设工程施工中的施工现场组织设计是指导施工准备和整个施工过程的技术性文件，其内容是根据性质、规模、结构、施工复杂程度、工期和当地实际情况确定的。一个好的施工方案应该科学地总结人力、物力、财力的合理配置，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价影响很大。
不同的建设方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，在施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等相关人员，一起研究施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
3.2完善现场管理制度。
一是岗位责任制。根据不同的工作性质、专业或区域划分，建立完善的工作责任制。第二，检查系统。检验制度包括常规检验和上级检验。在检验制度中，应当明确规定检验方法、检验规范、检验人员等，并公布检验结果。在施工现场管理中，现场检查是一项重要的工作。在检查过程中，可采取定期检查与抽查、专业检查与综合检查相结合的方式。三是就业证明制度。进入这一领域的人必须佩戴就业证，特别是某些类型的工作，这类工作更危险，授权程度更高。他们必须佩戴特殊角色证书，并对自己的安全负责。
3.3目标管理。
项目经理部应明确规定施工期目标，并将其纳入表格，记录相关记录，跟踪目标完成情况。如果出现加班或不全现象，可根据记录对相关人员进行处罚，避免出现工期延误等问题。目标管理中目前设计的形式有施工组织网络、年度计划、工序交接表、质量完成表、管理制度等。此外，在目标管理中，还可以通过计算机应用实现动态跟踪管理。技术可以保证人员和资源在不同环节的合理配置，减少不必要的损失。
3.4进度管理。
施工企业可以优化资源配置，合理运用现代技术等手段，提高工程进度监理水平，提高施工管理水平，确保工程质量。首先，优化资源配置，确保建设效益。施工企业可以根据施工现场的实际情况，优化施工材料、设备、人员等资源，避免人员和设备过度拥挤，提高施工效率。在施工材料和施工场地规划中，根据施工情况，合理划分特殊材料堆放区域，一方面便于材料管理，另一方面合理规划施工场地，避免施工现场拥堵等情况，确保施工能够有序进行。其次，完善施工进度计划，运用现代技术。施工企业可以完善施工进度计划，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便有关人员第一时间掌握工程施工进度，更切合实际地计算施工时间和施工成本，提高施工管理水平，保证施工管理质量。
3.5提高施工现场人员的综合素质。
在建设项目施工现场管理中，施工人员作为主体，直接影响到建设项目施工现场管理效果的提高，对提高工程施工质量和进度起着重要作用。因此，建立一支高素质、高专业能力的人才队伍是非常必要的。建筑工程企业可以在企业内部建立相应的施工现场管理人才培训机制，定期进行培训，不断加强员工的专业基础知识，提高员工的技能水平和个人素质，提高施工项目现场施工管理的效率，保证施工企业的长远发展。
3.6加强施工现场质量管理。
建设工程与人民生活息息相关。因此，必须保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以保证施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查、专项检查、联合检查，并记录检查结果。检验合格后方可进行下道工序施工。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自己的专业技能和素质，充分优化施工的每道工序。
4结论
近年来，我国建筑业取得了快速发展，同时对建筑施工质量和效率也提出了新的要求。因此，施工单位要不断总结现场施工管理经验，积极发现质量问题，采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，做好质量控制和安全管理措施，从而提高施工现场管理的科学性和有效性，促进我国建筑业的现代化。
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