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摘要：近些年，建筑行业发展不断到达新高度，建筑工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着建筑工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对建筑工程良好发展起到促进作用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1导言
在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
2项目管理法概述
项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
此外，项目管理法所具备的优越性包含：通过资源的合理调配及组织施工，总体施工效率将得到有效提升，确保建筑项目能够按期交付；建筑项目工程通过引入项目管理法，可确保建筑项目工程在所要求的期限内交付，有效节约施工建设成本，最大化地提高建筑项目的经济及社会效益；有效调配所有部门关系，将工作水准及质量有效提升，严控项目工程施工成本、质量和进度等。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
3.2提高管理人员的素质
即使将项目管理方法应用于建筑项目管理中，仍须依靠人员来实施管理。管理者的专业能力和综合素质水平直接影响管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人员的专业水平和整体素质。首先，管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识，理解和遵守法律，并关注建筑工程管理和项目管理法律，以便有效实施建筑管理，寻求良好的法律援助。其次，管理者必须具有良好的职业道德，并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务，也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德，则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。最后，管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术，以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险，确保建设项目更加安全。
3.3控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
3.4科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。此外，每个建筑工程的实施都是为了获取一定的经济收益，通过项目管理，不仅可以有效控制施工质量、进度，同时对施工成本控制发挥着重大作用，结合工程建设具体情况，提前制定科学合理地成本控制计划，保证每个工程项目的资金充足，提升施工资源利用效率，避免成本浪费问题产生，统筹安排项目资金的流动，最终实现工程项目经济效益、社会效益及环境效益最大化。
3.5合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
结束语
总之，从项目管理的角度入手，对建筑工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强建筑工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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