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摘要:近些年,建筑行业发展不断到达新高度,建筑工程建设质量得到各界人士的广泛关注,其项目管理水平高低直接关系着建筑工程建设质量,因此,要充分认识项目管理的重要性,以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施,前提制定完善的项目管理制度,保证工程项目有序进行,以达到工程建设预期目标。在此基础上,合理规划施工周期,从而创造更大经济收益,提升工程项目整体的社会价值,对建筑工程良好发展起到促进作用。
关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用
1导言
在建筑工程管理中有效应用项目管理法,对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此,应进一步强化、深化对项目管理法的研究,从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用,为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说,建筑项目工程投放建设期间,管理者应科学有效地运用项目管理法,将其优越性有效发挥出来,以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作,为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
2项目管理法概述
项目管理,即处于有限条件下,以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题,确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段,为管理学范畴,对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体,在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力,能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来,组织协调及沟通能力均相对较强,应周密考虑内外部的各项因素,确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
此外,项目管理法所具备的优越性包含:通过资源的合理调配及组织施工,总体施工效率将得到有效提升,确保建筑项目能够按期交付;建筑项目工程通过引入项目管理法,可确保建筑项目工程在所要求的期限内交付,有效节约施工建设成本,最大化地提高建筑项目的经济及社会效益;有效调配所有部门关系,将工作水准及质量有效提升,严控项目工程施工成本、质量和进度等。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1强化项目质量管理
质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容,要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性,树立高度的质量管理意识,保证建筑工程施工质量达标。具体来说,首先在建筑工程施工前,设计人员要做好现场勘查工作,并进行技术交底,确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题,并提出针对性的解决方案,使得施工方案更加的科学合理,保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系,成立专业化的管理队伍,制定质量管理方案,明确质量管理重点,尤其是一些隐蔽性施工环节,要重点做好质量监管工作,保证施工质量达标,提升建筑工程整体施工质量。
3.2提高管理人员的素质
即使将项目管理方法应用于建筑项目管理中,仍须依靠人员来实施管理。管理者的专业能力和综合素质水平直接影响管理的有效性。因此,需要采取有效措施提高管理人员的专业水平和整体素质。首先,管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识,理解和遵守法律,并关注建筑工程管理和项目管理法律,以便有效实施建筑管理,寻求良好的法律援助。其次,管理者必须具有良好的职业道德,并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务,也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德,则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。最后,管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术,以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险,确保建设项目更加安全。
3.3控制成本
建筑企业在工程项目管理中,要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展,主要是通过监管监督的方式完成的,合理控制成本支出,避免造成资金浪费,为企业带来更高的效益。具体来说,首先,应采用成本最低化管理理念和策略,结合建筑工程成本管理需求,制定健全完善的成本监督管理制度,并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门,加强对各个环节资金的核算,全面管控建筑工程项目成本。其次,应实施对建筑工程施工成本的动态化管理,将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程,制定明确的成本管控目标,强化施工各个环节的成本监督工作,如发现存在成本偏差,应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题,为避免造成损失,应遵循先上报,再审批,最后执行的流程进行,实现对成本的有效控制。再次,要重视对成本管控目标的合理化设定,建立台账,明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等,如果发现存在资金应用不合理的问题,应及时做好调整工作,避免造成更大的浪费,确保各项资金的高效化、合理化利用。最后,建筑施工中,资金管理工作的开展应做到权责均衡,项目经理应加强和建筑部门的沟通交流,密切留意成本管理状况,制定相应的奖惩机制,充分发挥成本管理工作积极性,促进成本管理效率及效果的提升。
3.4科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划,科学的项目进度计划起到决定性作用,管理人员应该综合考虑项目的具体情况,包括资金成本、周期安排、人员数量等,结合工程合同的工期要求,制定全面、细致的进度计划,将进度计划划分到每月、每周、每日,确保进度计划的可行性和合理性,以此为依据,制定切合实际的进度管理计划,确保进度管理有序进行。项目实施过程中,定期或不定期抽查现场进度完成情况,将实际施工情况与计划目标比对,判断是否达到进度计划要求,及时总结施工阶段的实施情况,分析产生进度偏差的原因,及时进行调整或改良,为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言,要严格按照进度计划执行工作,避免赶工情况造成项目成本增加,发挥管理作用,保证管理工作全面落实。此外,每个建筑工程的实施都是为了获取一定的经济收益,通过项目管理,不仅可以有效控制施工质量、进度,同时对施工成本控制发挥着重大作用,结合工程建设具体情况,提前制定科学合理地成本控制计划,保证每个工程项目的资金充足,提升施工资源利用效率,避免成本浪费问题产生,统筹安排项目资金的流动,最终实现工程项目经济效益、社会效益及环境效益最大化。
3.5合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下,引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下,加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此,在建筑工程项目管理中,要重视对施工技术、施工工艺的管理工作,加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用,针对施工中所应用的材料和设施设备,要做好审查工作,保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理,在避免资源浪费的同时,减轻环境污染,助推建筑工程的绿色、环保发展。
结束语
总之,从项目管理的角度入手,对建筑工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理,能够有效提升工程建设的质量,提高工程建设的进度和加强建筑工程实际施工环节的成本把控,有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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