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摘要：随着城市化的不断创新，人们生活水平越来越好，建筑工程叶族迅速发展。因此，为更好地提升建筑项目建设水平，保障建筑项目建设质量，需要在建筑项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑项目管理水平。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用研究
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
2.2缺少新型管理人才
当前在建筑项目中，主要的一个表现是缺少新型的建筑工程项目管理人才。目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身建筑项目建设，因此具备充足的建筑项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对建筑项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是建筑项目管理中大多建筑项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是建筑项目这样对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
2.3实施信息化技术管理应用方面存在局限性
建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。
但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。因而需要在运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，通过发挥信息技术的传输性以及共享性进行信息化技术的推广应用。
3提升建筑工程信息化管理的措施
3.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
3.2完善建筑管理信息化的措施
为了确保信息化可以在建筑项目管理中发挥出作用，要始终坚持以信息化技术为核心。企业的有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等等。还应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24小时的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。除此之外，也需要对信息系统进行定期的维护工作，安排有关的技术人员对该系统定期进行检测，若检测过程中发现系统漏洞，要及时维护和检修。只有经常对系统进行全方位的维护工作，才能更好地保证该信息系统平稳运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。
3.3提升成本控制意识
当前，我国建筑项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障建筑项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。
3.4建立建筑企业管理组织文化以及标准化
随着信息化时代的到来，信息化管理模式已经深入到建筑企业中去。为了避免发生管理上的冲突，建筑企业必须调整自身的组织文化管理工作，还要为其建立相应标准，确保建筑企业信息化管理技术的快速发展。
结语
利用信息化技术合理科学控制项目成本、施工进度、安全质量等方面是现代建筑工程管理发展需要。建筑企业应充分认识到信息化技术工程应用的重要性，积极运用信息化技术提高建筑工程管理水平，进一步加大研发项目的信息化创新力度，制定出更具针对性的信息化管理措施，优化信息工艺技术流程使各项施工环节得以精细化的管理，使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，从而弥补传统施工管理方法存在的不足与缺陷，促进建筑行业可持续发展。
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