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摘要：良好的建筑工程质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。本文探讨了建筑工程质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工质量控制；通病；防治
建筑行业竞争日趋激烈，为了确保工程建设质量，提升招标人经营投资经济合理性，为此需加强要对招投标各个环节的动态控制，有效的防范各类违规违法行为。严格遵循规章制度，充分发挥招投标管理机构的监管职能，优化招投标管理，实现综合效益目标，提升建筑工程项目整体质量水平，真正实现可持续的全面发展。
1、 建筑工程质量控制的意义
建筑工程质量控制的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。
建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。
2、建筑工程质量控制的通病
2.1施工设备方面的问题
施工设备作为建筑工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其自身质量和性能的高低，在一定程度上能够对建筑工程施工技术质量造成直接影响。所以，做好建筑机械设备的选择工作就凸显的尤为重要，结合建筑工程各方面实际情况，有针对性和目的性的进行科学合理的施工设备选择，使得所选择的施工机械设备能够更好地满足实际施工需求。就目前来看，由于受资金方面约束的限制，有很多施工单位在选择施工机械设备时，无法严格按照具体相关要求标准来进行选择，而有的施工单位只能选择一些陈旧的机械设备，所以在这种情况下很难为建筑工程施工技术质量提供重要保障。
2.2施工材料方面的问题
施工材料作为建筑工程施工中重要组成部分，在一定程度上能够直接影响到工程施工的顺利开展和整体施工质量的高低，所以做好建筑工程施工技术质量这项工作就凸显的尤为重要，加大施工材料质量管控力度，从而可以有效的避免施工材料质量问题的出现。但是就目前来看，通过对现阶段建筑工程施工单位的调查研究发现，有很多施工单位在施工开展过程中，只是一味的注重自身经济效益的提高，而忽略对施工材料质量控制的重视，从而很容易造成一些质量不合格施工材料在施工中的出现，严重影响到整体工程质量和安全。
2.3施工人员方面的问题
就施工人员而言，可以说是建筑工程的主体，其自身施工技术水平和专业素质的高低，对于整体工程质量和安全起着直接决定性作用。所以，作为建筑工程企业必须要做好施工人员的质量控制工作。但是从目前建筑工程施工单位中我们可以看到，大多数施工人员都来自于农民工朋友，无论在施工技术水平方面，还是在自身素质方面都相对较低，所以在实际施工过程中，很容易导致施工问题的出现，不仅会严重影响到整体工程质量，同时对于施工人员自身的生命财产安全也将会造成一定的威胁。
3、 建筑工程质量控制的防治对策
3.1施工组织设计文件的编制
施工组织设计文件在编制的过程中，一定要对整个工程的施工进度、质量管理有着一定的推动性的作用，在实际的施工中，要结合具体的项目是实施情况，将消防安装、土建施工、水电安装等环节进行综合的考虑，在施工组织设计的过程中，要按照人员来进行责任分工，工程施工的过程中，要满足文明施工和安全质量保障体系的需要，规范施工中的操作流程，要对设备的型号和检测要求进行详细的了解，上述的这这些内容都应该考虑到相应的施工组织设计文件的编制中，在编制结束之后，相关的监理单位还要提出实际的审查意见，并且对其进行修改和完善。
3.2强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制的一个关键的位置，提高施工质量需要提高监督和管理的关注度，加强监督管理，建立和完善现有的监督机制，提高监督管理水平。（1）完善项目监督管理的安全管理工作、各施工环节，明确施工安全的重要性，确保施工安全；（2）制定工程监理制度和流程管理，对其进行严格贯彻和执行，在项目完成协议后做好质量检验工作，实现对建设工程质量的有效控制。
3.3加强对施工材料的管理
（1）首先第一关就是做好对采购人员的管理，必须要保障采购人员具备足够的专业知识，具备高水平的鉴定能力。另外采购工作必须要交给忠于事业、政治素质高的人进行。（2）施工材料的选购要以择优进货、综合比较、广开门路为原则。施工材料提供商一定要具备相应实力，所采购的设备、材料必须要有使用说明书、材质证明、合格证等等。（3）施工材料相关负责人要对材料进行定期、不定期，有计划、有系统验收检查，检查材料是否具备试验报告和说明书，对一些特殊材料如混凝土、防水材料、水泥、钢材等等要进行抽样试验，以确保材料质量不出问题。
3.4 加强工程成本控制
建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的质量控制工作的水平。
3.5加强进度控制
除了成本的控制外，在建设工程项目管理过程中还应重点控制施工的进度，即工期控制，要在施工之前提前做好进度计划，规划好实际施工过程的进度要求，要通过不断优化人员和资源配置，实现现场施工的流水施工，已达到缩减工期的目的，当然工期目标不能与质量管理目标想违背，要根据工程施工的实际特征合理布置施工任务，通过可视化程度较高的横道图或网络图不断提高进度控制的水平，在进行好进度控制以及规划的同时，不断完善建筑工程管理质量控制，所以工期控制也属于质量控制的重要组成部分。
3.6培育高素质的施工人员与完善人才考核制度
建筑施工项目一般面临任务重、时间紧、细节多等困难，所以在建筑施工时就要求施工人员要具备一定的专业素质，对施工工程认真负责的技术施工人员。施工企业在培养施工人员的素质时要特别注意培养施工人员的质量意识，严格管理自身，保证工程质量。不断完善人才考核制度，制定相关的培养人才计划，建立人才选拔机制，组建一个高效的项目管理团队，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。
总之，为了保障建筑工程施工的顺利进行，必须要提高建筑工程质量控制水平，完善相关的质量管理方案，尽可能避免在施工过程中出现质量问题，同时要把握好施工时间，确保工程按时完成。
参考文献：
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