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摘要：建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理对策
1导言
在当今激烈的市场竞争中，建筑企业必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
2建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1缺乏健全的建筑工程管理机制
为确保建筑工程管理的有序开展，还需要1套科学健全的工程管理机制，这也是实现预设目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置以及管理机构设置。就目前来看，建筑企业的工程管理机制尚不科学健全，导致专业人员配置不到位，使专业人员身心健康受到严重损害，长此以往，为建筑工程管理埋下安全隐患。
3.2施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
3.3缺乏重视安全管理
就目前的建筑工程管理环境而言，一些不正之风一直侵袭着各个建筑企业，为了夺标成功，甚至可以不择手段，为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
3.4建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。
但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
4建筑工程施工管理控制对策
4.1对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
4.2加强建筑工程管理质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。此外，还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
4.3强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
4.4加强建筑工程进度管理
建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。
4.5加强对施工现场的管理力度
相关建筑企业在开展施工管理工作时，要对建筑工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的实效性。基于此，建筑企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。另外，管理人员还要对施工材料的应用情况予以严加管控，减少材料浪费的情况，可以采用定额领取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。
结束语
总之，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
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