成都建工雅安建设有限责任公司 四川雅安 625000
摘要：社会经济的发展，我国的工民建工程建设有了很大进展，建筑业及工民建工程在快速发展的同时也遇到了诸多挑战。本文通过分析我国目前工民建施工管理的现状，指出目前还存在着安全意识不足、现场管理、成本及质量控制较为欠缺的状态，提出要加强安全意识、进行良好的现场和材料管理，通过现代化的成本及质量管控方式提升施工现场管理水平。
关键词：工民建；现场施工；问题对策
引言
工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
1工民建技术管控的基本概念阐述
在施工过程中，施工技术管理成为一项具有不可或缺作用的关键工作内容。所谓的施工技术管理，其总称为建筑企业开展一系列的施工技术管理工作，而其主要内容则是建筑企业利用体系化的观点来推动各种施工技术和工艺的发展，并且利用合理的手段来对其开展控制和管理工作。其对于满足工民建工程规划、组织、指挥和控制的需求有着关键作用。综合而言，建筑企业高效、合理的管理施工技术，不但是设计和施工部门的公共需求以及新时期的重要手段，而且也是建筑企业自身达成预期施工目标的基础条件之一。并且建筑企业及时增强施工技术管理力度，不仅高效提升工民建工程的品质管理水准和技术管理水平，而且还可以高效实现以人为本、可持续发展的预期目标，这对于推动工民建施工技术水准的提升有着非常重要的现实意义。
2工民建施工管理的问题
2.1相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。
2.2施工安全意识低，应急预案不完善
随着工民建工程施工项目增多，复杂度提升，施工安全问题也备受关注。但很长时间以来，工程施工管理的重点放在质量、成本、进度上，对安全问题的关注不足。施工中安全隐患增加，安全事故发生几率增加，严重威胁施工作业人员的人身安全，也引发巨大的财产损失。具体表现在安全保护工作不到位，缺乏基本的施工作业保护措施，施工现场安全隐患多。常见于通风性差、隔热性差、高空作业安全保障不足、设备老化故障多、施工作业人员疲劳作业等。施工中缺乏相应的应急方案，风险预警与应对能力弱，受伤的作业人员救治不及时，施工现场救援难度高等。
2.3现场管理混乱
现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。总之，现场管理应该具有相应的规章制度，运用科学的手段进行规范管理，以保证现场施工的安全、高效，提高施工质量。
3工民建施工管理的解决措施
3.1完善管理制度，深化管理落实
一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
3.2加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。
3.3强化现场管理
首先，在建筑企业开展现场管理工作前，应事先做好流程安排工作，并且还要对每一道施工流程都进行全方位的检验，在上一项施工流程检验合格之前不能开展下一项流程，这对于确保建筑物的品质有着非常关键的作用。其次，建筑企业还要及时增强材料品质管理的力度，缜密管理材料购买、抽检等工作，只有检验合格的材料才可以进入施工现场，坚决不能使用品质不达标的材料。最后，在建筑企业开展现场管理工作时，还要尽可能对各部门的职能、责任进行明确的划分，并全方位的创建施工技术以及品质管理制度，确保责任到人，这样一来，不但可以提高施工技术的管理成效，而且还可以在避免施工现场风险的同时达成施工现场的管理目标。
结语
总之，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。并且，建筑行业的可持续发展，还离不开成功案例及经验的借鉴。对此，我国建筑行业做好内外兼修两方面，提升各方面能力是重点。
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