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摘要：当前，在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
1导言
近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
2.2现场施工管理工作不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
2.3建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
3.1建立科学的管理体系，强化各单位的协作
工程管理体系必须达到科学性的标准与效果，各个工程相关参与单位都要做到有序展开相互之间的配合协作。项目监管部门针对工程建筑结构必须全面实施建筑性能检测，依靠专业检测手段来维护项目工程的优良信誉形象，并且对于项目施工企业及时予以督促整改。
3.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
3.3强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。为保证监理工作充分发挥自身效用，需由具备较高责任心的监督人员负责建筑工程监理工作，同时应保证监理人员充分了解自身工作的重要性和必要性，由此开展的建筑工程施工现场全面监督须得到科学、完善的监理制度支持。因此，建筑企业必须优选最高质量、最负责任、最合适的监理队伍，以此对施工的各个环节进行有效监管，消除各类安全、质量隐患，监理单位在监理工作中也要严格遵循相关的法律和规范要求，充分发挥自身作用。
3.4进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结束语
总之，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
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