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摘要：随着社会经济的持续发展，我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。基于建筑工程企业自身经济效益维护及市场形象塑造、竞争力提升等因素的考虑，必须更加坚定地推进施工项目成本风险管理工作，致力于从不同角度提升建筑工程企业的风险管控能力，这样才能让建筑工程企业更好地适应现代建筑市场的发展建设需要。
关键词：建筑工程；施工成本；控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程管理中的成本控制问题
1.1成本控制管理体系
成本控制管理体系能够为建筑施工企业提供有效的成本控制管理策略，为企业成本管理提供可靠、可行的依据。但是目前很多企业缺乏科学的成本控制管理体系，例如，责权不明确、成本控制策略和方法过于笼统等，使成本管控流于表面，无法发挥其真正作用。
1.2现代建筑企业成本管理手段落后
在早期，我国的建筑施工成本管理都是由人工完成数据统计，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在对数据进行记载时，大部分都采用高端仪器进行。由于管理手段的落后，使得大部分的建筑企业成本管理费用占用了大量资金，严重影响到了建筑公司的长远发展。而现在的建筑企业大多数都没有意识到这一方面，他们还沉浸在传统的管理手段中，忽略了现代科技所能带给企业的巨大利益。这一落后思想造成了施工过程中成本管理方面资源的浪费和财务的不必要花费，而这些却促成了建筑企业施工成本过高。同时，建筑企业的工作人员和工作部门对现代化科技手段的忽略也造成了企业成本的增加。比如建筑企业某些建筑原料可以用现代科技手段原料所替代，而且可以更加减少成本，而企业内部对于现代科技知识手段的缺乏就会造成这一机会的缺失，以至于在无形中增加了企业的生产成本。
1.3成本管理人员因素
管理者的工作效率和质量直接影响建筑施工成本效果，甚至对于企业综合水平构成影响。管理者在综合素质水平较低、业务技能较低、成本管理意识缺乏的情况下，会导致增加企业管理成本。而且建筑施工企业往往缺少科学的培训机制、吸收成本管理人才的体制，所以导致管理成本的人员素质参差不齐，缺少较强的专业技能，进而导致降低成本管理的整体水平。
2建筑工程管理中的成本控制策略
2.1建立成本管理体系
针对当前我国建筑工程现状，建筑施工成本管理体系的完善主要包括以下2个方面：1）企业需要建立责任管理制度，结合工程项目的实际情况，明确施工成本管理的主要工作内容和人员结构，并根据不同岗位的实际需求明确岗位职责，将责任落实到每一个人，还需要根据不同的岗位职责制定相应绩效考核制度，设立奖惩机制，强化对企业员工的管理，提高相关人员的工作积极性；此外，还需要根据工程实际情况编制不同施工阶段、不同子项目的成本控制目标和计划，并在施工过程中结合实际成本控制情况与控制目标进行对比分析，得出出现偏差的原因，并确定责任归属。2）成本管理体系的构建需要加强对全过程控制的重视，不仅要在事后对成本进行管理和分析，还需要加强事前和事中控制，在事前明确好成本控制目标和方案；在施工过程中，加强对于施工时各个环节的控制，确保能够及时发现问题并解决问题，将不良影响控制在可接受范围之内；在事后要加强对于成本管理的考核和分析，并采取合理的调整和改进措施。
2.2信息化管理
运用信息化管理，实现预算的实时管理，可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
2.3提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。
2.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结语
综上所述，建筑工程项目的管理需要历经较长的周期，特别是其整体的工作开展也极具繁琐性。依据具体的工程项目背景以及相关的管理要求，将其细分为生产、技术、品质、周期、施工材料、课堂管控等诸多环节的内容。融合建筑工程项目中基础管理内容与相关需求，结合信息化技术，在切实节约项目运作成本的同时，也可以让建筑工程专业市场的竞争更具规范性。相关的建筑工程施工单位也需要关注整体化的信息化系统创建，增进建筑工程项目管理软件的研发力度，创建整体化的工程规划，增进材料与设施的信息化管控，同时将品质与安全管理工作深入贯彻落实，展现信息化管理工作的核心价值，保障建筑工程建设品质与管理效率的协调。
参考文献：
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