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摘要：在城市化发展与建设过程中，建筑行业起到了至关重要的支撑作用。建筑行业快速发展的背景下，企业竞争越来越激烈，要想实现稳定可持续发展，企业在工程项目建设重要高度重视管理工作，创新建筑工程管理方式方法，提升管理效率与质量，提升建筑企业市场核心竞争力，避免在竞争中被淘汰。本文首先概述了建筑工程管理的重要意义；其次分析了建筑工程管理影响因素；最后探讨了提升建筑工程管理水平的对策。
关键词：建筑工程；管理；意义；影响因素；对策
前言
建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业加强建筑工程管理具有重要的现实意义。当前由于受到诸多因素的影响，包括：人员因素、材料设备因素、管理制度因素等，导致建筑工程管理效果差强人意，因此积极采取有效措施解决现存问题成为关键性工作。
1、建筑工程管理的重要意义概述
在建筑工程施工建设中，落实工程管理工程至关重要，将管理工作贯穿于建筑工程全过程，能够有效规避人力、物力及财力浪费等现象的出现，实现对建筑成本的有效管控，为企业带来更高的经济效益。不仅如此，强化对施工设备、施工技术、施工人员的管理，保证各项工艺技术的合理化应用，确保施工人员操作规范，重点强化质量管理工作，能够更好地保障建筑工程质量。此外，建筑工程管理工作的落实，能够及时地发现工程项目建设中所潜在的安全隐患问题，规避安全事故的发生，保证建筑工程施工安全、顺利进行。
2、建筑工程管理影响因素分析
2.1人员因素
在建筑工程管理中，人员是重要的影响因素。一方面，施工人员大多是农民工，没有接受专业的技术培训，在施工中易于出现不规范操作、违章作业现象，影响工程建设安全和质量。另一方面，部分管理人员自身缺乏良好的管理意识，没有意识到管理工作的重要性，管理工作流于形式，这必然无法起到良好的管理效果。
2.2材料及设备因素
在建筑工程施工中，材料和设备是影响施工质量的重要因素。近年来，建筑施工中往往会出现材料以次充好的现象，材料采购忽视检验，材料储存管理不到位，导致材料性能、质量下降，最终给施工质量造成影响。与此同时，建筑施工期间需要应用大量的机械设备，部分人员极易忽视管理工作，管理保养维护不及时，增加了故障问题的发生概率，影响施工效率及施工安全。
2.3管理制度因素
建筑工程管理工作的展开，是建立在健全完善的管理制度的基础之上的。当前现行管理制较为落后，管理方式方法单一，无法很好的满足新时期建筑工程管理工作需求。不仅如此，即使制定了管理制度，也存在执行不到位的现象，有的过于注重质量管理、成本管理，将安全管理工作抛之脑后，没有实现协调化、规范化、标准化的管理，这是降低建筑工程整体管理质量的重要因素。
3、提升建筑工程管理水平的对策探讨
3.1强化管理意识
新时期，在建筑施工中应明确建筑工程管理工作的重要性和必要性，将管理工作贯穿于工程建设全过程。建筑工程管理是一项长期、艰巨的工作，要从思想上引起足够的重视，并付诸实际行动，领导人员要充分发挥自身的带头作用，提高全员管理意识，引进新型管理理念、管理方法、管理技术。在管理工作中，要重视对计算机信息技术的应用，为管理工作的开展提供便利，促进管理效率的提升。
3.2完善建设管理体系
针对当前管理制度不健全的问题，要引起足够的重视，加强管理制度与体系建设，确保管理工作有章可循，为管理工作的开展提供便利。
具体来说，要充分的结合建筑工程管理需求，健全并完善质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、工艺技术管理制度、材料设备管理制度等，要保证各项制度的科学性与合理性。各项制度建立后，要严格的按照制度要求展开各项管理工作，将管理工作落实到位，深入每个环节，达到良好的管理效果。要设置专门的管理机构，成立专业的管理队伍，落实责任制度，管理责任与任务落实到每一个人，提高管理工作积极性，避免出现相互推卸责任的现象，提升管理工作效率及质量。
3.3加大施工质量的控制力度
在建筑工程管理中，要重点做好对施工质量的管控工作，应改变以往传统的管理思想，明确施工质量管理的必要性，应用现代化管理理念，强化施工质量管理，尤其是隐蔽性工程及重点工程，要加大管控力度，保证施工工艺的合理化应用，确保施工建设严格的按照相应的规范及要求进行，达到最佳的施工质量，避免因质量问题返工。要成立专门的质量监管队伍，明确质量管理目标，细化管理任务，对施工工序进行科学化安排，强化施工全过程监管，及时地发现所存在的质量问题并加以解决，实现对施工质量的有效管控，保证建筑工程施工质量达标。
3.4强化培训，提高全员素质水平
在建筑工程管理中，要重视对全员素质水平的提升。一方面，要加强对施工人员的培训，认真学习先进的施工工艺技术，提高自身的质量意识、安全意识，保证施工安全及施工质量。另一方面，要加强对管理人员的培训，切实提高其管理意识，明确管理工作的重要性和必要性，组建一支具备较高素质、水平、能力的管理队伍，有效提升建筑工程管理效率及质量。此外，要重视对优秀人才的引进，面向社会公开招聘优秀施工人员、管理人员，认真做好考核工作，保证其具备丰富的经验及完善的知识，促进施工质量及施工管理水平的提升。
3.5加强对施工材料及机械设备的管控
众所周知，建筑工程施工对于各项原材料的需求量较大，同时也需要应用诸多的机械设备。在建筑工程管理中，施工材料和机械设备是重要的管理内容。首先，在施工材料管理中，应从采购环节入手，结合实际需求制定材料采购清单，提前进行市场调查，掌握各项材料的市场价格，然后货比三家，选择性价比高的材料供应商，在保证材料质量的同时，降低采购成本。材料入场前后，要加强质量检验及储存管理，保证材料质量符合施工要求。对于各项材料的使用，要实施领料限额，避免造成浪费现象。其次在机械设备管理过程中，要结合实际需求进行采购或者租赁，在节省成本的同时，满足施工建设需求。要加强对机械设备的保养维护工作，制定管护制度，明确管护内容，及时地发现并修复所发现的故障问题，保证机械设备的正常使用。此外，机械设备操作人员，要做到持证上岗，保证机械设备操作规范，规避安全隐患问题的发生，保证建筑工程施工的安全、顺利进行。
3.6强化安全管理工作
在建筑工程管理中，安全管理是一项易于忽视的内容，大部分企业更为注重的是对于施工进度、施工质量的管理工作，将安全管理工作抛之脑后，增加了安全事故的发生概率。基于此，为保证建筑工程施工的高效开展，在管理工作中要高度重视安全管理工作，施工单位、监理单位以及建设单位，三者之间共同参与到其中，制定安全管理制度，明确安全管理目标，严格按照管理制度进行施工作业，确保施工安全。要成立专门的安全管理队伍，将安全管理工作落实到每一个环节，例如：在电气施工的时候，禁止带电作业，操作机械设备的时候，禁止违章操作。此外，要定时定期加强对全员的安全教育工作，通过案例讲述等方式，切实提高全员安全文明施工意识，贯彻落实安全文明施工条例，在保证施工安全的同时，提升建筑工程安全管理水平。
结语
综上所述，工程项目建设中，加强工程管理工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程管理所面临的诸多影响因素，要引起足够的重视，结合实际情况采取针对性措施加以控制，提高建筑工程管理水平，提高建筑企业核心竞争力，助推建筑企业良好发展。
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