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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，各种建筑工程项目的投资金额建设规模也在不断加大，这样就给建筑工程项目管理带来了严峻挑战。通过利用信息化技术和手段对建筑工程项目进行全面的管理，能够运用现代化的管理理念和管理思维对建筑工程项目的建设与发展进行全面的分析，这种新型的建筑工程管理体系被称之为建筑智能化工程项目管理信息化。本文通过对建筑智能化工程项目管理信息化的发展趋势进行分析，明确建筑智能化工程项目管理信息化的具体表现和重要作用，有效促进项目管理信息化的快速发展，保证我国建筑智能化工程项目管理水平得到全面增强。
关键词：建筑智能化；工程项目；信息化管理
建筑智能化工程能够将通信技术、计算机技术、智能控制技术进行有机结合，促进人们的工作环境和居住环境实现智能化、高效化、便捷化。建筑智能化工程又被称之为弱电系统工程，可以实现通讯自动化、楼宇自动化和办公自动化等。
目前我国的建筑智能化工程发展还存在着许多方面的不足，例如低水平建设项目比较多，照抄照搬的情况屡见不鲜，并没有能够真正的为用户提供人性化的服务，这样就导致建筑智能化工程的发展受到局限。为此必须要积极探索建筑智能化工程项目的发展道路通过将建筑智能化工程与信息化技术进行有机融合，能够减少工程管理的难度，促进建筑智能化工程项目管理的快速发展。
一、建筑智能化工程项目管理的主要意义
由于房地产行业的快速发展，促进了建筑智能化工程的全面提升，但是在快速发展的过程中，建筑智能化工程的野蛮生长导致管理任务日益繁重，各种各样的信息对工程管理审批的难度加大，无法帮助部门对工程项目进行全面管理，导致建筑智能化工程管理效率受到影响，通过将信息技术在建筑智能化工程管理系统中进行应用，能够有效促进工程内部的各个部门对建筑施工的相关信息进行全面共享，促进智能化工程管理的协调整合，改善业务流程，促进智能化工程项目管理的数据信息规范化处理。
二、建筑智能化工程项目管理信息化的体现
建筑智能化工程项目管理信息化就是直接通过网络信息技术对整个工程项目的管理进行集成，例如软件开发信息、终端信息整合等。
首先，在建筑工程项目管理的过程中，最主要的就是对项目的日常管理运营分析成本决策的进行全面控制，而且最主要的就是对项目报价进行信息化的处理，通过利用信息技术能够对整个项目的报价情况进行对比分析，明确报价的基础，并且对报价进行统一管理。
其次，通过智能信息化管理系统还可以对整个项目的流动资金进行科学合理的控制，保证工程项目的成本得到优化。通过利用建筑智能化工程项目管理信息化对整个工程项目合同进行管理，能够对项目建设过程中签订的各种合同，根据不同的内容进行优化整合并且实现规范化集中式的处理还可以通过利用物资清单作为基础，对具体的合同情况进行管理在建筑智能化工程项目管理实施的同时，不仅可以对整个项目方案进行详细编制，而且还可以通过恰当的调整增强项目方案评审的质量，然后进行方案质量交底，对整个项目进行质量控制，促进项目工程施工的变更签证管理得到全程监控。
三、建筑智能化工程项目管理信息化的实际应用
（一）管理层次的划分
由于可以直接通过信息化手段，促进不同管理部门之间的协调和沟通，所以能够保证整个项目工程管理实现层级化的管理制度，通过利用网络通信对项目管理进行分头管理，保证工程项目人员机械材料等进行恰当的统筹规划，可以有效的促进资源合理利用。
（二）项目部管理层
项目管理的主要内容就是通过对施工现场的进度计划进行全面的控制保证质量安全同时也能够对工程项目的施工进度实施情况进行收集与整理，由相关的管理人员定期上报给总公司明确资源和费用的使用关系，避免在项目施工过程中出现资源浪费或者成本扩大的情况，也能够更好的帮助总公司对项目开展的实际情况进行全程管理。
（三）施工方管理
根据实际的进度计划安排进行施工，而且通过项目管理人员对集体的资源和费用使用情况，工程进度等相关的信息和内容进行记录收集，并且传输到企业内部管理软件，这样就能够促进企业内部对整个工程项目的实际开展情况进行实时共享，保证信息化管理的质量和水平。
四、建筑智能化工程项目管理存在的主要不足
（一）缺乏统一的规范标准
大多数的企业对信息化管理系统的应用主要包括自主开发和购买成品，尽管自主开发的形势与企业自身的实际情况相符合，但是软件系统的开发周期过长，而且需要投入大量的研发成本而直接购买成品，尽管能够节约开发时间，但是与企业自身的发展情况相悖，所以在信息化管理的过程中很容易出现，运行不差可操作性一般的问题，而且各个企业之间由于信息的孤立，缺乏统一的技术标准导致建筑行业的发展受到影响。
（二）企业决策层认识不足
在过去对建筑工程项目管理的过程中，由于大多数的企业管理人员缺乏对工程项目信息沟通的重视，这样就导致企业的管理人员不能够及时的了解工程项目的成本和施工进度，另外在施工过程中，对各种信息也没有能够得到充分的整合与处理，导致信息量巨大，决策者不能够快速的获得信息，很容易导致决策失败等问题。
（三）投入产出比比较低
很多的建筑企业在智能化工程项目管理的过程中，尽管能够充分的运用软件和硬件制定出一系列的管理计划。由于巨大的资金投入，导致整个信息化管理的水平没有能够提高，反而造成项目获利水平不够，导致企业受到较大的经济损失。
五、建筑智能化工程项目管理信息化的主要应用策略
（一）加强管理人员的信息化意识
企业的管理人员必须要提高对信息化的认识，只有加大对基础设施的投入，提高员工培训员工培训的整体力度，并且对项目成本进行恰当的核算，这样才能够提高基础设施建设的整体质量，同时也应该尽可能的引导民间资本的融入，促进第三方投资的管理水平得到全面增强，同时还应该对项目管理信息技术进行深入的研究，积极鼓励企业职工接受信息化管理，自上而下的促进建筑智能化，工程项目管理信息化的实施为信息化建设创造良好的内部环境和外部环境。
（二）建立完善的信息平台
当前建筑智能化工程项目管理发展还处于探索阶段，所以企业必须要积极的分阶段性的建设信息化管理系统，通过逐渐完善的信息，系统能够最终打造成信息化管理平台对整个建筑智能化工程项目管理进行优化整合。
（三）促进多种信息技术的整合
在建筑智能化工程项目管理信息化建设的过程中，不应该只采用单一的通信技术，而是可以充分的运用各种现代化的监测技术对整个施工现场的消防安全状况进行分析，为管理者提供远程在线的遥控监事能够及时发现施工现场施工存在的质量问题。还可以运用虚拟现实技术建立各种多维信息的感知模型，帮助设计人员更好的解决工程施工中所面临的问题。在信息化的同时政府部门和行业部门必须要积极发挥自身的作用。通过信息化规范化的标准进行制定，能够共同打造建筑智能化工程信息化管理的方案，促进整个建筑智能化工程的全面发展。自动化技术作为高新技术的范畴与传统的施工项目相比较具有科技含量高的特点，所以必须要保证自动化信息项目管理的安全性和高效性同时信息化还必须依托大量的基础工作来进行施工，保证智能建筑工程项目管理的整体质量得到全面增强
结论：
本文通过对项目管理信息化的重要作用进行深入的分析，明确当前我国建筑智能化工程项目管理存在的不足，并且提出相应的解决对策，促进信息化工程和信息技术的全面发展。
参考文献：
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